【CPP114】訊：“不管我們是否喜歡，這都是未來的潮流。”——9月1日，在本屆圖博會數字出版活動區舉行的中外自出版論壇上，美國當代出版專家、本奇國際集團總裁羅伯特·本奇如是評價原創電子書平臺廣闊的市場前景。當日，來自亞馬遜電子書平臺的原創作者布萊克·克勞奇與盛大文學原創作者代表雁九、蝴蝶蘭、攜愛在現場還就原創電子書發展及運作進行了面對面的交流。
　　
　　布萊克·克勞奇：
　　
　　“Kindle對我的成功至關重要”
　　
　　“2010年，我把我寫的兩本書放在了Kindle的電子書店，第一個月賣出了188本，兩個月之后又賣了400本；去年11月，單月銷售達1000本；而今年的4月、5月，每個月銷售量達2萬本。”亞馬遜電子書平臺的原創作者布萊克·克勞奇坦言，此前他與出版商的合作“令人沮喪”，“美國的出版商并不把我當作一個真正的合作伙伴”，而以亞馬遜為代表的網絡出版平臺為原創作者卻提供了新的平臺及更多的可能。
　　
　　最新統計數字顯示，亞馬遜Kindle商店前100名暢銷書中有28種是原創電子書，前50名中有11種屬于原創電子書，且其在亞馬遜上售價多為3.99美元甚至更少，有18種圖書標出了低至0.99美元的價格。
　　
　　布萊克·克勞奇表示，按照傳統模式，他只能獲得銷售額的10%，而原創電子書的模式可以使他獲得70%的版稅回報。“這就意味著相對于傳統出版，我可以把電子書的價格定得更低。即使我把電子書定到2.99美元，所獲的收入與26美元定價的紙書所獲得的收入是差不多的。在美國傳統出版模式下，作者每年獲得報酬的時間只有兩次，但是有了原創電子書平臺，每個月我都能獲得薪酬。”在布萊克·克勞奇看來，這為一個作者的謀生提供了很好的環境和條件，而更重要的是，借助電子書平臺，作品可以及時地被推向市場。
　　
　　“通過亞馬遜這樣的平臺出版，我在一年中可以寫更多的書，而且每天都能知道銷售的業績，這可以使我知道哪本書賣得好或者不好，并且知道其中的原由。還有一個反饋是，自出版能夠增進我和讀者之間的親和度，我出版的書越多，我的粉絲也就越多。”布萊克·克勞奇同時指出，未來自出版還有更多的機遇，“現在的原創電子書還是以文本的出版形式展現給讀者，而未來將是音頻、視頻等多媒體的電子書”。
　　
　　羅伯特·本奇：
　　
　　挑戰是如何利用好新平臺
　　
　　“挑戰就在今天。技術已經有了，它是一種工具，而挑戰是我們如何使用并利用好這個工具。”羅伯特·本奇指出，出版業正面臨著“創新的混亂局面”，而傳統出版舊有的體系如何響應這種狀況發人深省。
　　
　　布萊克·克勞奇也坦言，自出版平臺是一種巨大的新趨勢，優勢顯而易見，而挑戰也與之共存。“就作者而言，以前完全為出版商所承擔的工作，我現在都需要介入和參與，比如，我要負責并雇傭設計者為我設計圖書，為Kindle和所有的圖書俱樂部提供我的電子書；我還需要承擔營銷和推廣工作，甚至包括校對和編輯。當然，好處是有了原創電子書就不需要在出版紙質版圖書之前等待12個月或18個月的時間。”
　　
　　羅伯特·本奇也強調，傳統出版業9個月或兩年時間的“等待期”對于現代出版業而言是“難以接受和容忍的”。他說，科技、醫療、法律等專業出版的數字化已經實現了99%的數字化，“這些分支行業的消費者等不及9個月、12個月、18個月來處理信息，所以有人收集了2800份學術期刊，長達5800萬頁信息搭建成平臺供全球讀者使用。為什么大眾出版做不到？”羅伯特·本奇認為，正是基于此，他更希望借助Kindle這種自出版的平臺創作內容甚至參與到其作品的推廣、營銷、分銷中以改善傳統出版結構，為出版業帶來附加值。
　　
　　羅伯特·本奇進一步指出：“如果大家不作出改變，其他人會為你們代勞，比如，亞馬遜、谷歌、維基百科等這樣的平臺。同時，創新型的管理和管理創新型的人才，對于傳統的出版業來說，也是一大挑戰和難題。”

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