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印刷企業(yè)應(yīng)對電荒有策略

2011-09-14 11:33 來源：中國新聞出版報責(zé)編：江佳

摘要：: 當(dāng)前，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研擬對策。過去，印刷企業(yè)對電荒也從被動承受、受損失，到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在，筆者認為，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對電荒就要從被動承受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼杂X地研究乃至有效應(yīng)對，將損失降到最低。

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　　【CPP114】訊：自8月底至9月初，山西、浙江以及南方5省（區(qū)）等地電力供應(yīng)陸續(xù)告急。9月初，浙江省用電缺口達200萬千瓦，眾多中小印刷包裝企業(yè)仍處于拉閘限電狀態(tài)。珠海供電局9月1日向媒體透露，珠海最高供電負荷已經(jīng)5次創(chuàng)新歷史紀錄，目前供電形勢嚴峻。8月31日，南方電網(wǎng)公司官方微博再發(fā)通報，全網(wǎng)電力缺口已近15%，而南方5省（區(qū)）5年來最嚴重的缺電情況還在不斷加劇。
　　
　　當(dāng)前，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研擬對策。過去，印刷企業(yè)對電荒也從被動承受、受損失，到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在，筆者認為，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對電荒就要從被動承受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼杂X地研究乃至有效應(yīng)對，將損失降到最低。印刷企業(yè)在相對調(diào)控用電方面應(yīng)當(dāng)有一定的努力空間，筆者試建言如下。
　　
　　布局之初考慮電力供應(yīng)
　　
　　印刷行業(yè)是高耗電產(chǎn)業(yè)，在部局產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地域尤其是具體選址時，要了解該地的電力供應(yīng)狀況。如該地電力供應(yīng)是否充足可靠（如兩路供電），今后的發(fā)展規(guī)劃是否影響現(xiàn)在的電力供應(yīng)（如將來是否有更重要的企業(yè)或企業(yè)集群和現(xiàn)有企業(yè)搶電）。
　　
　　在一大供電區(qū)域內(nèi)，當(dāng)電力不敷使用時，會采取分區(qū)停電的措施；印刷企業(yè)能否均勻分布在不同分區(qū)，以利企業(yè)間印件的緩急調(diào)劑。
　　
　　不同產(chǎn)品印刷企業(yè)的布局何為有利？出版物印刷企業(yè)集中在一起，還是和包裝印刷企業(yè)混搭在一起？集中在一起，淡旺季和重要性基本相同，可以請求供電，但請求不準，損失也較為集中。混搭則相反，便于跨停電分區(qū)調(diào)劑印件，損失可能小一些。具體要視企業(yè)間產(chǎn)品架構(gòu)數(shù)量重要性而定。
　　
　　協(xié)會幫助企業(yè)協(xié)調(diào)用電
　　
　　在用電高峰期前，印刷行業(yè)協(xié)會乃至地方主管印刷的部門，可預(yù)先了解、統(tǒng)計所轄印刷企業(yè)在限電期間必須完成的印刷任務(wù)（如日報、教材、出口產(chǎn)品等），主動向供電部門通報并提出要求；協(xié)調(diào)未果時，可徑向政府報告請求支持。
　　
　　印刷行業(yè)協(xié)會乃至地方主管印刷的部門，為印刷企業(yè)出具證明，對確因限電、客觀上無法完成的印刷合同，請甲方免于（或減輕）處罰。
　　
　　企業(yè)之間互相協(xié)商合作
　　
　　在限電時，企業(yè)預(yù)先選擇同質(zhì)的廠家，根據(jù)印件的輕重緩急，請同業(yè)幫助進行印刷。單個印刷企業(yè)可內(nèi)外協(xié)調(diào)。企業(yè)亦可自備發(fā)電機，補充電力缺口，是較好的對策，但成本要能夠承受。
　　
　　電管部門限電期間，企業(yè)可通過各種方式，盡量爭取優(yōu)惠。并與生產(chǎn)部市場部協(xié)商，將結(jié)果和各車間生產(chǎn)能力及與印件的匹配，制表通報。
　　
　　市場部門控制印件總量與時限節(jié)奏。主動與客戶聯(lián)系并協(xié)商，將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理，將總量和時限協(xié)調(diào)控制與電力供應(yīng)相匹配。方法有三個，一是將印件化整為零，分批印刷；二是印件時限后延；三是尋求外援。
　　
　　生產(chǎn)部根據(jù)內(nèi)外條件，進行具體到每日每車間直至每個機臺的用電和印件匹配調(diào)度。
　　
　　節(jié)省用電有多種方式
　　
　　筆者曾參與企業(yè)控電對策的制定和實施，根據(jù)以往的經(jīng)驗認為，印刷企業(yè)在夏季限制用電安排中有一種可行的方法，叫事先削峰填谷。
　　
　　即：一是將雙休日與合作方錯開。二是將所有單班生產(chǎn)的設(shè)備一律改為夜班運轉(zhuǎn)，減少白班耗電量。三是將白夜班交接班時間調(diào)整為10點。這樣如需開動計劃外設(shè)備，白班上班后，可先整理擦拭設(shè)備，待合作方在11點左右關(guān)閉空調(diào)時，就可開機生產(chǎn)直至合作方14點上班時再吃飯、休息；待合作方在15點左右提前關(guān)閉空調(diào)時，再開始開機直至22點，中間吃飯時可不停機。四是峰值時必須完成的任務(wù)所用設(shè)備功率突破公司限額時，與同電網(wǎng)單位協(xié)商借用額度，以后再還，互通有無。
　　
　　在具體協(xié)調(diào)上，要注意當(dāng)用電超限時，舍管理用電、保生產(chǎn)用電。當(dāng)超限時，關(guān)閉辦公樓三層空調(diào)，只留供客戶使用的一層空調(diào)一臺，必要時間歇使用；峰值時關(guān)機，使室內(nèi)溫度較低即可。
　　
　　此外，生產(chǎn)場地空調(diào)的使用也有節(jié)電技巧。如減少使用臺數(shù)，教育員工克服升溫困難。峰值時，先關(guān)閉空調(diào)，以影響生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量輕重為順序：裝訂車間、輪轉(zhuǎn)機機房、雙面膠印機房、四色印刷機房（間歇式關(guān)閉）。
　　
　　
　　

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