第四個方面，中國出版集團公司數字出版工作的實踐
　　
　　近幾年來中國出版集團公司積極有序、高效的開展了數工作。
　　
　　首先是加強了制度建設，強化了對數字出版工作的管理和支持力度。集團公司成立了數字化集約工作領導小組和工作小組；設立了專職負責數字出版的管理部門（科技與數字出版部）；加大了數字出版的資金支持，迄今已經累計投入了2.5億元專項資金，扶持了一批重點項目；舉辦了一系列專業培訓。這些工作促進了集團公司數字出版業務。
　　
　　第二是高度重視重點項目的帶動效應，打造了一批在業內較有影響的數字出版產品。如：百科術語數據庫和百科在線；辭書語料數據庫和工具書在線；中華古籍語料數據庫及史鑒分析系統；多語種翻譯資源數據庫；中國可供書目數據庫及網上樣本廳；東方雜志數據庫；海外圖書采選系統；中版閃印王按需印刷設備；大佳閱讀器等等。這些系統和產品，為集團開展大眾數字出版提供了很好的實踐經驗，也取得了良好的社會效益和經濟效益。
　　
　　第三是加快推進大型數字出版平臺建設。由國家批準立項的中國數字出版網（大佳網）一期已經于2011年5月開通上線，網站提供了1萬多部電子圖書的在線閱讀、200萬書目搜索、20萬種樣本展示等。目前，我們正在根據規劃建設后續階段目標，并以“共建、共享、共贏”的原則，為行業、為讀者提供更優質的服務。
　　
　　第四，集團公司還根據“十二五”期間有關數字出版的發展戰略，積極參加了“中華字庫工程”和“國家數字復合出版工程”等國家重大數字出版項目的建設工作。在標準制定方面，集團公司承擔了新聞出版總署發行標準委員會秘書處和新聞出版總署“電子書內容標準”項目組副組長單位的工作。
　　
　　第五個方面，對中國大眾數字出版的幾點思考
　　
　　就中國的大眾數字出版而言，我認為目前應關注下面五個問題。
　　
　　第一要認清傳統出版企業在數字出版中的地位和未來的作用
　　
　　傳統出版企業的核心優勢，首先是豐富的、優質的內容資源，作者資源和讀者認知度，這是我們開展數字出版工作的優勢基礎，也是我們與技術型的數字出版公司的最大區別。另外一個核心優勢，就是我們擁有素質過硬的編輯力量，保證了出版產品從選題到審稿、編輯、加工的高效率高品質。所以，內容資源和編輯隊伍在數字出版領域中仍處于核心地位，享有核心競爭力。
　　
　　當然，我們也應當充分重視數字出版平臺的建設、終端閱讀設備的發展等方面的影響作用，它是我們內容得以傳播，落地的重要渠道，我們要認真研究、合理分配資源、廣泛開展合作，使我們大眾數字出版又快又好地發展。
　　
　　第二，解決好版權問題是大眾數字出版的關鍵
　　
　　我國信息網絡傳播權是在2001年著作權法修改以后才在法律層面得以確認，還處于一種認知和探索的階段。今后要進一步從立法角度出臺相關政策和法規，保障出版企業的合法權益，出版企業自身也要高度重視此項權利的簽署。
　　
　　在維權方面，從“谷歌門”、“百度事件”，到現在的蘋果商店維權，凸顯出傳統出版企業在數字版權方面的弱勢和維權的艱難，如果不從根上阻斷數字侵權，數字出版將步履艱辛。這要求我們要形成一個有機的組織或機制，比如形成行業聯盟，共同應對這一問題。
　　
　　第三，應當建立規范、合理的電子圖書定價機制
　　
　　從國際上的實踐看，一個規范的數字出版市場，電子圖書的定價也應是規范、合理的，這不但有助于維護作者和出版商的利益，也有利于避免市場的惡意競爭，有利于推動市場的發育、成長。
　　
　　第四，要加大集約化建設和運營的力度，避免小規模的數字出版行為，廣開渠道，加強行業間的聯合和行業外的合作，共同培育、發展數字出版。
　　
　　第五，要進一步規范網絡出版行為，加快數字出版標準化建設，共同規范、推進數字出版。
　　
　　應當說，中國的傳統出版企業與發達國家相比在數字出版方面的步伐還顯得緩慢。我們在大眾數字出版的方向路徑、盈利模式、服務能力等方面，還有很大的探索和發展空間，前景是十分廣闊的！
　　
　　以上是我的一點思考。謝謝大家！
　
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