【CPP114】訊：狂想派檔案：楊駿慷男80后
　　
　　2004年進入金立集團，曾任金立軟件部副經理、金立研發院副院長等職位。
　　
　　2010年5月起任深圳市奧軟網絡科技有限公司總經理
　　
　　6月14日NBA決賽直播后，CCTV5播出的一則廣告吸引了很多人的注意。廣告中，萊昂納多·迪卡普里奧站在列車車廂里，看見對面樓宇中一個女子在窗戶上寫下“FINDME”的字樣后轉瞬消失……
　　
　　這則無論情節、風格、男女主角都酷似《盜夢空間》，甚至一度被誤認為是《盜夢空間》續集預告的廣告短片，正是OPPO花重金為其首款智能機X903度身定制的。而從某種意義上說，這也預示著國產品牌手機廠商大舉進入智能機市場的時代即將到來。
　　
　　一直以“實用又好用”作為廣告標語的金立在面對功能機與智能機“青黃交接”的市場時，也繼續堅持“實用派”作風。2010年，在功能機市場上實現超千萬臺銷售量的同時，一家名為“奧軟”的金立全資控股子公司悄然成立。
　　
　　奧軟總經理楊駿慷告訴南都記者，盡管國產智能機市場尚需經歷培育期，但對金立來說，智能機與其說是一個單純的市場新機會，倒不如說更像是一次轉型。
　　
　　抱團經銷商的“大牌”
　　
　　2004年，我剛畢業到金立做軟件測試員的時候，當時市場上的國產手機大品牌還是TCL、波導、科健、熊貓等等。因為手機生產牌照的發放開始放寬，所以，金立、天語、OPPO、步步高這些小品牌也開始出現。
　　
　　與現在手機廠商要絞盡腦汁地說服消費者“換一部新手機”不同，那時的市場幾乎是一片空白，人人都在從沒手機進入到有手機的階段。所以，基本上砸錢下去就能做出一個品牌來，無論你是把錢砸在廣告上、渠道上，還是其他什么地方。
　　
　　與其它幾個差不多同時起步的品牌相比，金立的特點和優勢主要是經銷渠道。
　　
　　一般來說，手機廠商要做全國市場，都會在各個大區、省和地級市建立自己的辦事點或分公司，然后由他們去找當地的經銷商，但金立卻是把這內外兩套體系合二為一了。一開始，我們不了解全國市場，就先找到幾個經銷商，和他們在當地成立分公司，同時負責這一區域的總經銷，到后來，也開始直接派自己的員工到一些地區去做經銷商。
　　
　　正是因為這樣的做法，金立的經銷商與集團之間互相持股，彼此的忠誠度都很高，即便是在集團曾經最困難，賬面現金只剩下100萬的時候，我們也挺了過來。
　　
　　相比之下，現在那些從三碼機轉過來做品牌的廠商就會艱難很多。一來，他們即便愿意砸錢做廣告，現在的效果也遠不如當年；二來，即便有廣告效應，大的商場賣場的專柜數量也趨向飽和，要進去就必須繳納高額的進場費和返點，不然就只能流向各種小渠道或者直接外銷。
　　
　　“第一批埋單者”
　　
　　說到智能機，過去幾乎沒有國產品牌做是因為掌握不了核心技術，所以只能跟隨MTK、展訊這些稍稍比自己先進一些的技術平臺來做產品。也就是從去年開始，配合高通芯片的安卓系統的推出，以及MTK開始研發和推出智能機芯片和類智能機芯片，你才看到有一些國產品牌開始有所動作。
　　
　　我們的考慮是，在功能機市場上，金立主要覆蓋了相對高端的二三線城鎮小企業主、普通公務員，中等消費能力的年輕上班族、學生以及偏低收入的民工、保安等這三類人群，那么在設計智能機的產品系列時，也要根據這三類人群做相應區分。
　　
　　這一方面是指根據不同的安卓系統與芯片之間的適配性、價格、供貨能力等等來設計不同檔次、不同定位的智能手機。我們在今年10月至11月間，會推出首批大約定價在1800-2000元的智能手機。
　　
　　另一方面，更重要的是如何讓這三類人群“了解和接受國產智能手機”。個人認為，這里的重點并不在于宣傳智能機本身的性能優越性，更重要的是如何通過一些簡單的概念和描述讓他們接受這樣一種新手機。
　　
　　當然，這也是基于一個現實的考慮，即我們的終端銷售人員已經非常熟悉功能機應該如何銷售，比如教用戶怎么打電話，調字體大小，管理通訊錄以及使用那些預裝的應用程序。那么，在轉而銷售智能機時，也必須盡可能地延續類似的銷售思路，比如告訴用戶，與原來的那些手機(功能機)相比，這種新手機(智能機)可以自己下載游戲、應用，等等。
　　
　　為此，我們在對智能手機的操作系統進行二次開發時，去掉了一些原本安卓自帶的功能，讓整個界面更簡單易操作，一旦用戶接受并通過使用逐漸了解掌握其性能之后，再對其性能進行提升。屆時，一些現在看來相當高配的操作系統和芯片也會降到一個更合理的價格。