【CPP114】訊：近日，在印刷行業相關會議上，北京印刷學院副校長蒲嘉陵提到印刷行業正處于變革期。其中，淘汰過剩產能成為標志之一。

　　長期以來，由于印刷業進入門檻低，且沒有退出機制，造成了大量的小企業。由于整個印刷市場供大于求，這些小企業以低價格為主要競爭手段，極大地擾亂了正常的市場秩序。

　　據悉，在2011年北京地區印刷企業年度核驗中，根據新聞出版總署《關于開展2011年印刷企業年度核驗工作的通知》的要求，北京市新聞出版局決定注銷 723家未參加年度核驗印刷企業的印刷經營資質，其中就包括已不具備印刷生產能力、或干脆已經倒閉的小企業。此外，率先在教材印刷方面實施的綠色印刷認證機制，也像是一道門檻對參與印刷企業進行篩選，將不具備資質、綠色不達標的企業排除在外。

　　再來看看近期個別印刷企業發生的火災。7月17日，北京國彩印刷有限公司倉庫發生火災;7月21日，廣東省佛山市順德區勒流鎮一包裝廠又突發大火。通過事故，政府也開始對印刷行業的安全隱患進行調查、清除。據悉，近日武漢經濟技術開發區軍山街對有火災隱患的7家印刷廠進行了查封。這無疑給印刷行業帶來了警醒。

　　此外，我們也經常聽到印刷企業抱怨，微利、成本高、無法生計，希望給予有利政策扶持等。如果以上問題得到有效解決，自然對于行業的發展會起到調節作用，但對于企業自身來說，除了博得了同情分，面對大環境光講困難、光想扶持并不能解決企業根本的效益問題。

　　諸多實例都在表明，印刷行業在借助這樣一個個的被動也好、主動也罷的機會進行著調整，內部重組洗牌的過程已經開始，這必將引發產業的升級。這個調整的過程是引導產業從無序到有序，從簡單到相對復雜，從粗放化管理到精細化管理的過程。

　　北京頂佳創世紀投資有限公司總經理姚松在接受記者采訪時表示，印刷企業需要對國家整個宏觀經濟以及行業發展的宏觀面作出判斷，究竟是轉行還是繼續堅守，是縮小規模還是擴大規模，謀定而動。所有以上的因素都逼著企業必須思考和演變，雖然困難，但企業必須作出抉擇。必須主動配合這種趨勢發展，順應這種趨勢，選擇合適的時間、合適的地點、合適的合作伙伴，包括合適的客戶、合適的供應商。如果繼續抱著幾年前的經營理念不變，刻板地刻舟求劍，不尋求變化，也不研究客戶的變化，結局只能是出局。畢竟優勝劣汰是市場的正常狀態。

　　有的企業為了避免被淘汰，選擇購買設備的方式來擴大生產，試圖通過上設備降低自己的工價、提高自身的競爭力。這是一種策略，但如若盲從操作不當，只會增加企業負擔、背負高昂的貸款，也卷入惡性降價的不良競爭中。姚松認為，對于企業來說，擴大生產是相對容易的事情，如何提高設備的利用率、增加利潤才是最終要解決的根本性問題。

　　資源是有限的，印刷行業的市場規模資源也同樣是有限的。市場如同一塊奶酪，如果一個分享者想要更多，其他的人勢必要減少，而如果分享的人過多，一定不會每個人都能吃飽。這正如自然界的生物鏈一樣，優勝劣汰、適者生存。

　　面對淘汰過剩產能、改變供過于求的市場調節，一些企業將面臨快速死亡，一些企業面臨的或許是蒸蒸日上，只有通過競爭將有限資源占有才能生存。專家建議，企業可通過兼并重組的方式擴大規模，這種方式對有限資源來說是有效的1+1，帶給企業的結果會大于2。

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