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微利時代，印企需要的企業(yè)家精神？

2011-02-16 00:00 來源：CPP114 陳伊超/文責(zé)編：陳伊超

摘要：: 微利時代，在中國市場已是大勢所趨，中國印刷市場更是如此，企業(yè)如何在微利時代殺出血路，做大、做壯，我想，與企業(yè)人的企業(yè)精神是分不開的，堅守誠信、知人善用、與時俱進(jìn)等等都是成功的重要因素， “做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問”，企業(yè)家們共同努力。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：有卓越管理建樹的原北京華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理、現(xiàn)北京畢氏風(fēng)范印刷技術(shù)有限公司董事長張林桂在2011年伊始舉行的今印聯(lián)大客戶峰會上，做了“談企業(yè)家精神”的相關(guān)講話。

北京畢氏風(fēng)范印刷技術(shù)有限公司董事長張林桂

　　在峰會上，張林桂提到：“企業(yè)家精神有很多，其中創(chuàng)新精神、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)精神、合作精神是最重要的五大精神”。

　　孫子也講到，成為一名優(yōu)秀的將領(lǐng)必須具備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五種品質(zhì)，成功的企業(yè)人何嘗不是，甚至說，一個成功的企業(yè)人所需的“綜合元素”更為豐富，健康的身體、積極的心態(tài)、豐富的知識，都是企業(yè)家們必須具備的，馬云的堅持不懈，李嘉誠的刻苦好學(xué)，無不宣示著他們各自的企業(yè)家精神。

　　企業(yè)家精神一：5%決定成敗

　　“5％是一個很短的距離，這個短距離是在全距離的最后，而成敗是在這最后時刻見分曉的，這是另一個角度的5％成敗論。在95％的長距離中，要穩(wěn)步地努力奔跑，遇到什么情況都要堅持住；在5％的短距離中，要拼命奮進(jìn)，不必瞻前顧后，只需猛勁忘我地沖過去”，

　　5％，一個很小的數(shù)字，只是100％的1／20，5％可以解釋為“小、少、短”，100%則意味著“大、多、長”，印刷經(jīng)理人張林桂的5％成敗論告訴我們，5%絕不會比100%的作用小。

　　馬云，阿里巴巴集團(tuán)的首席執(zhí)行官，從海博翻譯社的牛犢初試，到“騙子馬云”中國黃頁的初具成果，以及阿里巴巴網(wǎng)站的一鳴驚人，無不證明著5%成敗論。1991年馬云第一次下海，成立海博翻譯社時，第一個月的收入只有700，而房租卻高達(dá)2000元，于是很多人開始動搖，甚至譏諷馬云，但馬云卻堅持了下來，在翻譯社成立的兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語翻譯社，同時還成了全院課程最多的老師。5%的最后努力，決定了最后的成敗。

　　“在創(chuàng)業(yè)路上誰能一番風(fēng)順，不可能，經(jīng)常都是風(fēng)雨交加，寒風(fēng)刺骨，只有具備艱苦奮斗，不怕犧牲，無所畏懼，一往無前的精神，才能克服任何困難，化險為夷”，印刷業(yè)企業(yè)人張林桂在今印聯(lián)大客戶峰會上的講話，的確，不斷奮斗、堅持不懈，做足最后的5%，也許就意味著成功。

　　企業(yè)家精神二：我們需要快樂做事

　　“我不但要自己快樂，還要主動創(chuàng)造快樂，把快樂傳遞給和我共事合作的人，傳遞給朋友，傳遞給客戶，傳遞給家人，努力打造快樂和諧的人文生態(tài)環(huán)境，讓快樂的人們可以快樂地做點兒事，快樂地為行業(yè)的發(fā)展出點兒力量，讓我們生存的環(huán)境更加快樂和幸福”，這是張林桂理解的第二種企業(yè)家精神。

　　現(xiàn)在的社會是個開放的社會，都市的快節(jié)奏常常讓我們無所適從，有的人把壓力當(dāng)做動力快樂地去做，而有的人卻選擇抱怨。成功的企業(yè)家不但需要健康的身體，積極向上的健康心態(tài)同樣也是十分重要。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所面臨的問題會越來越多，新的科技，新的市場需求，都需要企業(yè)人去不斷學(xué)習(xí)，把挑戰(zhàn)作為學(xué)習(xí)的機(jī)會，快快樂樂地做事，對于企業(yè)的成功同樣十分重要。

　　“今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度”，馬云團(tuán)隊的工作理念，成功也許就是快快樂樂做好每一件事。

　　企業(yè)家精神三：在合作中不斷進(jìn)步

　　在瞬息變化的當(dāng)下，個人主義，獨獨主義已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。每個企業(yè)家都需要合作精神。有一組觸目驚心的例子，據(jù)新聞出版總署統(tǒng)計，2004年有2000多家上一定規(guī)模的書刊印刷廠，1/3的骨干書刊印刷廠虧損，再加上接近虧損邊緣的印刷廠，約占1/2左右。無序競爭，行業(yè)內(nèi)部各自活動，已經(jīng)讓整個印刷行業(yè)走入死胡同。于是，北京印刷協(xié)會商業(yè)輪轉(zhuǎn)工作委員會成立，《市書刊印刷行業(yè)指導(dǎo)工價表》應(yīng)勢而出，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部間、行業(yè)與協(xié)會間的溝通與交流；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)會借助媒體的力量解決問題等等一系列的方案出臺，以整個印刷行業(yè)的有序起到了一定的促進(jìn)作用。

　　張林桂在今印聯(lián)大客戶峰會上也曾說到，“企業(yè)家其實也可以看做是把不少很不相同的人組織在一起合作共事的人，把不少一盤散沙式的客戶組織在一起形成企業(yè)市場并與其合作的人，與社會眾多單位友好合作打造企業(yè)良性發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境的人，千方百計擴(kuò)展合作以求企業(yè)快速發(fā)展的人”。

　　合作很重要，一個年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有共同的理念，沒有共同的目標(biāo)，沒有良好的互動合作，可以說，絕不會成功。

　　“我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展”，馬云阿里巴巴的成功，正是團(tuán)隊合作，互促互進(jìn)的成果。

　　微利時代，在中國市場已是大勢所趨，中國印刷市場更是如此，企業(yè)如何在微利時代殺出血路，做大、做壯，我想，與企業(yè)人的企業(yè)精神是分不開的，堅守誠信、知人善用、與時俱進(jìn)等等都是成功的重要因素， “做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問”，企業(yè)家們共同努力。

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