【CPP114】訊：印刷業(yè)正面臨著產(chǎn)能大于需求的矛盾，進(jìn)入了微利時(shí)代；同時(shí)還面臨著成本持續(xù)上升、工價(jià)不斷下跌的嚴(yán)峻局面。曾經(jīng)作為中國(guó)印刷主流的新華印刷廠，如何在新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在眾多民企、外企的重重包圍下，在數(shù)字印刷技術(shù)已趨成熟、新興數(shù)字產(chǎn)品正
蠶食著傳統(tǒng)書(shū)刊印刷市場(chǎng)中，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是擺在所有新華書(shū)刊印刷企業(yè)面前最迫切的任務(wù)。

　　“新華”的舊有弊端

　　“新華”企業(yè)曾經(jīng)是我國(guó)印刷業(yè)的主體，造就了一大批印刷界的突出人才。但是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)印刷界，“新華”大有被“邊緣化”甚至于“去新華化”的趨勢(shì)。

　　很多人認(rèn)為，“新華”就是代表著傳統(tǒng)和低效，甚至有的老新華廠借改制或搬遷的機(jī)會(huì)，千方百計(jì)想方設(shè)法地把“新華”二字從企業(yè)名稱(chēng)里去掉。如果單從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，“新華”企業(yè)的數(shù)字確實(shí)不是太好看，在去年的印刷百?gòu)?qiáng)榜單里沒(méi)有幾家“新華”企業(yè)，排名前20位的更是一家也沒(méi)有。數(shù)字盡管不能代表一切，但至少可以反映出“新華”正逐漸遠(yuǎn)離印刷行業(yè)的主陣地。

　　兩年前，曾有文章認(rèn)為，傳統(tǒng)書(shū)刊印刷企業(yè)的身份和教材印制的特殊使命，注定了新華廠業(yè)務(wù)的局限以及轉(zhuǎn)型的艱難。新華廠如果還只是將自己定位于書(shū)刊印刷的話(huà)，日子肯定越來(lái)越難過(guò)。“數(shù)碼印刷、互聯(lián)網(wǎng)、循環(huán)教材使用、閱讀率降低……”這些挑戰(zhàn)是以新華廠為代表的國(guó)有書(shū)刊印刷企業(yè)所面臨的共同課題。

　　“新華”企業(yè)風(fēng)光不再，“新華”在逐漸走弱，究其原因，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，二是現(xiàn)代企業(yè)管理制度缺失。

　　“新華”企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的具體表現(xiàn)是對(duì)教材依賴(lài)過(guò)度，所有的資源配置都圍繞著教材來(lái)進(jìn)行，要想成功轉(zhuǎn)型，不但自己要有置之死地而后生的勇氣，更需要有強(qiáng)大的資金來(lái)支持；“新華”企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度缺失的具體表現(xiàn)就是體制機(jī)制相對(duì)落后，不僅缺乏激勵(lì)機(jī)制，而且在經(jīng)營(yíng)層面多多少少帶著一些“國(guó)企病”，有些管理者通常會(huì)認(rèn)為，掙錢(qián)是公家的，麻煩是自己的，因而不敢直面市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，國(guó)企，特別是我們這些“老新華”的改革、轉(zhuǎn)型道路是荊棘密布、困難重重。

　　“新華”的新機(jī)遇

　　盡管“新華”本身有如此之多的困難，但是這并不意味著“新華”企業(yè)在這一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中可以知難而退、可以不作為，相反，應(yīng)該是抓住機(jī)遇、大有作為，應(yīng)該義無(wú)反顧地承擔(dān)起振興我國(guó)印刷工業(yè)的社會(huì)責(zé)任，義無(wú)反顧地扛起重振“新華”企業(yè)雄風(fēng)、引領(lǐng)中國(guó)印刷業(yè)未來(lái)的大旗，這是因?yàn)?ldquo;新華”企業(yè)正面臨著前所未有的大好機(jī)遇：

　　機(jī)遇一：《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》獲國(guó)務(wù)院通過(guò)，印刷被列為重點(diǎn)文化支柱產(chǎn)業(yè)之一。“十二五”期間，印刷工業(yè)總產(chǎn)值將從現(xiàn)在的6000多億元增長(zhǎng)至1萬(wàn)億元以上，接近翻番，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著巨大的空間和潛力。

　　機(jī)遇二：各地出版集團(tuán)紛紛把旗下新華廠列入“十二五”期間的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，作為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源整合，推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的有效方式。強(qiáng)大的資源和資金優(yōu)勢(shì)，為“新華”的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了保障，部分新華廠跟隨出版集團(tuán)整體上市就是一個(gè)最好的佐證。

　　機(jī)遇三：國(guó)家行政力量主導(dǎo)之下的書(shū)刊印刷業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，促使印刷業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模技術(shù)升級(jí)的年代，以綠色印刷和印刷數(shù)字化技術(shù)為代表的新技術(shù)的迅猛推進(jìn)，使“新華”的再次超越成為可能。

　　因此，對(duì)“新華”企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)5年，一定要抓住機(jī)遇，通過(guò)調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變對(duì)教材過(guò)度依賴(lài)的局面。通過(guò)搶抓新技術(shù)運(yùn)用，達(dá)到新業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和在其他領(lǐng)域的拓展。通過(guò)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營(yíng)效率、提高技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鍛造一個(gè)新“新華時(shí)代”。

　　抓住“綠色和數(shù)字”

　　“新華”企業(yè)如何在逆境中生存并得到發(fā)展，關(guān)鍵要順應(yīng)潮流，找到一條最適合自己的道路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，并且通過(guò)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)。當(dāng)前，綠色印刷、數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化是我們實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的切入點(diǎn)，也是我們能否帶頭在“新華”企業(yè)中成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

　　以江蘇鳳凰新華印務(wù)為例，作為全國(guó)“新華”企業(yè)的一員，將從四個(gè)方面著手“綠色和數(shù)字”：一是進(jìn)一步降低能耗和污染，打造綠色印刷復(fù)制產(chǎn)業(yè)。共投資約1000萬(wàn)元，進(jìn)行集中供氣、集中供墨、集中收廢設(shè)施建設(shè)和PUR技術(shù)設(shè)備改造。二是積極參與印刷復(fù)制業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的研究制定，推廣高效節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用。三是大力推進(jìn)數(shù)字印刷。根據(jù)鳳凰集團(tuán)的統(tǒng)一部署，投資5000萬(wàn)元，成立鳳凰數(shù)碼印刷公司。今后5年內(nèi)，要在全國(guó)開(kāi)設(shè)50家連鎖旗艦店，力爭(zhēng)在中國(guó)未來(lái)傳統(tǒng)書(shū)刊出版印刷模式向按需出版印刷方向轉(zhuǎn)型的過(guò)程中搶占先機(jī)。四是實(shí)施印刷數(shù)字化管理工程，投資1000萬(wàn)元上了ERP、CTP和鳳凰印刷數(shù)字技術(shù)中心3個(gè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)運(yùn)用印刷數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，使鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在印刷數(shù)字化方面全國(guó)領(lǐng)先。

　　相信所有“新華”企業(yè)只要牢牢抓住“綠色和數(shù)字”這一機(jī)遇，找準(zhǔn)項(xiàng)目帶動(dòng)，就一定能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功打造一個(gè)屬于自己的新“新華時(shí)代”。


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