【CPP114】訊：據國外媒體報道，日本辦公設備巨頭理光公司對外宣布，將在全球范圍內裁員10，000人。此舉意在提高公司的盈利能力。而此消息發布當天，理光公司的股價即刻上漲。

　　此次裁員計劃，預計在2014年3月之前的未來三年內完成，裁員完成后將削減近10%的勞動力，耗資近60億日元(約450萬歐元)。理光稱此舉意在提高公司的盈利能力。

　　因為在過去的幾年里，理光公司已經注意到,其銷量在不斷減少，同時，日元在國際經濟市場趨勢強勁，加之前期日本大地震帶來的影響也強烈的沖擊著日本，公司希望通過此次裁員，將市場運營利潤率提到到8.8%，而事實上，去年這一數字已經下降到3.3%。據了解，此次裁員能夠將該公司在未來三年內把運營利潤提升1400億日元。

　　理光此舉是可以理解的，前不久發生在日本的地震和海嘯摧毀了日本東北部海岸沿線的企業，理光預計損失將達到94億日元。但莫洛尼還說，理光在全球許多地方都擁有供應基地，以及相應的供貨政策，這也意味著理光公司的具備一定的應急能力及彈性。理光公司在英國及荷蘭的工廠分別負責生產C901及Ecoline等設備，Moloney表示，公司儲備有約60天的庫存，可以彌補供貨上的不足。他表示，盡管部分日本供貨商的速度沒有我們預期的快，但也不會給英國地區的業務帶來太大影響。

　　事實上，通過裁員的方式來降低企業的運營成本，理光已經不是第一例。而這種方式在2009年、2010年表現得最明顯。筆者之前曾寫過一篇文章，分析各企業的財報。其中提到過“膠印巨頭海德堡2010年第一財季(2010年4月1日至2010年6月30日)的財政報告顯示，海德堡公司的銷售額達到了7.86億歐元，分別比2009年同期的5.5億歐元和及當年上一個季度增長了43%和16%。另一印刷機巨頭高寶銷售收入也增長4.5%。但此前海德堡發布聲明在全球范圍內裁員500人。高寶(KBA)員工總數為也比前年同時期減少了近1000人，不可否認，員工數量的減少，在一定程度上降低了企業的成本。”或許無心，也或許有意，理光此次也采取了相同的方式解決公司的危機。

　　理光公司英國地區市場總監Chas Moloney表示，由于受到經濟形勢和地震的影響，裁員計劃既已提出，就將執行到底。“這是我們戰略的一部分，也是轉向服務型業務的重要一步”他補充道，另外，該戰略還包括轉移1.5萬人到增值領域業務，包括生產打印部門。

　　或許裁員在一定程度上可以緩解企業當前所面對的壓力，使企業可以在危機中獲得喘息。事實上，海德堡和高寶的做法已經證實了這一點。但這并不應該是長遠的發展策略。因為在節省成本的同時，裁掉的員工對公司同樣是一種損失。雖然都說在商場上沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友，但實際上，工作的人，不是機器，沒辦法不摻雜個人感情進入其中，而一旦硬性裁員對員工造成傷害，在風水輪流轉的商場，如果有一天需要再次將這些精英招至麾下，怕不是件容易的事。國外團購巨頭Groupon就曾因其全球擴展時“屠殺”式的收購及裁員方式而被人詬病。

　　在人力成本高漲的今天，每招聘一個人，企業都要算一筆帳，“性價比”如何?這個人的所能帶來的效益是不是和他獲得的待遇相符。同樣，當企業業績不盡如人意時，或者遇到經濟危機需要縮減成本時，也會優先考慮裁員這一略顯“老土”的辦法。這讓筆者想到了酷六網前段時間的裁員危機。雖然初衷不同，但同是裁員，酷六網掀起了一場軒然大波，從最初的副總裁怒斥，到后來的被裁員工集體起訴，以致后來傳出的“打人風波”，都將酷6推上了風口浪尖，成為“眾矢之的”。而無論此次裁員是否成功，裁員風波對酷六造成的影響絕對不是被裁員工的薪水可以抵償的。可見，裁員也是一把雙刃劍。舞得好，企業沿正軌運行，一旦失誤，傷的還是自己。

　　不過目前來看，理光此次裁員計劃還比較樂觀，因為在發布裁員消息的當日，理光在日本東京證券交易的收盤股價漲幅超過4%。



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