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浙江印刷集團(tuán)開專題座談會研討企業(yè)發(fā)展
2012-04-13 10:35 來源:慧聰 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 為深入貫徹落實《浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2012年工作要點》,浙江印刷集團(tuán)有限公司日前安排了生產(chǎn)保障、隊伍建設(shè)和經(jīng)營分析等三個專題座談會,針對公司在上述三方面存在的需要加強和完善的問題,進(jìn)行了深入的分析討論,提出了對策措施,明確了責(zé)任部門和落實期限。
【CPP114】訊:為深入貫徹落實《浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2012年工作要點》,浙江印刷集團(tuán)有限公司日前安排了生產(chǎn)保障、隊伍建設(shè)和經(jīng)營分析等三個專題座談會,針對公司在上述三方面存在的需要加強和完善的問題,進(jìn)行了深入的分析討論,提出了對策措施,明確了責(zé)任部門和落實期限。
浙江印刷集團(tuán)生產(chǎn)保障會議主要解決的是,面對新的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的保障能力,探討通過加強生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)管理,提高效率,降低成本。會議對生產(chǎn)周期管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、外發(fā)加工管理和缺數(shù)補版管理、運輸費用考核等制度規(guī)定進(jìn)行修訂完善。會議要求要確保生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性和科學(xué)性,進(jìn)一步加強管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,確保完成全年生產(chǎn)計劃任務(wù)。
浙江印刷集團(tuán)經(jīng)營分析專題會確立了“發(fā)展有潛力的客戶,開發(fā)有價值的業(yè)務(wù),確保優(yōu)質(zhì)客戶”作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力方向。會議初步形成了精平裝各工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則和方法,計劃通過測算,制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本,以此形成新的考核辦法。會議提出了內(nèi)部生產(chǎn)成本控制的新要求,決定在企業(yè)ERP系統(tǒng)中引入標(biāo)準(zhǔn)成本,并以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)建立內(nèi)部計價核算系統(tǒng),以控制成本,提高效率。
浙江印刷集團(tuán)人才隊伍建設(shè)專題會學(xué)習(xí)了公司《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃實施綱要》,分析了人才隊伍的現(xiàn)狀,明確了人才隊伍建設(shè)的目標(biāo),評價了現(xiàn)有公司人才隊伍建設(shè)的各項措施辦法。會議要求盡快出臺、完善包括后備人才考核制度、掛職鍛煉制度、總經(jīng)理接待制度、師徒(導(dǎo)師)制度、談話制度、新員工入職儀式等各項人才建設(shè)制度和辦法,盡快形成公司各類人才培養(yǎng)的體系化、制度化,為企業(yè)完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)和科學(xué)發(fā)展提供人才支持和保障。
浙江印刷集團(tuán)總經(jīng)理金漢宏參加了三個專題討論會。他要求公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的有關(guān)指示精神,以創(chuàng)新、增量、抓落實的工作要求,認(rèn)真抓好2012年各項工作的落實和推進(jìn)。根據(jù)各自的分管,浙江印刷集團(tuán)其它領(lǐng)導(dǎo)也參加了相關(guān)專題會。
浙江印刷集團(tuán)生產(chǎn)保障會議主要解決的是,面對新的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的保障能力,探討通過加強生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)管理,提高效率,降低成本。會議對生產(chǎn)周期管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、外發(fā)加工管理和缺數(shù)補版管理、運輸費用考核等制度規(guī)定進(jìn)行修訂完善。會議要求要確保生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性和科學(xué)性,進(jìn)一步加強管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,確保完成全年生產(chǎn)計劃任務(wù)。
浙江印刷集團(tuán)經(jīng)營分析專題會確立了“發(fā)展有潛力的客戶,開發(fā)有價值的業(yè)務(wù),確保優(yōu)質(zhì)客戶”作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力方向。會議初步形成了精平裝各工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則和方法,計劃通過測算,制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本,以此形成新的考核辦法。會議提出了內(nèi)部生產(chǎn)成本控制的新要求,決定在企業(yè)ERP系統(tǒng)中引入標(biāo)準(zhǔn)成本,并以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)建立內(nèi)部計價核算系統(tǒng),以控制成本,提高效率。
浙江印刷集團(tuán)人才隊伍建設(shè)專題會學(xué)習(xí)了公司《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃實施綱要》,分析了人才隊伍的現(xiàn)狀,明確了人才隊伍建設(shè)的目標(biāo),評價了現(xiàn)有公司人才隊伍建設(shè)的各項措施辦法。會議要求盡快出臺、完善包括后備人才考核制度、掛職鍛煉制度、總經(jīng)理接待制度、師徒(導(dǎo)師)制度、談話制度、新員工入職儀式等各項人才建設(shè)制度和辦法,盡快形成公司各類人才培養(yǎng)的體系化、制度化,為企業(yè)完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)和科學(xué)發(fā)展提供人才支持和保障。
浙江印刷集團(tuán)總經(jīng)理金漢宏參加了三個專題討論會。他要求公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的有關(guān)指示精神,以創(chuàng)新、增量、抓落實的工作要求,認(rèn)真抓好2012年各項工作的落實和推進(jìn)。根據(jù)各自的分管,浙江印刷集團(tuán)其它領(lǐng)導(dǎo)也參加了相關(guān)專題會。
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