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傳統企業如何聯姻電子商務

2011-07-13 08:16 來源：北京商報作者：魏蔚責編：陳伊超

摘要：: 據商務部統計，2010年我國電子商務交易額達到約4500多億元，在過去的五年中網購消費增加了22倍。“網購”已經成為中國人非常熱衷的一種消費方式，受眾面的外沿也越伸越廣，不僅僅是年輕人的專利，更成為傳統企業戰略布局的新型選擇。

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　　【CPP114】訊：據商務部統計，2010年我國電子商務交易額達到約4500多億元，在過去的五年中網購消費增加了22倍。“網購”已經成為中國人非常熱衷的一種消費方式，受眾面的外沿也越伸越廣，不僅僅是年輕人的專利，更成為傳統企業戰略布局的新型選擇。
　　
　　數據顯示，2010年中國互聯網網民人數4.77億人，網購人數占比38.8%，為1.85億人，已超越美國。巨大的市場誘惑讓越來越多的傳統企業紛紛發力中國電子商務市場，包括沃爾瑪在內的世界級企業投資億元在中國鋪設其電商之路。電子商鋪的搭設較傳統渠道營銷的門檻較低，一時間電商企業數量劇增，競爭日益激烈，原本用來吸引消費者的價格優勢也逐漸轉化成和對手競爭的武器，一輪一輪的價格戰讓一些實力薄弱的中小企業不堪重負。此外，日前京東商城CEO劉強東的“寒冬論”,更使傳統企業雪上加霜。
　　
　　阿里巴巴集團主席馬云曾說過：“要么電子商務，要么無商可務。”在誘惑和壓力的雙重擠壓下，高效率的企業開始組建自己的電商團隊、建立電商部門，結合目前的行業現狀，企業做電子商務無非三種選擇。
　　
　　一、自建團隊，自營網店。“自食其力”是目前最原始的傳統企業進軍電子商務市場的方法，但是由于搭建電子商務平臺和傳統渠道具有多方面的差別，包括很多環節，運營、技術支持、網絡營銷、訂單處理、倉儲物流都是他們所面臨的難題，同時線上線下渠道的沖突更是讓企業手足無措。
　　
　　二、資本投資，坐順風車。靠戰略投資進入電子商務領域的門檻較高，局限于實力雄厚的大型企業選擇，投資企業可以不直接參與運營坐享純電子商務企業帶來的利益，而且除了傳統企業，新型的互聯網企業也可以加入電商的紅海，目前騰訊、百度等互聯網巨頭就在B2C領域頻頻曝出投資戰略。
　　
　　三、選擇外包，穩步發展。隨著電子商務大潮越聚越高，各種基于電子商務企業服務的新型企業也引起了人們的注意，其中為傳統企業提供電子商務流程化服務成為一大亮點。電商服務型的企業為企業提供運營、技術以及人才方面的解決方案，同時幫助傳統企業建立起電商意識。
　　
　　縱觀以上三種電商策略，對于在資本和團隊架構相對薄弱的傳統企業而言更佳，通過選擇外包服務聯姻電子商務成為了最佳選擇。據悉，目前我國最大的電子商務服務商北京興長信達被譽為服務業的京東商城和淘寶網，其服務行業涵蓋了3C、服裝、箱包、廚具、食品、鞋類等。作為電商老兵的興長信達歷經十年的發展，已具有豐富的運營經驗和成熟的技術基礎，近300人的團隊贏得了眾多企業的肯定，其中不乏諾基亞、摩托羅拉這樣世界500強企業，和國內明星企業蘇泊爾、柏仙多格和圣瑪田。
　　
　　在社會化分工如此細分的今天，電子商務服務作為新興的服務模式已經成為一個亮點，專業的人做專業的事，這是分工細分的核心，同時也是傳統企業聯姻電子商務的最明智的戰略選擇。
　　
　　易觀國際分析師陳壽送點評：傳統企業進軍電子商務市場是不容置疑的趨勢，電子商務外包服務在這一大潮中應運而生。電商外包服務為傳統企業分擔了鋪設線上營銷渠道的人力和精力方面的壓力，不僅提高了運作效率還降低了傳統企業跨界運營的風險。
　　

　　　　　　　
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