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淺談網(wǎng)絡(luò)改變生活是否也能改變商業(yè)印刷

2011-10-26 11:08 來源：必勝網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 近些年，隨著數(shù)字印刷的深入，網(wǎng)絡(luò)印刷也同噴墨印刷、RFID、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關(guān)鍵詞之一，與其說是網(wǎng)絡(luò)印刷自身的發(fā)展，不如說是在其他關(guān)鍵詞的推波助瀾下，造就了網(wǎng)絡(luò)印刷的升溫。

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　　【CPP114】訊：近些年，隨著數(shù)字印刷的深入，網(wǎng)絡(luò)印刷也同噴墨印刷、RFID、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關(guān)鍵詞之一，與其說是網(wǎng)絡(luò)印刷自身的發(fā)展，不如說是在其他關(guān)鍵詞的推波助瀾下，造就了網(wǎng)絡(luò)印刷的升溫。
　　
　　國內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展比歐美晚，2005年到今天的國內(nèi)發(fā)展進(jìn)度與歐美1990年～2005年的發(fā)展過程相比，無不感受到數(shù)倍變化的速度。印刷生意最后會在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，可能比起其他產(chǎn)業(yè)更加順理成章，因為印刷技術(shù)從材料（版面設(shè)計）到成品（印刷品）都已經(jīng)全面數(shù)字化，利用網(wǎng)絡(luò)的方便性只是時間問題而已，今天業(yè)界感覺不到網(wǎng)絡(luò)印刷的來臨，自有其原因。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)印刷將不再是印刷廠的生意，就像大都市里的連鎖便利商店，不是雜貨店的生意一樣；美國最大的連鎖書店BarnesNoble無法發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)書店Amazon.com；淘寶網(wǎng)是今天國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)百貨公司，不可能是傳統(tǒng)百貨公司脫胎換骨出來的道理一樣。
　　
　　我們只要思考網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)的前提，就會發(fā)現(xiàn)其中的道理。
　　
　　1.在網(wǎng)絡(luò)上，生意上必須提供詢價、報價，技術(shù)上必須提供預(yù)覽、校對、確認(rèn)的服務(wù)。
　　
　　2.網(wǎng)絡(luò)印刷無法拒絕太少量或太多量的服務(wù)要求。
　　
　　3.網(wǎng)絡(luò)印刷無法拒接特定地區(qū)送貨上門的需求。
　　
　　聽起來不難，問題是有的活只印幾頁，有的印幾千本；有的要在貴陽交貨十張廣告單，有的要在烏魯木齊交貨300本書，只要你有一樣不提供，就被能提供的對手搶去了生意。今天國內(nèi)的印刷集團(tuán)或是生意紅火的數(shù)字快印店，都沒有任何一家可以達(dá)到這三項基本條件，盡管有些印刷服務(wù)廠確實有了很好的印刷門戶網(wǎng)站，少了第二、三項條件，我們終究還看不到網(wǎng)絡(luò)印刷在國內(nèi)的影子。
　　
　　到底有多么復(fù)雜？其實，許多略有規(guī)模的印刷廠都意識到網(wǎng)絡(luò)印刷的發(fā)展，他們投下20萬～100萬元人民幣，請網(wǎng)絡(luò)公司建立幾個印刷門戶網(wǎng)站，可以接單、報價、看樣、收款，甚至可以連接上自動化印刷流程和內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)，但是完成后，卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)海茫茫，等不到客人來光顧。但是每個月還有人員的薪水，系統(tǒng)的維護(hù)，主機(jī)代管和寬帶的租金，像壞掉的水龍頭，滴滴答答向外流出去。
　　
　　原來，網(wǎng)絡(luò)世界遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過北京城，花個300萬～500萬元人民幣去投入廣告，還不知道有多少效果；光北京的印刷生意，投資網(wǎng)絡(luò)門戶似乎小題大作，想要面對全中國，上春晚廣告很有用，可是昂貴的代價恐怕不符合印刷生意的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　傳統(tǒng)印刷廠不會發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)，未來哪有網(wǎng)絡(luò)印刷的可能？
　　
　　網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的形成有其一定的模式，上了網(wǎng)將面對全世界，至少是全中國的印刷客戶，首先得讓全國知道你在網(wǎng)絡(luò)上提供印刷服務(wù)，除了廣告以外，最重要的手段就是比現(xiàn)有的印刷服務(wù)“又便宜又好”，最重要的是網(wǎng)絡(luò)上各種信息、生意變化快速，各種促銷服務(wù)都必須和印刷流程、管理ERP連線，沒有自主的資訊技術(shù)（IT）團(tuán)隊，無法竟其功。這是所有的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，都是IT公司的游戲，傳統(tǒng)印刷廠連電子郵件都不常用，無法想象網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，遑論發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意了。
　　
　　印刷廠當(dāng)然可以投資IT部門，但是傳統(tǒng)印刷生意還是這家公司主要的收入來源，IT部門只能執(zhí)行研究發(fā)展的任務(wù)，在產(chǎn)業(yè)版圖移轉(zhuǎn)必要“破壞創(chuàng)新”的根本理論下，研發(fā)部門肯定無法想出“顛覆自己”的創(chuàng)意，開創(chuàng)另一個全新的生意模式。那么，誰來做網(wǎng)絡(luò)印刷呢？
　　
　　所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的核心團(tuán)隊一定是IT，因為任何服務(wù)放在網(wǎng)絡(luò)上就得摸著石子過河，沒有學(xué)習(xí)的課本，如果一個網(wǎng)站服務(wù)修改還得委托外人，結(jié)局只有一個——失敗，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的短短歷史里面，改得慢和改不了沒有太大的差別，你的競爭對手不是這條街的另一家，不是這個城里的另外20家，而是網(wǎng)絡(luò)上的無法計數(shù)的對手，你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道。