從中國看勞動力成本問題

　　廣大的勞動人民是現代社會發展進步的基礎，毋庸置疑，國家和社會一定會向保護勞動力的方向發展，勞動力成本上漲也一定會超過工業產品價值的增長速度。這種發展的結果就是：產業被迫不斷升級，那些不能用機械代替的產業將逐漸消亡，不能用機械代替的工序將逐漸被代替，技能不能與時俱進的勞動力只能去依靠社會救濟，而跟不上這種發展趨勢的企業就會被淘汰。

　　這個“新陳代謝”的過程在中國一定遠遠短于歐美，因為我們的工業化不是隨著技術進步逐漸發展起來的，而是在引進、復制已經有的先進技術，我們的發展在跳躍，甚至迎頭趕上，不需要再走一遍發明-實踐完善-再發展的過程。

　　機械化、自動化時代已經到來。近幾年來，國內的印刷企業一直在分化，國外接活的途徑越來越透明，國內產品的要求越來越高，設計的復雜性越來越同國際接軌，即使有充足的低價勞工，低端印刷企業仍舊難以生存，再熟練的技工也無法同先進設備競爭。

　　我們看到今天的中國印刷業界，盡管大家干的都很苦，但苦的不同。日子好過的有很多企業，日子難過的也有很多企業，好的一定是技術設備先進的企業，而那些最“勤儉”做生意的廠常常很難過。

　　從印后看勞動力成本問題

　　我國印刷行業里，印前設備和印刷機的自動化都已經發展到很高的程度，印后一直落在后面，拿折頁工序來說，直到今天，機械刀的混合折頁機在國內還有相當大的市場存量，幾十萬家印刷企業中，很難找到一臺全自動折頁機，半自動的也屈指可數。這種狀態不但使得印后環節的效率跟不上，更重要的是印前，印刷和印后無法形成一個整體來發揮效益。

　　印刷行業是規模產業，大部分市場被大型和超大型的印刷企業所瓜分，中小型企業憑借靈活和特色也會占有一席之地，但談到發展，就禁不得風吹草動。

　　除了印刷設備的自動化程度會越來越高以外，將來有一個新的職業會大大發展，就是印刷流程專家，當大家都使用差不多同等先進的設備時，企業的生產和經營效率在于對于流程的設計和控制，這些專家既懂得印刷流程，又懂得設備及其附屬的軟件，企業需要雇傭他們來：

　　提出特殊產品的解決方案;

　　解決印刷流程中出現的問題;

　　對于新設備/新的流水線/新的設備的組合/現有設備的合理搭配進行分析，提出方案，并進行測試;

　　提出人員培訓計劃，或者直接組織培訓;

　　這些專家/顧問的重點是使用企業現有的資源(設備/人員/材料/資金)進行合理配置，設計流程來提高企業的效率，將目前在其他行業中使用的工具使用在印刷行業中，如6 sigma, ISO系統，精益生產，各種5 S，高速更新流程，全面生產率維護計劃，快速改善項目法，等等的應用，這些以及其他一些現代企業廣泛使用的管理工具，在其他制造行業已經廣泛應用，而在印刷行業還不普遍，沒有得到廣泛認同。

　　印刷行業的自動化，電子化快速發展，系統化，軟體管理集成會大大發展，而對于熟練工的要求會逐步降低。今后，勞動力的優化配置而不是勞動力的多少決定企業的發展速度，企業將更依賴于技術和管理，高端企業同低端企業的盈利能力差距會越來越大。

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