【CPP114】訊：在《蘋果訂閱政策取得階段性失敗》這篇文章中已經(jīng)對蘋果AppStore訂閱政策所帶來的負(fù)面效果進(jìn)行了深入分析，而Amazon在2011年8月9日推出的Kindle云閱讀器則徹底讓蘋果的政策更加陷入兩難的境地。
　　
　　回顧歷史
　　
　　Jobs說過人們已經(jīng)不讀書的豪言，但是賣書起家的Amazon卻給Jobs上了生動一課。
　　
　　Kindle采用了蘋果式的出牌方法，用軟件、硬件、服務(wù)于一體的產(chǎn)品形態(tài)證明了人們不但閱讀，而且賣書仍然是一門非常好的生意。據(jù)IDC調(diào)查顯示，2011年3月份，全世界的電子閱讀器銷售量達(dá)到1280萬部，其中48%的機(jī)型是Kindle。用數(shù)字化的閱讀體驗(yàn)來代替報童、報紙、廣告等等的紙質(zhì)體驗(yàn)被科幻電影無數(shù)次渲染過，Kindle則是有史以來第一個將概念化作產(chǎn)品的電子化閱讀器。目前很多草根作者更是在這個平臺上盈利生存，健康的生態(tài)圈逐漸形成。
　　
　　數(shù)字化生活方式(digitallifestyle)是Jobs提出的戰(zhàn)略，這也是蘋果公司的核心產(chǎn)品價值，數(shù)字化的閱讀又是數(shù)字生活方式中重要的一環(huán)，蘋果必然要發(fā)展自己的平臺與Amazon對抗，從這個角度看，蘋果在Kindle推出2年之后發(fā)售iPad，內(nèi)置iBooks程序?qū)�Kindle心存殺機(jī)不足為怪。從股東角度，任何利潤點(diǎn)都難以割舍，蘋果推出了其分成幅度達(dá)到3成的訂閱政策似乎是可以理解的。
　　
　　恩怨和對策
　　
　　蘋果的訂閱政策從制定到實(shí)施一直都是含糊不清的，比如從拒絕Sony的電子閱讀軟件登陸AppStore，卻準(zhǔn)許Kindle和Nook這樣的產(chǎn)品在AppStore上架。就在不久前，Kindle和Nook的iOS軟件還內(nèi)置著可以跳轉(zhuǎn)到瀏覽器進(jìn)行支付的按鈕，而隨之而來的嚴(yán)厲政策則直接導(dǎo)致Kindle和Nook不得不移除跳轉(zhuǎn)到瀏覽器支付的按鈕。從某些角度來看，蘋果之所以實(shí)施嚴(yán)格的政策，是因?yàn)閕OS5和新的蘋果設(shè)備即將發(fā)布，蘋果認(rèn)為已經(jīng)到了逼迫自己競爭對手撤出AppStore生態(tài)圈的時機(jī)。簡單來說就是蘋果留了后招——蘋果的高層肯定認(rèn)為自己有足夠的電子書、雜志、以及其他內(nèi)容在新設(shè)備上市時滿足其用戶，認(rèn)為其用戶無需通過除AppStore之外的渠道獲得內(nèi)容。此外，這個政策也是為即將上市的iOS5設(shè)備以及精心籌備的iCloud云服務(wù)所承載的數(shù)字消費(fèi)內(nèi)容掃除異己。或許蘋果很可能已經(jīng)準(zhǔn)備好一個數(shù)字出版聯(lián)盟的情況下，祭出必殺技。
　　
　　從iOS5Beta版來看，上面的新增的雜志程序無疑從側(cè)面證明了蘋果的策略。Amazon對Kindle發(fā)展的策略一直都非常堅(jiān)定而且清晰：推出低價版的Kindle，推出多個終端版本的軟件和Kindle服務(wù)同步，推出Amazon的AppStore,甚至有傳言說會有Amazon平板。更震撼的是在AppStore訂閱政策變更不久Amazon就推出了云版閱讀器，證明了Amazon這個建立在云基礎(chǔ)上的公司顯然已經(jīng)預(yù)測到了蘋果的策略，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)拿出來強(qiáng)烈的反抗蘋果。
　　
　　所謂云版閱讀器，它其實(shí)是使用HTML5技術(shù)編寫的Web應(yīng)用，它的運(yùn)行只依賴于瀏覽器。HTML5有豐富的API，這些API可以保證閱讀器的核心體驗(yàn)在瀏覽器上能夠和原生程序相媲美，比如離線的功能可以保證用戶每次看書都自動保存進(jìn)度，不會出現(xiàn)需要存為書簽才能保證閱讀進(jìn)度這樣的硬傷。而目前已經(jīng)支持PC版Chrome和Safari瀏覽器，更加重要的是iPad上的Safari能夠完全正常運(yùn)行Kindle云版閱讀器。因此Amazon打通了連同Kindle服務(wù)的幾乎所有重要終端，并且繞開了AppStore政策。Amazon在云端復(fù)刻了一個完整的iTunes：閱讀、視頻、音樂——沒錯，Jobs的愿景被Amazon復(fù)制了。