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2011-07-22 08:49 來源：中國網(wǎng) 責(zé)編：陳伊超

摘要：: 電影中的2012世界末日雖屬笑談，但在全球的實體書店看來，這一天的到來頗具現(xiàn)實可能，畢竟那頻頻出現(xiàn)于眼前的網(wǎng)絡(luò)書城和數(shù)字出版，已經(jīng)成為實體書店揮之不去的夢魘。他們正以咄咄逼人的神態(tài)、無比犀利的招數(shù)將實體書店逼至角落。就在這個盛夏，北京人文學(xué)術(shù)書店“風(fēng)入松”宣布停業(yè)；復(fù)旦大學(xué)的老字號書店“慶云書店”成了“慶云單衣”……如果再往前推移，還能看到杭州大廈“光合作用”書店的關(guān)門，藍(lán)獅子時尚書屋的每年虧損20余萬，美國博德斯公司的瀕臨破產(chǎn)，巴諾書店的華爾街股票貶值……

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：電影中的2012世界末日雖屬笑談，但在全球的實體書店看來，這一天的到來頗具現(xiàn)實可能，畢竟那頻頻出現(xiàn)于眼前的網(wǎng)絡(luò)書城和數(shù)字出版，已經(jīng)成為實體書店揮之不去的夢魘。他們正以咄咄逼人的神態(tài)、無比犀利的招數(shù)將實體書店逼至角落。就在這個盛夏，北京人文學(xué)術(shù)書店“風(fēng)入松”宣布停業(yè)；復(fù)旦大學(xué)的老字號書店“慶云書店”成了“慶云單衣”……如果再往前推移，還能看到杭州大廈“光合作用”書店的關(guān)門，藍(lán)獅子時尚書屋的每年虧損20余萬，美國博德斯公司的瀕臨破產(chǎn)，巴諾書店的華爾街股票貶值……
　　
　　所以，我們趁著這書業(yè)時代變遷的節(jié)點，擷取全省數(shù)家民營書店、外資書店的生存狀況，以此為樣本，來展現(xiàn)、厘清當(dāng)下紛擾的書市，為在書店發(fā)展歷史上留下一枚小小印跡。
　　
　　困：下一個倒下的是誰
　　
　　2011年的夏天，復(fù)旦大學(xué)南區(qū)生活街上的老字號――“慶云書店”在一夜間更換了經(jīng)營思路，以往的卷卷書冊全部消失，取而代之的是五顏六色的外單服飾。招牌沒變、店員沒動，滿屋書香卻被取代了。
　　
　　與“慶云書店”命運相似，短短幾個月，復(fù)旦大學(xué)周遭的四五家小書店不是關(guān)門大吉，就是面積縮水。4年前，復(fù)旦大學(xué)附近有30余家小書店，如今銳減了三分之二。“羅素書店”、“開明書店”、“企鵝書店”……這些曾經(jīng)是學(xué)子、教授、文人流連之地的校園書店，都早已成為鏡中月，水中花。
　　
　　與此同時，北京知名人文社科書店“風(fēng)入松”書店在其歇業(yè)整頓了一個月后，在微博上第二次傳出關(guān)門倒閉的消息。“隨著周邊商鋪價格的上漲，風(fēng)入松書店目前所在地的房租價格已經(jīng)達(dá)到每月5萬元的水平，我們實在有些不堪重負(fù)了，只好忍痛決定另搬他處。”“風(fēng)入松”書店董事長王洪彬解釋道，“這絕不意味著我們倒閉了，換個更好的場地，在經(jīng)營學(xué)術(shù)精品書屋的同時，發(fā)展文化創(chuàng)意項目，"風(fēng)入松"一定能成功實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)！”
　　
　　王洪彬沒有料到，這次停業(yè)會在業(yè)內(nèi)掀起如此軒然大波，但有關(guān)實體書店的生存問題，其實早已暗流涌動。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將近5成的民營書店在過去10年里倒閉，僅2007年到2009年，民營書店就減少了1萬多家。且自2009年開始，民營書店的倒閉潮更是以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。杭州曉風(fēng)書屋總經(jīng)理朱鈺芳更是坦言日子不好過，“2010年直到10月份，才賺足了幾家店面的租金。”
　　
　　我們再來看看國外的情況，美國第二大書商博德斯集團(tuán)于今年2月宣布破產(chǎn)保護(hù)；英國著名的水石書店宣布2009至2010財年利潤同比下滑了70%，降至280萬英鎊，他們在這一財年中還經(jīng)歷了圖書集中訂貨系統(tǒng)出現(xiàn)故障、削減650名員工等一系列問題，備受打擊；巴諾書店則在2010年的前3個月中損失了3200萬美元，旗下傳統(tǒng)連鎖書店銷售額下滑了3%。
　　
　　但不管如何，類似王洪彬這般大痛后的閉關(guān)思索確實是實體書店目前所需要的。面對因為實體書店數(shù)量不斷減少，國內(nèi)圖書出版品種總量不斷增加所造成的銷售網(wǎng)點減少且分配不均的情況，相關(guān)政府部門都在思考。“這是不是一種健康的業(yè)態(tài)？一個產(chǎn)業(yè)怎么可能在這種情況下繁榮？國民閱讀又怎么可能在這種狀態(tài)下提升？”中國出版科學(xué)研究所民營書業(yè)發(fā)展研究中心研究員鮑紅在《民營書店批量死亡的背后》一文中如是發(fā)問。
　　
　　難：有幾座大山壓在身
　　
　　美國作家劉易斯?布茲比說：“我開門的第一件事就是去書店――隨便哪一家書店，我總是充滿一種靜靜的興奮。”書店在他眼中，不像那些大量出售手紙或辣椒醬的大賣場；也迥異于銷售花哨名牌服裝或飾物的豪華商鋪；更不是一天勞作后回家順道買上半打啤酒、一盒香煙或冰淇淋的便利店。“書店，是供人流連的地方。”這種觀念，是大多數(shù)民營書店老板的真實想法。“書店是讀書人的精神家園，我把書店當(dāng)成自己的家在經(jīng)營，如果有一天我守不住這個夢想，那也只能退出了。”杭州楓林晚書屋老板朱升華認(rèn)為，“單純?yōu)榱耸刈∽约旱膶嶓w書店夢想是守不住的，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)自己的百年書店的夢想。”朱升華分析道。
　　
　　照此分析，一直困擾著業(yè)內(nèi)人士的書店經(jīng)營難這一問題也就不難解釋了。試想，當(dāng)經(jīng)常埋頭研究店內(nèi)設(shè)計如何更美，卻對如何拓展圖書傳統(tǒng)營銷模式等一籌莫展的民營書店老板們碰到已經(jīng)將圖書的文化屬性剝離，借用便捷的流通體系和網(wǎng)絡(luò)點對點服務(wù)方式把圖書剩余的商品屬性玩得爐火純青的各大網(wǎng)絡(luò)書城，民營書店的結(jié)局顯而易見：只有呼嗚哀哉！
　　
　　而在龐大的風(fēng)投資金支持下，網(wǎng)絡(luò)書城也樂得賦予圖書這一低成本的商品以巨大的折扣空間。這些，都是民營書店所無法比擬的。也因此，讀者逛實體書店、翻紙質(zhì)書，而后記下書名，再到網(wǎng)絡(luò)書城統(tǒng)一下訂單的做法“流行”了起來，愛書之人也不例外。以至于踏進(jìn)書店的人不在少數(shù)，掏錢買單的人寥寥無幾，書店甚至淪為“歇腳”或是“孵空調(diào)”的地方。
　　