【CPP114】訊：日前，樂凱華光制定并印發了《2011年現場管理推進計劃》，修訂了現場管理標準，明確了廠區環境管理程序，要求各單位組織員工認真學習，并結合實際，制定本單位今年現場管理推進計劃、現場管理標準，切實推進現場管理工作再上新臺階。

　　樂凱華光在《2011年現場管理推進計劃》中指出，為貫徹落實集團公司《2011年運行管理計劃》和公司首屆職代會總經理《工作報告》中提出的“繼續加強現場管理”工作要求，汲取去年現場管理整改經驗，針對推進過程中存在的差距和薄弱環節，完善措施、把握重點，明確改進目標和責任，進一步提升生產現場控制能力，確保產品生產過程中提質降耗、安全運行，推動公司管理上水平，為公司“十二五”開局和改制上市夯實基礎。

　　今年樂凱華光現場管理工作的指導思想是：繼續堅持“講求實效”原則，以質量、環境管理體系現場控制要求為主線，鞏固保持定置成效，深化潔凈生產;以改制上市為契機，進一步提升標準、明確職責、完善獎懲激勵機制;發揮部門專業管理職能，形成合力、共同推進;以提質、降耗、安全生產為目標，進一步強化質量控制，突出定置標識、潔凈生產兩個重點，推動人機料法環的全面控制和優化;加強廠區環境整改，提升公司整體形象，開創“十二五”現場管理新局面。

　　樂凱華光在《2011年現場管理推進計劃》中提出了推進目標;即：整合完善公司現場管理標準，強化專業管理，突出領導自查責任，增強考評合力，執行效能進一步提升;開展潔凈化生產監控評價，針對薄弱環節和重要潔凈因素，制定切實可行的潔凈化提升計劃與措施，進一步完善潔凈化生產運行監控機制和配套措施，公司潔凈化生產水平全面提升;發揮部門專業管理職能，分解落實質量、環境管理體系和現場管理標準條款控制要求及配套考評措施，明確職責，組織部門專業現場考評，推動人機料法環的全面控制和優化;加強組織領導，為公司長遠發展選拔培養生產一線現場管理骨干;推動多元考評形式，樹立標桿樣板、加大獎懲激勵、增強考評交流效能;發揮公司考評組和部門專業考評雙重監督、引導、推進作用;自查為主、部門專業考評和公司監督引導為輔的三位一體現場管理合力推進新機制基本形成;繼續強化崗位操作規程、工藝紀律的"對標"檢查，生產過程質量控制效能進一步增強，產品質量更趨穩定;鞏固保持定置管理整改成效，進一步深化現場定置標識的內容和形式，生產現場人機料法環的全面控制和優化有效提升;加強廠區環境整改，推動實施廠區綠化美化工程，公司現場整體面貌進一步改觀;公司員工遵章守紀、文明素養進一步提升;促進節能減排，實現安全生產。

　　為切實推進2011年現場管理工作，樂凱華光提出，要整合標準，明確部門職能，突出領導責任;堅持系統控制評價，深化完善潔凈生產;突出領導自查，發揮專業管理，增強考評合力;培養基層骨干，樹立標桿樣板，推動多元考評，增強考評效能;加強宣傳教育，重視交流培訓。

　　樂凱華光要求各單位根據《2011生產現場管理標準》，結合各崗位實際，進一步完善現場管理自查實施細則;繼續強化操作規程、工藝紀律，抓好現場定置、潔凈生產兩個重點，推動生產現場人機料法環的全面控制和優化;突出領導自查責任，各單位主要領導每月至少帶隊全面自查一次;同時要明確各級自查內容和頻次，有效提升自查整改執行力。


　　【點擊查看更多精彩內容】
       
　　相關新聞：

　　河南工信廳領導到樂凱華光公司參觀考察 
　　樂凱華光科技綠色產品亮相PRINT CHINA 
　　國務院國資委等領導到樂凱華光檢查工作 
　　樂凱華光科技公司獲鄭州海關AA企業認證