【CPP114】訊：“生機(jī)勃勃，后來(lái)居上”，這是山西省委書(shū)記袁純清近日視察山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)后的高度評(píng)價(jià)。集團(tuán)去年與剛成立時(shí)的2006年相比，圖書(shū)品種增長(zhǎng)2.2倍，總資產(chǎn)和銷售收入均增長(zhǎng)2.3倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)9.1倍；獲獎(jiǎng)圖書(shū)位居全國(guó)地方出版社第二名，品牌圖書(shū)和暢銷圖書(shū)創(chuàng)歷史新高。山西作為中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，出版業(yè)超常發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績(jī)。

　　機(jī)制轉(zhuǎn)換――出版改革切中要害

　　2009年底，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將原可以保留事業(yè)編制的山西人民出版社、山西古籍出版社和山西畫(huà)報(bào)社整體打包，和16家應(yīng)該轉(zhuǎn)制的圖書(shū)出版發(fā)行印刷單位一起轉(zhuǎn)企改制為大型文化企業(yè)。

　　“轉(zhuǎn)企改制”首先要搞清“轉(zhuǎn)”什么，怎么“轉(zhuǎn)”。對(duì)此，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)制定了“三步走”的改革“路線圖”，即轉(zhuǎn)企改制、股份制改造和融資上市。董事長(zhǎng)齊峰說(shuō)，之所以分步走，是因?yàn)檫@三步的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是下一步的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)前一步的工作如果不到位，股改、上市就無(wú)從談起。目前集團(tuán)的股份制改造已邁開(kāi)腳步。

　　“單位轉(zhuǎn)企”和“身份轉(zhuǎn)換”屬于體制方面的改革，是“轉(zhuǎn)殼”；而“思想觀念”、“經(jīng)營(yíng)方式”、“管理模式”的轉(zhuǎn)變屬于內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換，是“轉(zhuǎn)核”。只有“殼”和“核”一起轉(zhuǎn)，體制機(jī)制同步改革，出版企業(yè)才能真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能真正成為市場(chǎng)主體。如何做到體制與機(jī)制改革同步？齊峰認(rèn)為：“關(guān)鍵是要改革企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。”

　　受傳統(tǒng)體制影響，我國(guó)一直以確立行政級(jí)別的方式管理出版單位。按照這種管理方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工資福利與企業(yè)效益無(wú)關(guān)，結(jié)果優(yōu)秀出版單位的積極性、創(chuàng)造性受到挫傷，而落后的出版單位則享受著政策的優(yōu)惠，小步慢跑，最終掣肘整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　“如果說(shuō)前期的改革，我們重點(diǎn)完成了出版單位的企業(yè)注冊(cè)、建立董事會(huì)、完善法人治理結(jié)構(gòu)、人員身份轉(zhuǎn)換等體制改革任務(wù)，那么進(jìn)入后改制階段，我們必須將改革的重心轉(zhuǎn)移到與體制相配套的內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)建上來(lái)。”齊峰的話，顯示了集團(tuán)去行政化管理的決心和信心。

　　分類管理――管理創(chuàng)新敢為人先

　　以各成員單位上年度所經(jīng)營(yíng)和所占用的國(guó)有經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、上年度銷售收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)，以及自主產(chǎn)品銷售規(guī)模、自主產(chǎn)品利潤(rùn)規(guī)模等指標(biāo)為主要依據(jù)，按不同權(quán)重比率計(jì)算分值，將集團(tuán)成員單位分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)區(qū)別管理。這是山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革內(nèi)部管理機(jī)制的重要舉措。

　　總經(jīng)理王宇鴻介紹說(shuō)，實(shí)行區(qū)別管理，目的是要加大對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位的扶持力度，同時(shí)加大對(duì)發(fā)展效益顯著的成員單位的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)其在短期內(nèi)快速做強(qiáng)，以帶動(dòng)集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　區(qū)別管理徹底轉(zhuǎn)變了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單位管理者的思想觀念，刺激了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了整體活力。在集團(tuán)整體發(fā)展中處于相對(duì)弱勢(shì)地位的北岳文藝出版社，2010年在市場(chǎng)開(kāi)拓上表現(xiàn)不俗，《世界名詩(shī)珍藏》《名將粟裕珍聞錄》等圖書(shū)全國(guó)暢銷，一舉改變了持續(xù)虧損的歷史面貌。社長(zhǎng)王靈善深有感觸，“文藝社發(fā)展困難，固然有市場(chǎng)疲軟的因素，但過(guò)去我們總是將這一切歸因于自身優(yōu)勢(shì)資源不足。區(qū)別管理推行后，集團(tuán)不再平均分配資源，而是根據(jù)企業(yè)對(duì)應(yīng)的等級(jí)進(jìn)行資源分配。這迫使我們轉(zhuǎn)而注重如何依靠自身的力量去挖掘資源和有效利用資源，這無(wú)形中讓我們找到了生存發(fā)展的路子”。

　　戰(zhàn)略營(yíng)銷――出版品牌亮點(diǎn)頻現(xiàn)

　　出版業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力已不再以其享有優(yōu)惠政策的多少來(lái)衡量，而在更大的層面上表現(xiàn)為其專業(yè)化水平的強(qiáng)弱和渠道建設(shè)的優(yōu)良。走專業(yè)化、特色化、品牌化的產(chǎn)品建設(shè)道路，是絕大多數(shù)集團(tuán)堅(jiān)持的發(fā)展方向。走這條路，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)提出“戰(zhàn)略營(yíng)銷”的戰(zhàn)略舉措。

　　“我們必須將營(yíng)銷提升到整體戰(zhàn)略層面，打破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的職能疆界，整合企業(yè)內(nèi)外所有資源，調(diào)動(dòng)一切可能的積極因素，有機(jī)融入企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之中。由此來(lái)保證企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的有效性與可持續(xù)性。”董事長(zhǎng)齊峰這樣闡釋。

　　調(diào)動(dòng)一切有利的積極因素，自然蘊(yùn)藉著眼睛向外、搶占資源、借力發(fā)展的意義，這對(duì)于地處內(nèi)陸，資源、人才、技術(shù)相對(duì)匱乏的山西出版業(yè)，無(wú)疑是快速做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)選擇。2007年，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)北京出版公司成立。2008年，山西人民出版社同北京幾家優(yōu)秀文化公司簽訂合作協(xié)議。2010年，希望出版社與遼寧龍圖文化公司聯(lián)營(yíng)組建希望東北出版中心。外向優(yōu)質(zhì)資源與自身特色資源的互補(bǔ)、外圍發(fā)行優(yōu)勢(shì)與自身成熟渠道的聯(lián)手，使山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在品牌建設(shè)中大步向前。