比教科書循環(huán)使用更令書刊印刷企業(yè)擔(dān)憂的是電子書的快速發(fā)展。出現(xiàn)于2000年前后的電子書近年來隨著技術(shù)的成熟逐漸進(jìn)入市場爆發(fā)期，數(shù)據(jù)顯示，2009年美國共售出300萬臺電子書閱讀器，大大超過此前預(yù)計(jì)的200萬，著名網(wǎng)絡(luò)書店亞馬遜宣布今年第二季度Kindle電子書的銷量已經(jīng)超過傳統(tǒng)精裝硬皮書。我國2009年電子書閱讀器銷量約為80萬臺，預(yù)計(jì)今年將一舉達(dá)到300萬臺。電子書的快速發(fā)展將直接壓縮紙質(zhì)書刊的市場空間，進(jìn)而動搖書刊印刷企業(yè)的市場基礎(chǔ)。如果說電子書大眾消費(fèi)市場的真正啟動仍需假以時(shí)日，在行政力量的推動下，電子教科書的普及已經(jīng)漸行漸近。今年6月，上海市教委有關(guān)負(fù)責(zé)人透露：上海將在五年內(nèi)在全國率先推廣電子課本。消息一出，反響巨大。潘曉東在分析這一問題時(shí)說，電子閱讀器取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)教科書只是時(shí)間問題，書刊印刷企業(yè)應(yīng)早做應(yīng)對。

　　行業(yè)自救

　　“內(nèi)憂外患”使書刊印刷行業(yè)面臨空前的市場困境。面對難題，書刊印刷行業(yè)并未坐以待斃，而是在行業(yè)協(xié)會的組織下積極行動起來，遏制行業(yè)非理性競爭，積極爭取政策支持，以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　首先，近年來各地協(xié)會陸續(xù)出臺行業(yè)指導(dǎo)工價(jià)，在一定程度上遏制了書刊印刷價(jià)格非理性下滑的局面。產(chǎn)能過剩和惡性競爭導(dǎo)致的印刷工價(jià)單邊下滑令書刊印刷

　　企業(yè)叫苦不迭，為了改變這一局面，近年來在行業(yè)協(xié)會的主導(dǎo)下，上海、寧夏、安徽、江西、內(nèi)蒙古、北京、湖北等地陸續(xù)出臺了本地區(qū)的印刷指導(dǎo)工價(jià)。其中，北京印刷協(xié)會的細(xì)致工作尤為典型。為了讓指導(dǎo)工價(jià)更具說服力，北京印協(xié)用半年多時(shí)間對北京印刷市場進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上形成指導(dǎo)工價(jià)草稿，并多次組織供需雙方征求意見，最終形成定稿。此后，為避免指導(dǎo)工價(jià)成為紙上談兵，北京印協(xié)又通過發(fā)布會，致出版單位公開信等形式廣泛宣傳，以求行業(yè)認(rèn)同。經(jīng)過多番努力，北京印協(xié)理事長任玉成對指導(dǎo)工價(jià)執(zhí)行效果表示滿意，他說，指導(dǎo)工價(jià)不僅遏制了書刊印刷工價(jià)非理性下滑的局面，而且部分出版單位在了解了印刷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況后也愿意把工價(jià)調(diào)整到更合理的水平。

　　其次，困擾書刊印刷企業(yè)多年的增值稅率問題終得破解。長期以來，我國的圖書出版和發(fā)行單位都是按照13%稅率繳納增值稅，而作為出版體系中必備一環(huán)，書刊印刷企業(yè)的增值稅率卻是17%。為解決這一問題，各級印刷協(xié)會奔走呼吁多年，最終使問題得以解決。2005年底，《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅若干政策的通知》明確指出：“印刷企業(yè)接受出版單位委托，自行購買紙張，印刷有統(tǒng)一刊號(CN)以及采用國際標(biāo)準(zhǔn)書號編序的圖書、報(bào)紙和雜志，按貨物銷售征收增值稅”，這意味著印刷廠代料印刷有統(tǒng)一刊號與標(biāo)準(zhǔn)書號的產(chǎn)品，就能享受13%的增值稅率。這一政策雖然在落實(shí)中還面臨著種種問題，但部分已經(jīng)受益的大型書刊印刷企業(yè)每年少繳的稅費(fèi)達(dá)到數(shù)百萬元，對在微利與虧損邊緣徘徊的書刊印刷企業(yè)而言，數(shù)百萬元的意義可想而知。

