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從柯達(dá)到諾基亞兩個(gè)保守主義者的宿命

2012-02-10 15:44 來源：《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志責(zé)編：江佳

摘要：: 所有悲傷的故事都是以財(cái)富、榮譽(yù)、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的鼎盛，這與諾基亞在傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達(dá)，恰如傳統(tǒng)手機(jī)之于諾基亞。

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　　【CPP114】訊：伴隨著加勒比海盜主題曲，身著一身皮衣的伊士曼柯達(dá)集團(tuán)(下稱柯達(dá))全球副總裁、全球首席客戶官古斯塔沃歐偉達(dá)帶著寬大的黃邊眼睛，從皮衣的內(nèi)兜中掏出金筆，興奮地在紅色文件夾中的合約上簽字。在一旁，十幾位等著跟柯達(dá)簽約的廠商排起了隊(duì)，繞著主席臺(tái)記者和參會(huì)者圍了三層。

　　深秋的上海寒意漸起，但火熱的場(chǎng)景卻讓黃色巨人柯達(dá)再次感受到巨頭的滋味。在這次中國印刷行業(yè)最高級(jí)別博覽會(huì)——全印展上，柯達(dá)不遺余力地布置了900平米的展位，邀請(qǐng)了30多家行業(yè)媒體貼身報(bào)道，并且收獲了200多份業(yè)務(wù)咨詢單。

　　正當(dāng)歐偉達(dá)在上海享受這份盛宴時(shí)，美國本土的《財(cái)富》雜志毫不客氣地將柯達(dá)列為了美國500強(qiáng)十大爛股之一，并認(rèn)為柯達(dá)應(yīng)當(dāng)在“2015年前預(yù)計(jì)消失的五個(gè)品牌”中位列第一。

　　這并不是最壞的消息，柯達(dá)全球高管們此刻正面臨著一場(chǎng)更難堪的局面。2012年1月19日，伊士曼柯達(dá)公司正式依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。此外，柯達(dá)在華爾街的投資者們正在用腳投票：2011年1月11日至2012年1月5日，柯達(dá)的股份跌了93.7%，1月13日收盤價(jià)僅為51.9美分。

　　讓黃色包裝的膠卷記錄全世界各種膚色的人們的笑臉，這幾乎是一樁不可能的生意。柯達(dá)用了132年時(shí)間試圖證明“柯達(dá)可以做到”，今天，事實(shí)宣告它失敗了，破產(chǎn)保護(hù)幾乎讓132歲的黃色巨人柯達(dá)轟然倒塌。

　　這是一個(gè)讓人唏噓不已的故事。黃色巨人柯達(dá)在巔峰時(shí)刻曾經(jīng)豪情萬丈，歸來卻空空的行囊。

　　幾乎是在同一時(shí)間，另外一個(gè)名列全球500強(qiáng)的科技公司——諾基亞，站起來走向了與柯達(dá)相似的境地。2011年下半年，在蘋果和谷歌的圍追堵截下，諾基亞智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手機(jī)銷量第一”的桂冠被蘋果輕松摘走。2011年11月26日，諾基亞剛剛在法蘭克福證券交易所申請(qǐng)退市。

　　歷史總是驚人地相似。

　　70美分和38億美元

　　所有悲傷的故事都是以財(cái)富、榮譽(yù)、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的鼎盛，這與諾基亞在傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達(dá)，恰如傳統(tǒng)手機(jī)之于諾基亞。

　　自大與保守主義是諾基亞與柯達(dá)身上最明顯的標(biāo)簽。它們衰落的快速度與它們?cè)?jīng)的自大一樣相似。

　　1975年，柯達(dá)研究院的電氣工程師史蒂夫薩森研制出了第一臺(tái)無膠卷相機(jī)——數(shù)碼相機(jī)，當(dāng)他抱著這臺(tái)長得像烤箱、有著一萬像素的機(jī)器找到柯達(dá)高層時(shí)，柯達(dá)的高層人士小聲給了他一個(gè)建議：“是個(gè)有趣的發(fā)明，但還是把它藏起來，別告訴其他人。”薩森事后回憶稱，作為一家靠著膠卷發(fā)家、興盛的企業(yè)，柯達(dá)高層看到數(shù)碼相機(jī)時(shí)的心情是茫然、興奮又擔(dān)憂的。“他們根本不知道該將這機(jī)器怎么辦。”

　　柯達(dá)高層并非完全沒有意識(shí)到數(shù)碼相機(jī)的價(jià)值，只是他們已習(xí)慣了膠片帶來的巨額利潤。其實(shí)柯達(dá)前高管、羅切斯特大學(xué)西蒙商學(xué)院教授拉里馬特森的一句話一針見血地道出為什么柯達(dá)高層會(huì)對(duì)數(shù)碼相機(jī)一直表現(xiàn)出如此的態(tài)度：“精明的商人認(rèn)為不應(yīng)急著轉(zhuǎn)型，因?yàn)橥度?美元在膠片上面就能產(chǎn)生70美分的利潤，而投入到數(shù)碼影像上則最多產(chǎn)生5美分。”

　　1996年，柯達(dá)全年的營業(yè)額達(dá)到了160億美元，純利潤超過了25億美元。在這樣巨大的利益面前，決策層寧愿相信“膠卷行業(yè)最后的尾宴還沒有結(jié)束，數(shù)碼影像時(shí)代還遠(yuǎn)著呢”這個(gè)看似美好的童話。而正是基于對(duì)這個(gè)童話的信仰，在轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的20世紀(jì)最后的十年中，柯達(dá)將原本應(yīng)用于數(shù)碼轉(zhuǎn)型的巨額資本投入到了傳統(tǒng)影像行業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張之中。

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