【CPP114】訊：2011年7月1日，是中國共產黨建黨90周年，香港回歸14周年，亦是“我要印”網站上線4周年。90年，是中國共產黨從艱難創建到執政為民的歷程；4周歲，是“我要印”從無到有，從模式創新為最大優勢到服務全行業為己任的變身。此刻，讓我們一起走進寧波我要印電子商務有限公司（以下簡稱我要印），細看其如歌四載，與誰同行……
　　
　　三大平臺 器之所成
　　
　　“我們能為行業做什么？”這是我要印公司自建立以來，就不斷拷問王圭平的問題。
　　
　　千年前的印刷，曾經一度是中國展現于世界人民的一張名片。四大發明中，與印刷相關的就占其二：造紙術和活字印刷。再看今日中國印刷，我們很難再用“引領”一詞來描述，“追趕”、“趕超”成為現在的印刷現狀。當然，我們也要看到今日中國印刷發展迅猛之勢。
　　
　　置身印刷行業20余載，“印刷”在王圭平心中，早已從一條謀生道路轉變成了畢生事業。對印刷“愛之深，責之切”，面對印刷現狀，他還是那句話：“我們能為行業做什么？”
　　
　　正是帶著這份責任感與使命感，王圭平開始了我要印三大平臺的搭建。
　　
　　2005年，CPP114（即中華印刷包裝網）正式上線。作為一個媒體資訊平臺，CPP114始終圍繞印刷包裝行業，無償為行業帶來三方面資訊服務：第一，行業內各種會議的報道，比如技術研討會、行業交流會、企業信息發布會等；第二，行業內新技術、新工藝，新制定的行業法規、政策，行業市場走勢，新的營銷管理模式等；第三，對行業相關展會的信息預告，展會報道和宣傳等。CPP114另一項重要功能還在于，平臺上集合了眾多優質的印刷設備器材制造商及供應商信息，不僅為印刷廠帶來更大的設備選擇空間，也同時推動了優質印刷設備品牌的塑造和推廣。
　　
　　與印刷企業，尤其是中小印企的接觸后，王圭平捕捉到了一個現象：許多印刷廠只專注于如何接到訂單，將訂單作為企業唯一的焦點，而對印刷質量的監管，對企業事務的管理卻遭到忽視。這種模式，企業爭取訂單到手，印刷質量卻無法保證，必然造成訂單的大量流失，將企業帶入惡性循環的怪圈中。
　　
　　如何打破這個怪圈？為解決這個問題，王圭平又陷入了深刻思考。
　　
　　2007年，他對這個問題交了一份答卷，那就是“我要印”網的成功上線，這個網站的成功運營同時也成為印刷行業的一朵奇葩。
　　
　　在家就能接訂單，印刷需求找上門。全新的印務交易模式，使“我要印”平臺一度成為行業焦點：上線當年，“我要印網”就榮獲當年中國互聯網最具潛力項目獎；2008年，獲得行業電子商務網站TOP100；2009年，蟬聯中國電子商務網站TOP100。今日，“我要印”網已擁有近6萬家需求會員，長期合作的印刷廠家達到近4萬。
　　
　　“我要印”平臺的建立，讓印刷廠省去了跑業務的時間，可以有更多的時間去思考：企業該如何發展、印品質量該如何提高、品質監管該如何完善。另一方面，需要印刷的人也可以在“我要印”上走出印刷品種類別繁多、規格復雜、價格混亂的局面，從全國印刷廠商中，尋找到符合自己需求的廠家。
　　
　　利用現代信息技術，讓印刷變得更簡單，正是“我要印”存在的最大意義。
　　
　　如果說“我要印”為眾多印刷廠帶來訂單，成為“開源”一途。2009年，我要印公司再推新平臺“我的耗材”網，就是為印刷廠商支出了“節流”一招。
　　
　　“不少印刷廠在努力進行業務開發，卻忽視了成本控制，同一款印刷耗材，價格卻可能出現幾倍的落差，市場不透明，也容易在交易中產生一些不良現象。”對印刷耗材業的發展狀況，王圭平感到創新模式的必要性與迫切感。2009年，我要印公司引入B2C電子商務模式，以打造印刷耗材業“沃爾瑪”為目標，全力推出了“我的耗材”網，致力于為印刷廠商提供價格合理、服務透明、規格標準的耗材產品，為印刷廠商節約成本，創作更大的利潤空間和更強的市場競爭力。
　　
　　同時，“我的耗材”也為一些新興耗材品牌、中小耗材廠商創作了一個極好的推廣平臺。尤其是在金融危機來襲的時候，更是成為許多印刷企業的過冬棉被。
　　
　　圍繞著“我們能為行業做什么”這一核心理念，寧波我要印電子商務有限公司在王圭平的指導下，逐步建設成為行業內唯一一個徹底打通印刷包裝上、中、下游產業鏈的電子商務平臺。