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2011-01-27 10:37 來(lái)源：???? 責(zé)編：??

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　滕方遷總經(jīng)理指出，樂(lè)凱華光公司期望在“十二五”期間要有更快的跨越式發(fā)展，但如果沒(méi)有強(qiáng)有力的基礎(chǔ)管理作支撐將不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。“十一五”期間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、改革改制為今后發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但軟件方面還有欠缺，也必須快速跟上，基礎(chǔ)管理工作要從方法、措施上不斷加強(qiáng)。所以，2011年要扎扎實(shí)實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司內(nèi)部管控，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理的作用，生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)等方面的細(xì)節(jié)管理都要努力抓出成效，促進(jìn)管理不斷上臺(tái)階，為樂(lè)凱華光公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保障。這是2011年和"十二五"期間的重點(diǎn)工作之一，必須下決心把它抓好抓實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，每個(gè)單位、每個(gè)中層管理人員都要認(rèn)真思考如何抓好基礎(chǔ)管理工作這個(gè)課題，提升管理水平，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式做好各項(xiàng)工作。通過(guò)大家的共同努力，用新的業(yè)績(jī)創(chuàng)造樂(lè)凱華光的新輝煌。

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