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黃河出版?zhèn)髅郊瘓F轉(zhuǎn)企改制之路

2011-06-29 10:43 來源：新華網(wǎng) 責(zé)編：陳伊超

摘要：: 獲得“全國新聞出版系統(tǒng)先進集體”等榮譽的原寧夏人民出版社曾有著輝煌的歷史，然而，隨著出版市場的變革，過度依賴于教材租型出版業(yè)務(wù)的出版社丟失了僅存的薄利“陣地”，逐漸陷入連年虧損、印刷廠聚眾討債、生產(chǎn)資金鏈斷檔的困難境地。

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　　【CPP114】訊：獲得“全國新聞出版系統(tǒng)先進集體”等榮譽的原寧夏人民出版社曾有著輝煌的歷史，然而，隨著出版市場的變革，過度依賴于教材租型出版業(yè)務(wù)的出版社丟失了僅存的薄利“陣地”，逐漸陷入連年虧損、印刷廠聚眾討債、生產(chǎn)資金鏈斷檔的困難境地。
　　
　　借著全國文化體制改革的東風(fēng)，以原寧夏人民出版社為主整合成立黃河出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司，通過體制改革，形成了更強的凝聚力和競爭力；通過與中國出版集團優(yōu)勢互補，品牌影響力得到提高。實現(xiàn)了從“保吃飯”到“謀發(fā)展”華美轉(zhuǎn)身！
　　
　　“不改革如同溫水煮青蛙，死路一條”
　　
　　成立于１９５８年的寧夏人民出版社曾有過輝煌的歷史，５０多年出版圖書１５０００余種，有６００多種在國內(nèi)各種圖書評獎中獲獎，其中有中國圖書獎、國家圖書提名獎等。
　　
　　然而，隨著出版市場的變革，出版社丟失了僅存的教材租型出版薄利“陣地”。２００７年底以前形成的各種負債金額高達３１４５萬元，當年又虧損９６２萬元。
　　
　�。玻埃埃改辏瑮詈攴迮R危受命，出任寧夏人民出版社社長。
　　
　　雖然對困境已有心理準備，但沒有想到會來得如此“猛烈”。楊宏峰上任第一年，迎接他的“見面禮”是各地法院發(fā)來的９張討債傳票。
　　
　　“當時的困境可想而知。”他回憶說，出版社員工已經(jīng)習(xí)慣躺在教材上吃飯，而教材出版的改革無疑徹底斷了出版社生存的根基。
　　
　　此時，出版社已經(jīng)猶如一只擱淺的航船，難以揚帆起航。
　　
　　按照規(guī)律，每年秋季中小學(xué)教材應(yīng)該在６月至８月印刷完畢，然而，２００８年全球爆發(fā)金融危機，印刷紙張頻頻漲價，寧夏人民出版社“無錢下單”，造紙廠拒絕先生產(chǎn)再付錢。
　　
　　出版社已然負債累累，且由于事業(yè)單位的融資渠道不暢通，銀行最大的授信貸款額度僅５００萬元。直到７月下旬，開學(xué)僅剩１個月，楊宏峰才費盡周折貸到２０００萬元。
　　
　　貸款被直接打到造紙廠銀行賬戶，造紙廠連夜生產(chǎn)、印刷廠２４小時不間斷開工，終于趕在９月１日前印好全區(qū)１１０萬中小學(xué)生所需教材，政治任務(wù)得以完成，出版社“最后一點臉面”得以保住。
　　
　　面對如此難堪局面，楊宏峰意識到：“不改革如同溫水煮青蛙，死路一條”，要在激烈的市場競爭中擺脫困境，謀求生存發(fā)展，就要堅定不移、大刀闊斧進行轉(zhuǎn)企改制，推動體制和機制創(chuàng)新。
　　
　�。玻埃埃鼓�，在自治區(qū)黨委、政府的支持下，以原寧夏人民出版社為重點，１０家出版社、期刊社、新華書店為重要組成部分，組建成立了黃河出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司，從而實現(xiàn)了寧夏出版發(fā)行資源的全面整合。
　　
　　“扭虧為盈”創(chuàng)造新局面
　　
　　楊宏峰說，通過整合區(qū)內(nèi)資源，寧夏出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體實力有所增強，形成了資產(chǎn)數(shù)億元、收入過億元的經(jīng)營實體；打通了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了出版發(fā)行一條龍體系；最大限度地集中了人力、物力資源和資金，形成突破優(yōu)勢。
　　
　　整合后，黃河出版?zhèn)髅郊瘓F經(jīng)歷了一場攸關(guān)生死的“調(diào)結(jié)構(gòu)”進程。
　　
　　集團將教材租型出版業(yè)務(wù)全部劃歸一個部門，削去其他部門最后一點依靠，將其逼向市場找項目創(chuàng)效益。
　　
　　置之死地而后生，各部門唯有不斷創(chuàng)新突破。在教育出版領(lǐng)域，深度開發(fā)校本教材、高職高專教材等板塊，通過量的不斷加大擴張市場；在數(shù)字出版領(lǐng)域，與武漢黃岡中學(xué)網(wǎng)校開辟了網(wǎng)上輔導(dǎo)教學(xué)的新領(lǐng)域；多渠道充實“黃河網(wǎng)上書店”，可供銷售書目增至９０００多種
　　
　　文化產(chǎn)業(yè)是智慧產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，要多出文化精品，就要通過轉(zhuǎn)企改制解決文化事業(yè)單位長期存在的人才“滯脹”問題，建立聚人才的靈活用人機制。
　　
　　改制后，黃河出版?zhèn)髅郊瘓F全面推行競爭上崗和雙向選擇，打破論資排輩和干部終身制，“擇優(yōu)錄用、能進能出、能上能下”的用人氛圍透明清新。通過競爭上崗，集團先后調(diào)整選用了７１名中層干部；面向社會公開招聘，４０多名碩士研究生充實到各業(yè)務(wù)崗位。
　　
　　而獎金與業(yè)績直接掛鉤讓混日子不再可能。黃河出版?zhèn)髅郊瘓F寧夏人民出版社常務(wù)副社長石曉燕說，以前很多職工有事業(yè)單位的慣性“干多干少一個樣”，而轉(zhuǎn)企改制后很多人嘗到了改革的甜頭，主動策劃靠近市場的選題，爭取多出好書、精品圖書。
　　
　　黃河出版?zhèn)髅郊瘓F寧夏人民出版社有限公司政經(jīng)室編輯劉建英去年參與編寫了２０余種圖書，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益４０多萬元，她的收入也水漲船高。
　　