　　轉(zhuǎn)型破題

　　行業(yè)積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書刊印刷企業(yè)的經(jīng)營壓力，卻難以化解書刊印刷企業(yè)對市場前景深遠(yuǎn)的憂慮。盡管幾乎每一位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士都否認(rèn)紙質(zhì)書刊將完全被電子書所取代，但在媒體日趨多元的情況下，紙質(zhì)書刊的式微將不可避免。實(shí)際上，自從1998年我國圖書銷售冊數(shù)達(dá)到77.03億冊的頂峰之后，圖書市場便幾乎一直處于單邊下滑態(tài)勢，近兩年雖有所反彈，但整體走勢不改。在越來越多的書刊出版單位將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入工作日程的時(shí)候，書刊印刷企業(yè)的老總不得不思考同樣的問題：書刊印刷出路何在，轉(zhuǎn)型是否已經(jīng)成為大勢所趨。

　　近年來，越來越多的企業(yè)實(shí)踐表明，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為部分書刊印刷企業(yè)的主動選擇。擁有印刷工業(yè)“國家隊(duì)”之稱的中國印刷集團(tuán)公司在規(guī)劃未來幾年發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要在書刊印刷之外積極發(fā)展包裝印刷；歷經(jīng)多次改革重組的上海印刷集團(tuán)針對書刊印刷業(yè)務(wù)比重占90%的情況，提出要在鞏固書刊印刷市場的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展商業(yè)印刷，開拓?cái)?shù)字印刷、IC卡印刷和票據(jù)印刷市場，盡快使書刊印刷和商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的比重各占50%；創(chuàng)建于1945年的東北地區(qū)大型彩印企業(yè)遼寧美術(shù)印刷廠在耕耘書刊印刷市場60多年后，正在探討涉足不干膠標(biāo)簽印刷市場的可能。談及上馬不干膠標(biāo)簽項(xiàng)目的初衷，廠長許宏貴表示，書刊印刷市場面臨很多問題，轉(zhuǎn)型是企業(yè)早晚必須面對的課題。

　　有的企業(yè)轉(zhuǎn)型剛剛破題，有的企業(yè)則早已行走在轉(zhuǎn)型的大路上。山東新華印刷廠臨沂廠（現(xiàn)已更名為“山東臨沂新華印刷物流集團(tuán)”）面對書刊印刷市場的困境，努力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，目前已經(jīng)成為集印刷、圖書配送、物資供應(yīng)、版材生產(chǎn)、設(shè)備貿(mào)易等一條龍產(chǎn)業(yè)鏈于一身的綜合性印刷物流集團(tuán)；以湖北新華印刷廠生產(chǎn)主體控股組建的湖北新華印務(wù)股份有限公司，在書刊印刷之外投身報(bào)紙印刷、包裝印刷領(lǐng)域，在國有書刊印刷企業(yè)中率先突圍；民營書刊印刷企業(yè)博海升彩色印刷有限公司深感低端市場競爭之慘烈，于2008年啟動精品化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，經(jīng)過設(shè)備、技術(shù)、管理全方位提升，在市場上逐步站穩(wěn)了腳跟。

　　梳理近年來書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的思路，可以發(fā)現(xiàn)兩條鮮明的主線：一是精品化，即堅(jiān)守書刊印刷主業(yè)，從生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩的低端書刊印刷市場逐步過渡到競爭相對緩和的高端市場；二是去書刊化，即加大非書刊印刷市場的開拓力度，降低企業(yè)對書刊印刷市場的依賴，目前很多企業(yè)將包裝印刷或商業(yè)印刷作為突破方向。