現在上規模的印刷企業對ERP的應用、對網絡的應用相對做得比較好;但一些中小印刷企業，這方面要有相應的投入，這個投入對它來說比較困難。

　　另外，印刷企業應用信息網絡用于社會業務的銜接非常不夠，很多專業網站比較注重于馬上能獲利的材料銷售和設備銷售。潘曉東認為，怎樣利用現有的信息技術去為企業承接印刷業務服務，在這方面英國和日本有很多地方值得國內企業去學習。他認為，國內的印刷網絡要向做印務買家的方向去發展，這里的發展空間很大。
　　
　　看點提示《規劃》還提出了要進一步提升中小企業的管理水平和企業人員素質。堅持把完善治理結構、推進管理創新、提升企業整體素質作為促進中小企業成長的重要基礎。加強中小企業基礎管理，強化戰略、財務、營銷、品牌、質量、風險、安全和節能管理，推進企業文化建設，推動管理創新，提高管理水平。
　　
　　企業管理是一個老生常談的話題，但在《規劃》中仍然將它列為“十二五”時期中小企業成長的預期目標之一，可見這對于中小企業的健康成長、可持續發展有多么重要。在印刷行業中，目前大體分國有企業和民營企業，在民營企業中家族式企業占有一定的比重，由于體制不同，管理方式也各不相同，管理水平參差不齊。
　　
　　“從所有制來說，在印刷行業中民營企業所占的比重越來越大，這也是發展的趨勢。民營企業有它的優點，比如，決策比較快，跟市場聯系緊密，決策能跟上市場的變化。另外，民營企業能有較大的投入，這比國有企業有很多優勢。”許錦楓在強調民營企業在經營策略上所具有的優勢的同時也指出，有的民營企業管理方式陳舊，沒有科學性。特別是家族式企業管理，隨著市場競爭的加劇，應該考慮引進職業經理人，用現代管理模式來經營企業。
　　
　　“提升企業人員的素質確實相當重要。”潘曉東說，到現在為止，有的企業還將提高人員素質停留在口頭上。但目前企業招工形勢嚴峻，特別是近年來，企業新一代員工的流動性甚至比以往更加嚴重。有的企業去年招工600人，結果走了598人，只有2個人留下來。這其中有客觀因素，也有主觀因素。但現實是，企業人員的流動比例遠比我們想象得要高。從另外一個角度看，如果企業總是招聘新人，何談提高產品質量?提高員工素質，加強企業管理是企業提高產品質量、可持續發展的重要保障。