《中國新聞出版報》：能否請您舉例具體談?wù)劊?br />
　　宣宏量：以電子書、無線音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲為例：書是傳統(tǒng)新聞出版核心業(yè)務(wù)之一。受手機報取得巨大成功的激勵，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通都在浙江設(shè)立了自己的無線閱讀基地，開展手機閱讀業(yè)務(wù)。據(jù)悉，目前中國移動手機閱讀業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模已經(jīng)達到千萬級。除電腦和手機之外，iPad為代表的平板電腦已成為很時尚的數(shù)字閱讀終端；音樂唱片曾經(jīng)是音像出版業(yè)最核心的內(nèi)容，當互聯(lián)網(wǎng)興起MP3下載無情地摧毀了唱片業(yè)之后，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)無線音樂已經(jīng)深入人心，成為全新的音樂發(fā)行方式。目前中國無線音樂用戶數(shù)量已經(jīng)近5億，無線音樂的市場規(guī)模達到300億元，是電影票房的3倍。互聯(lián)網(wǎng)的普及直接帶動了游戲產(chǎn)業(yè)的升級，傳統(tǒng)的單機游戲迅速發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)游戲，如今手機游戲也已經(jīng)形成相當大的市場規(guī)模。

　　大挑戰(zhàn)需要妥應(yīng)對

　　《中國新聞出版報》：從您上述分析可以看出，三網(wǎng)融合的確給新聞出版業(yè)帶來了一次難得的歷史機遇。但我們也要清醒地看到三網(wǎng)融合給傳統(tǒng)新聞出版業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，請談?wù)勥@種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　宣宏量：首先是對傳統(tǒng)出版體制和傳統(tǒng)出版方式的挑戰(zhàn)，因為三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司，甚至電信運營商和廣電運營商都介入乃至進入到數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)發(fā)行領(lǐng)域，成為新型的出版發(fā)行體。同時在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，許多新型網(wǎng)絡(luò)出版主體為滿足網(wǎng)絡(luò)運營的需要，將放棄傳統(tǒng)的編審制出版方式。以盛大文學(xué)旗下的起點中文網(wǎng)為例，它有大約13萬的作者在線創(chuàng)作，每天更新的文字量超過1億，根本不可能按照傳統(tǒng)的編審制方式進行出版。這樣的作者量和更新量，是任何一家傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)都無法想像的。

　　可以說，盡管國內(nèi)新聞出版試水三網(wǎng)融合已經(jīng)取得了初步成功，但是絕大多數(shù)新聞出版機構(gòu)并沒有參與其中，依然是互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司和電信運營商在唱主角。面對全球數(shù)字出版的總體趨勢，新聞出版機構(gòu)完成了轉(zhuǎn)企改制之后，擺在各家新聞出版機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)面前的就是如何做出應(yīng)對數(shù)字出版的戰(zhàn)略決策，怎樣走出邁向三網(wǎng)融合的第一步。還有對傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)而言，優(yōu)秀的編審和發(fā)行人員是他們最核心的人才。然而在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，懂得網(wǎng)民心理的產(chǎn)品編輯和營銷人員將成為最核心的人才，而傳統(tǒng)出版機構(gòu)恰恰非常缺乏這方面的人才。

　　產(chǎn)業(yè)升級正當其時

　　《中國新聞出版報》：毫無疑問三網(wǎng)融合后，傳播途徑將更加通暢，內(nèi)容市場需求將進一步擴大，內(nèi)容的重要性將進一步凸顯。面對三網(wǎng)融合，傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)如何成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？

　　宣宏量：面對三網(wǎng)融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)要想迅速全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，面臨的困難會比較多。要看清問題的關(guān)鍵，選擇正確的方向。

　　一是建立自己的平臺。在三網(wǎng)融合的模式之下，沒有業(yè)務(wù)平臺會缺乏足夠的話語權(quán)，也難以做大做強。蘋果公司之所以能夠成為當今偉大企業(yè)之一，不僅僅在于它能夠設(shè)計出蘋果電腦、iPod、iPad和iPhone，真正的核心競爭力在于它擁有iTunes和AppStore這兩個業(yè)務(wù)平臺，這使得其在激烈地市場競爭之中，既能夠戰(zhàn)勝其他終端設(shè)備制造商，又能夠在與電信運營商的合作中占據(jù)有利位置。因此，新聞出版機構(gòu)需要建立自己的業(yè)務(wù)平臺，為開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)做好技術(shù)準備。

　　二是發(fā)展自己的用戶。三網(wǎng)融合表面上看是網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)的融合，其實質(zhì)是用戶融合，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點就是用戶基數(shù)經(jīng)濟。以往新聞出版機構(gòu)僅僅關(guān)注發(fā)行量，而忽視了用戶的積累。互聯(lián)網(wǎng)公司之所以具有高市值，關(guān)鍵就在于擁有龐大的用戶群體，有了足夠多的用戶，就有了業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。新聞出版機構(gòu)可以充分利用銷售網(wǎng)點和各種出版物來大力發(fā)展自己的用戶，建立用戶信息數(shù)據(jù)庫，為開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)打好用戶基礎(chǔ)。

　　三是管好自己的版權(quán)。三網(wǎng)融合從內(nèi)容層面看，是建立了數(shù)字出版物的三種網(wǎng)絡(luò)發(fā)行體系，這三個體系當中最核心就是內(nèi)容版權(quán)，這也是新聞出版機構(gòu)多年以來形成的最有價值的資產(chǎn)。因此，在三網(wǎng)融合模式之下，新聞出版機構(gòu)應(yīng)當管理好自己的版權(quán)，充分利用內(nèi)容版權(quán)去生產(chǎn)出更多的數(shù)字出版物，通過三網(wǎng)融合實現(xiàn)出版物發(fā)行量的最大化。

　　《中國新聞出版報》：三網(wǎng)融合在給新聞出版產(chǎn)業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)的同時，是不是也對新聞出版管理帶來了新的課題？

　　宣宏量：我認為，面對三網(wǎng)融合和數(shù)字出版的發(fā)展趨勢，新聞出版管理應(yīng)當從有利于促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來進一步完善各項管理制度，要解決好數(shù)字出版領(lǐng)域存在的出版資質(zhì)和發(fā)行資質(zhì)模糊不清的問題，構(gòu)建合法競爭、公平競爭和有序競爭的行業(yè)秩序，同時扶持有利于形成產(chǎn)業(yè)支柱的出版機構(gòu)做大做強，使新聞出版領(lǐng)域也有像信產(chǎn)領(lǐng)域的中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這樣的公司。另外，盡快搭建有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成長的運營平臺。新聞出版行業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進行產(chǎn)業(yè)升級之路任重而道遠，整個產(chǎn)業(yè)的健康成長不能把寶押在其他業(yè)務(wù)平臺之上，必須搭建由自己主導(dǎo)、有利于產(chǎn)業(yè)健康成長的運營平臺和服務(wù)體系。



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