據(jù)此計算，興業(yè)投資以3690萬的成本進入上海鋼聯(lián)。

　　賈良群表示：“當時有很多的風投和機構(gòu)找我們，最終選擇了興業(yè)，最重要的原因是興業(yè)的實際控股公司是復星。復星是非常有品牌的知名公司，而且作為南鋼聯(lián)的控股股東，它對鋼鐵行業(yè)應(yīng)該比較了解。第三，復星具有國際性的視野，不會限制我們的發(fā)展。”

　　朱軍紅也告訴《機構(gòu)投資》：“復星只是財務(wù)投資者，從進來到現(xiàn)在從未干涉過我們的經(jīng)營，只是在公司大的決策上對我們進行相關(guān)指導。”

　　公司主要創(chuàng)始人之一，上海鋼聯(lián)現(xiàn)任董事長兼總裁朱軍紅，僅擁有11.6951%股份。對此，朱軍紅本人對《機構(gòu)投資》表示，當初確實有機會買下更多公司股份，但自己并沒有想到公司會發(fā)展得這么好。

　　中國電子商務(wù)研究中心分析師馮林認為，復星在上海鋼聯(lián)上戰(zhàn)略投資的性質(zhì)更大些。

　　盈利模式單一

　　據(jù)悉，目前上海鋼聯(lián)在鋼鐵行業(yè)網(wǎng)站市場份額大于50%，被認為是最權(quán)威的鋼鐵行業(yè)網(wǎng)站。

　　中國電子商務(wù)研究中心分析馮林認為市盈率在50～70倍左右可能性比較大。

　　上海鋼聯(lián)董事會監(jiān)事毛杰透露，2009年上海鋼聯(lián)成為中國首家年營業(yè)額過億的行業(yè)網(wǎng)站，2010年公司的營業(yè)額為兩億多。

　　賈良群稱企業(yè)的收入來自5大塊，其中最重要的是會員費和廣告費，大概占營業(yè)額的百分之七八十左右。“我們的廣告現(xiàn)在供不應(yīng)求，網(wǎng)站上一些廣告位已經(jīng)上升到每年50萬元。注冊會員為50萬左右，會員費分甲級、乙級，甲級每個頻道5000元，乙級每個頻道3000元。”

　　此外，研究和咨詢業(yè)務(wù)上，每年對每家證券公司收取20萬左右的研究和咨詢費。再加會展和鋼鐵交易平臺業(yè)務(wù)。

　　中國電子商務(wù)研究中心張周平則認為上海鋼聯(lián)的盈利模式比較單一，“會員+廣告”的盈利模式比較單一。

　　對于上海鋼聯(lián)近來著力發(fā)展的鋼鐵交易平臺業(yè)務(wù)，馮林認為其發(fā)展空間還不錯，但政策上不明朗，“國家對電子商務(wù)網(wǎng)站采取的是不支持、不取締的態(tài)度，可能會在一定程度上影響它的上市表現(xiàn)”。

　　據(jù)悉，上海鋼聯(lián)的電子商務(wù)一年交易額為3億元，其從中收取傭金。盡管具有不錯的發(fā)展空間，但馮林認為，目前鋼鐵市場屬于大廠商的壟斷交易，而后者具有穩(wěn)定的上下游客戶，并不會參與第三方的電子交易平臺。據(jù)透露，寶鋼在這方面就投入了上千萬，建設(shè)自己的電子商務(wù)平臺。

　　相對而言，中小企業(yè)的上下游客戶較不穩(wěn)定，則更有可能是上海鋼聯(lián)電子平臺交易的主要客戶。

　　馮林分析，這種單一的盈利模式將會遭遇瓶頸，“目前國家倡導節(jié)能減排，一些不合格的鋼鐵企業(yè)將被取締，必定在一定程度上會影響上海鋼聯(lián)的會員量”。

　　“我的鋼鐵網(wǎng)”——堅守到最后

　　上海鋼聯(lián)股東背景的頻繁變化，也可以看做是互聯(lián)網(wǎng)十余年曲折發(fā)展的寫照。

　　“堅持到最后的那個人，才能享受到勝利成果，”分析人士評論，“上海鋼聯(lián)控股權(quán)數(shù)度易手，經(jīng)歷過爭奪和甩賣，反映的是互聯(lián)網(wǎng)風光背后，曲折的發(fā)展歷程。”

　　工商資料顯示，上海鋼聯(lián)2000年成立時注冊資本為200萬，當時的發(fā)起人有1家企業(yè)和11位自然人，系由當時的國有企業(yè)上海閩冶鋼鐵工貿(mào)有限公司和自然人游振武、蔡曉輝、麻清泉、朱軍紅、郭旭、劉永暉、邱緒奎、宋海云、黃益心、彭志懷、薛慧芳，共同出資組建。