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太陽紙業：200億新征程

2011-02-14 08:51 來源：太陽紙業責編：陳伊超

摘要：: 難忘的2010年已經過去，留下了許多深深的回憶。2010年，是太陽紙業實現發展新跨越的一年，是發展質量更好、發展結構更加優化的一年。這一年里，在市場競爭益發激烈的情況下，全體員工解放思想，真抓實干，太陽紙業繼續保持了強勁的發展勢頭，順利實現了銷售收入過二百億的既定目標，為企業在新的起點上持續穩定發展奠定了堅實的基礎。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：難忘的2010年已經過去，留下了許多深深的回憶。2010年，是太陽紙業實現發展新跨越的一年，是發展質量更好、發展結構更加優化的一年。這一年里，在市場競爭益發激烈的情況下，全體員工解放思想，真抓實干，太陽紙業繼續保持了強勁的發展勢頭，順利實現了銷售收入過二百億的既定目標，為企業在新的起點上持續穩定發展奠定了堅實的基礎。

　　2011年，是我們國家“十二五”規劃開局之年，公司審時度勢，高瞻遠矚，根據自身發展實際，結合行業發展狀況，又適時的提出了立足二百億，力爭2012年實現銷售收入過三百億的宏偉

　　目標，從而為我們指出了今后奮斗的方向。要確保實現這個目標，那么我們在今后一個時期，就必須堅持做到以下三點：

　　一、切實提升員工

　　隊伍素質，增強企業凝聚力，這是前提。今后面臨的形勢和任務，要求公司全體干部都要以身作則，吃苦在前，深入一線，采取行之有效的措施，切實提升員工隊伍的素質，帶好自己的團隊；要實行人文化管理，對員工多交流、多溝通、多關心，增強企業凝聚力；要善于挖掘和發揮群眾的智慧和力量，團結帶領廣大員工，解放思想，立足本職，扎實工作，為實現企業目標凝心聚力，做出自己的貢獻。

　　二、堅持不斷創新，深入完善管理，這是保證。

　　要實現企業的可持續發展，就必須做好包括技術創新、管理創新和制度創新在內的創新工作。要突出自身在產品、品牌、人才、技術等方面的優勢，培育和發展公司的核心競爭力，搶占行業制高點，保證企業的基業長青。特別是要改變以往單純依靠規模擴張求得效益的發展模式和工作思路，不斷完善與現代企業相適應的管理制度，做好精細化管理，提升管理績效，挖掘企業發展潛力，向管理要效益。

　　三、繼續抓好產品、原料結構調整，扎實做好節能降耗，這是關鍵。

　　要繼續落實科學發展觀，以轉方式、調結構為工作重點，繼續抓好產品結構和原料結構的調整，加快海外項目建設的步伐，不斷壯大企業規模，提升企業競爭實力。同時，要層層發動，集思廣益，從供、產、銷等各個環節入手，完善制度，精益求精，自我加壓，抓好落實，嚴格過程控制，努力降低生產成本，減少非生產性開支，力爭效益最大化。　　　　

　　光陰似箭，歲月如歌。一路走來，太陽人用二十六年的風雨同舟，勵精圖治，突破百億大關，實現了企業質的轉變；近兩年來，太陽人再接再厲，穩中求進，又完成了二百億的大跨越，譜寫了新的篇章；我們有充分的理由相信，未來的兩年，在公司的正確領導下，敢于勇挑重擔的太陽人必定能夠萬眾一心，奮力拼搏，實現三百億目標，創造又一個奇跡，再創新的輝煌！

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