在數字印刷和電子書發展迅猛的今天，“十二五”甚至被有的印機企業老總視為是我國多色膠印機取得突破的最后機會。在2011年8月5日舉辦的中國《印刷機械行業“十二五”發展規劃》（以下簡稱《規劃》）發布會上，印機行業部分重要企業代表和行業專家就如何落實《規劃》進行了討論。多位企業老總和專家提到，“十二五”期間做好戰略選擇對印機企業更為重要，尤其是企業應該剔除浮躁，立足行業踏實地把技術做專、做精，從客戶和市場的角度去研發產品，而并非一味追求技術的高精尖，趕超國際先進水平。
　　
　　認準形勢戰略選擇
　　
　　就如何落實《規劃》，多位印機企業老總表示，在這一時期做好戰略選擇對印機企業尤為重要。
　　
　　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智表示，在印刷企業面臨著是否要由傳統印刷向數字印刷轉型，電子書會在多大程度上沖擊傳統紙質書這兩個不確定性時，印機企業需要細分印刷這個行業，把它分為書刊印刷、商業印刷和包裝印刷來做。“企業這時不是要盲目上項目，而是該研究如何做戰略選擇，我認為還是要做專，走差異化路線，并不是研究高精尖的問題。”劉學智如是說。
　　
　　回看美、日、德等發達國家的經濟發展路徑，經歷了多次經濟危機后，二流、三流企業不斷被淘汰出局，剩下的一流企業愈做愈強。而我國經濟在改革開放30多年來一直保持了蓬勃發展的狀態，沒有經歷過企業的分流淘汰過程，這在一定程度上并不利于產品質量的提升。
　　
　　因此，深圳精密達機械有限公司董事長鄭斌表示，雖然國家的財政政策收緊，會使部分印刷企業現金流出現問題而陷入困境，但這種現象是一種必然，而且也是良性的，一流和有準備的印機企業將會獲得更強勢的發展。
　　
　　鄭斌說，以較低的發展起點和低勞動力成本的優勢，我國經濟獲得了長時期的高速發展，但是在今后“十二五”甚至“十三五”后的時期，這種現象將不復存在。如果印機企業不關注長遠發展，結合行業上下游的發展來確定方向，就會犯不可挽救的戰略性錯誤。
　　
　　市場定位客戶為主
　　
　　鄭斌表示，印機企業應有更廣闊的視野，除了要緊盯世界先進水平，還應關注目前國內的經濟形勢，認清客戶的現狀和需求，脫離印企談開發產品就不實用。他分析道，印刷企業形勢嚴峻，同時面臨著以下兩種迷茫。
　　
　　一是對今后的走向和國家整體政策不清楚。在原材料、勞動力、能源等成本等不斷上漲的壓力下，印刷企業的利潤不斷削薄，而如果原材料、勞動力成本再上漲一些，匯率再變動一點，大部分企業就會虧損。
　　
　　二是印刷企業對行業的發展前景迷茫。在現今形勢下，數字印刷沖擊著傳統印刷，電子書沖擊著紙質書，這使得印刷企業面臨著選擇，印機行業也會隨之困惑。分析行業特點，鄭斌認為經過一段時間的快速上升后，數字印刷和電子書將會趨于穩定，它們應該都不能完全替代傳統印刷和紙質書。在這一領域，噴墨印刷能把電子書轉換為紙質書，必然將開拓一個新的市場。“如果能解決電子書到紙質書的快速轉換問題，無論是印機廠還是印刷廠，掌握了這兩端就會處于有利地位。