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劉積英：“標桿”印企被淘汰出局的教訓

2012-02-10 14:55 來源：中國新聞出版報劉積英責編：江佳

摘要：: 在產(chǎn)業(yè)轉型與升級過程中，必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生，如果企業(yè)無法跟上時代變革的步伐，即使領先一時，也難逃被淘汰的命運。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當前，我國印刷工業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期，面對紛繁復雜的局面，印刷企業(yè)唯一的選擇就是應時而變，即轉型與升級。而在產(chǎn)業(yè)轉型與升級過程中，必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生，如果企業(yè)無法跟上時代變革的步伐，即使領先一時，也難逃被淘汰的命運。

　　印刷“標桿”的沒落

　　“它們曾風光無限，立于行業(yè)之巔。但時代變了，它們卻沒有及時改變。”

　　于老一輩的印刷人而言，下面這幾個名字一定不會陌生：北京精美印刷廠（以下稱為北京精美）、北京百花印刷廠（以下稱為北京百花）、深圳美光彩色印刷股份有限公司（以下稱為深圳美光）。在20世紀八九十年代，這些企業(yè)都曾風光無限，立于行業(yè)之巔：北京精美職工人均利稅額曾位居全國第二、北京第一，是北京地區(qū)平均水平的10倍，在全國印刷業(yè)最佳經(jīng)濟效益企業(yè)排名中居第25位；北京百花在北京地區(qū)第一家引進海德堡，到1992年時海德堡印刷機保有量已經(jīng)達到5臺，曾被稱為“海德堡印刷機展示場”，20世紀90年代中期年產(chǎn)值曾經(jīng)達到4000多萬元，利潤率超過50%，購買了北京第一臺奔馳600小轎車；深圳美光曾經(jīng)被視為深圳印刷業(yè)的代表，占據(jù)深圳高檔畫冊市場30%~40%的份額，在深圳，“如果美光說自己是第二，沒有企業(yè)敢說自己第一”。

　　這些名動一時的“標桿”企業(yè)如今都頗為落寞：北京精美由于各種原因將印刷設備全部出租，靠出租房產(chǎn)維系；北京百花印刷主業(yè)連年虧損后被并入北京新華印刷集團公司；深圳美光2002年被中華商務聯(lián)合印刷（香港）有限公司收購。這些曾經(jīng)的“標桿”企業(yè)為什么走向沉淪，原因當然十分復雜，但有一點無法回避：時代變了，他們卻沒有及時改變。這些企業(yè)的領先取決于體制、技術上的先行一步，這一步為他們帶來了豐厚的利潤，但當更多體制靈活、技術先進的外資企業(yè)、民營企業(yè)進入市場后，他們卻沒有應時而變，依然守著企業(yè)舊有的商業(yè)及管理模式，結果逐漸在競爭中失去了優(yōu)勢。

　　核心競爭力的變遷

　　“從技術，到體制，再到商業(yè)模式，核心競爭力不斷演變。”

　　從改革開放30多年來印刷工業(yè)發(fā)展的特點看，印刷企業(yè)的核心競爭力經(jīng)歷了一個由技術，到體制，再到商業(yè)模式演變的歷程。在20世紀80年代，由于印刷生產(chǎn)能力不足，高端生產(chǎn)能力更是十分稀缺，因而具有先進技術設備的企業(yè)很容易便可以在市場上確立競爭優(yōu)勢，這是一個“技術”領先的年代；到20世紀90年代，隨著各路資本紛紛涌入印刷業(yè)，民營、外資印刷企業(yè)批量崛起，他們憑借體制優(yōu)勢將原本居于主導地位的國有企業(yè)擠向了虧損的邊緣，這是一個“體制”領先的年代；進入新世紀頭10年，隨著國企改革和大量先進設備的引進，各類企業(yè)在技術、體制上的差異日趨縮小，而產(chǎn)能局部過剩的態(tài)勢卻日趨明顯，印刷企業(yè)競爭的特點可以基本概括為：以資金和技術為基礎的“商業(yè)模式”比拼。無論是缺少資金，還是缺少先進技術裝備，企業(yè)都很難在市場上立足，但真正要在競爭中脫穎而出則需要商業(yè)模式上的領先一步，正是在這種情況下，開創(chuàng)了“印刷+IT技術+文化藝術”商業(yè)模式的雅昌企業(yè)（集團）有限公司才從10多萬家企業(yè)中脫穎而出，成為成功印刷企業(yè)的代表。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　“創(chuàng)新無定式。靠規(guī)模制勝，從低端到高端，產(chǎn)品轉型，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，都是打造競爭力的方式。”

　　在當前產(chǎn)業(yè)轉型與升級過程中，印刷企業(yè)首先要對當前市場競爭的特點有清醒的認識，唯有如此才可能確立正確的變革“路徑”。在以資金和技術為基礎的 “商業(yè)模式”比拼時代，通過高端自動化印刷裝備的引進，實現(xiàn)由勞動密集型向技術密集型的轉變，降低對勞動力數(shù)量的依賴，擺脫制約發(fā)展的用工困境是企業(yè)必須要做的一項基礎性工作。這也可以解釋，為何在行業(yè)平均利潤率下滑的情況下，印刷企業(yè)的投資熱情卻居高不下。在實現(xiàn)技術提升的基礎上，印刷企業(yè)要做的則是將著力點更多集中于商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新，打造自己的核心競爭力。創(chuàng)新無定式，在商業(yè)模式變革中，企業(yè)既可以依靠資金打造規(guī)模化生產(chǎn)能力，靠規(guī)模制勝；也可以從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品，或一種產(chǎn)品向另一種產(chǎn)品轉型，還可以通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造一體化競爭力。

　　時下國內(nèi)部分印刷企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)模式創(chuàng)新上進行了深入的探索。最知名的當然要數(shù)雅昌企業(yè)（集團）有限公司的“印刷+IT技術+文化藝術”，其他如上海金匯通包裝印刷有限公司集中打造設計優(yōu)勢，通過設計實現(xiàn)對客戶包裝、商務印刷業(yè)務的綁定，上海柯創(chuàng)印刷有限公司通過圖書工作室參與童書出版、發(fā)行，打通編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈等也頗具開創(chuàng)性。國際包裝巨頭利樂通過技術創(chuàng)新，為客戶提供從灌裝設備、殺菌技術到包裝盒的一體化解決方案，深入到客戶生產(chǎn)流程中，從而實現(xiàn)對客戶的深度綁定，幾近壟斷世界利樂包市場，堪稱商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典。

　　以上諸多企業(yè)的成功實踐可供參考，卻不能簡單復制。因為企業(yè)轉型沒有模板，更多要依靠自身的思考與探索，如果一種商業(yè)模式可復制度極高，也就失去了其競爭力。

　　（作者劉積英系中國印刷及設備器材協(xié)會副秘書長、印刷工業(yè)雜志社有限公司總經(jīng)理兼總編輯）

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