【CPP114】訊：經過2010年的辛苦與艱難，我們已經步入充滿活力與積極的2011年，為了推動華聯印刷與銀牡丹的持續發展，2011年公司的經營方針定位為“整合資源、提升管理、創造價值”，華聯印刷和銀牡丹印務的全體員工于2011年2月21日早晨，在公司大堂前廣場共同參與了“整合資源、提升管理、創造價值”為主題的動員大會，與此同時公司啟動了以“業務達人我最閃耀”為主題的全年培訓活動，在動員大會上，雖然天氣寒冷，但全體員工士氣飽滿，精神抖擻，以更加積極更為給力的狀態共同拉開了2011年的序幕。相信在董事總經理朱敏為首的年輕管理團隊帶領下，華聯印刷和銀牡丹印務的2011年一定更具活力，更加積極向上。

　　以下是華聯印刷和銀牡丹印務董事總經理朱敏女士的發言

　　2011，我們勇往直前

　　各位華聯印刷和銀牡丹的同事們

　　今天是2月21日，我們比以往任何一年都更早的聚集在旗桿下，迎著飄揚的五星紅旗，再次莊嚴的發動2011年全面工作的總動員令。

　　在過去的2010年，不管它是困難的、艱辛的、遺憾的，華聯和銀牡丹人都以堅定的信念、無比的勇氣和智慧勝利的走過來了。堅定的步伐告訴我們：困難不可怕、壓力不可怕，團結一致、戰勝困難的信心和決心才是我們制勝的法寶。

　　在這個信息技術高速發展的時代，在全球經濟形勢依然不明朗的時期，2011年我們將面臨著不可避免的通貨膨脹、人力資源短缺、人民幣升值壓力的加速和加劇、國家環保政策的進一步推動和執行等新的情況。這些情況會給企業經營帶來成本上升，由于市場競爭的白熱化，工價上升的動力和空間幾乎沒有，所以就給企業經營帶來了更大的壓力和困難。企業要想盈利就得付出更多的智慧和勞動，誰在這樣的環境下還能保持總成本領先，誰就能在激勵的競爭中生存和發展。

　　今年是華聯印刷正式經營的第9年，是銀牡丹搬入新廠址后正式經營的第一年。其實，過去每年我們都面對不同的困難和壓力，每年總結的時候我們都能有進步，就在于首先不懼怕困難，其次是找到戰勝困難的方法，第三就是不折不扣的執行制定的方針。2010年，我們做的一件大事就是將銀牡丹搬遷到了華聯印刷所在地，根據兩家公司的實際情況，我們制定了“資源整合、提升管理、創造價值”的2011年兩家公司的經營管理方針。

　　資源整合就是充分利用兩家公司的客戶資源、技術資源、人事資源、公共關系資源等，雙方優勢相融合形成合力，在擴大業務范圍、提供增值服務，優勢資源互補等方面形成中華商務北京生產基地人無我有，人有我強的獨有經營特色。

　　提升管理就是規范和有效執行各項管理制度，特別是財務內控制度，做任何決定都要有法可依，有章可循，有據可查，做到公平、公開、公正、透明的管理和決策。

　　創造價值就是在整合資源的基礎上，為客戶提供更多的增值服務和項目，為客戶創造超于簡單加工的額外價值;通過整合資源，為華聯和銀牡丹的員工提供更多的機會施展自己的才華，實現自己的價值，也為公司和股東創造新的價值。

　　今天的大會，既是2011年全面工作開展的動員誓師大會，也是2011年全員培訓和競賽項目的啟動儀式，通過全員培訓，提高員工的技術和理論水平，提升員工自己的素質，這也是公司送給員工的最好的禮物。公司倡導員工不斷學習，終身學習，并會形成鼓勵培養機制。

　　2011年，公司將成為開發區的正式工會會員組織，將踏踏實實為員工辦若干件實事，如舉辦首屆華聯印刷和銀牡丹的職工田徑運動會;在史村宿舍區建立閱覽室、娛樂室，豐富員工的業余生活;清理修繕員工宿舍，改善員工住宿條件;與當地的學校建立良好的關系，為員工子女的入園、入學等提供方便等。

　　2011年，為適應新技術、新形勢的要求，總公司將啟動文化產業園北京基地建設項目，這將是華聯印刷和北京銀牡丹創新轉型、向產業鏈的上下游延伸、進一步的大發展的新開始。

　　2011年是國家十二五規劃的開篇之年，是北京生產基地整裝后再次出發接受挑戰的開始，更是二次創業的開始，各位親愛的同事們，讓我們攜起手來，發揚艱苦奮斗的創業精神，發揚團結支持的協作精神，為實現華聯印刷和銀牡丹的經營目標而努力奮斗!讓美麗的月季團隊永遠光彩奪目!
　
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