三、從垂直鏈條到網狀結構，實現數字技術的轉型
　　
　　信息網絡技術的發展，加速著出版產業、資本、媒介和市場的融合，傳統圖書出版業原有的業務模式、業務流程正逐漸失去其有效性。打通技術與內容的屏障，是數字化時代出版業必須努力實現的又一大轉型。
　　
　　跨國出版公司的數字化進程，首先表現在對經營理念的探索和革新上，這些公司以培育適應新技術要求的新的商業模式為著眼點，探索出了“從內容生產向內容服務轉變”的發展道路。毫無疑問，這是付出代價的先行者為我們提供的經驗。這一經驗也正在成為數字化時代各國出版業發展的共識。
　　
　　在數字出版盈利模式并不十分清晰的環境下，雖然各自情況不同，起點不一，但國際出版商應對技術革命的成功經驗，值得珍視。產業融合的加劇，出版須顯示出其他產業不可比擬的強大優勢，以及網絡技術不可取代的專業功能，才有持續發展的空間和借助新技術不斷壯大的可能。這種不可替代的專業優勢就是內容生產。數字轉型解決的是內容如何與技術結合，從而進一步拓展內容生產、傳播、銷售空間的問題，對出版企業而言，也就是如何利用新技術，使內容增值的問題。從這一點上講，國內與國際出版公司無異。因此，從傳統內容生產向以內容和服務并重的經營業態轉型，也應同時作為我國出版產業進行戰略調整的主要內容。其表現為在打造內容品牌戰略的同時，基于專業化資源優勢提供各類市場需要的專業內容信息服務，通過服務內容的多元、傳媒形式的多樣和服務對象的擴展，提升出版的盈利能力和經營水平。
　　
　　角色定位的轉變，必然要求出版的經營范圍向相關產業資源拓展，出版業與傳媒業的整合必將成為發展趨勢。如前所述，從出版起家的貝塔斯曼集團，現已成為規模最大的跨國傳媒機構之一，美國最大的出版傳媒集團之一赫斯特集團，已將經營業務從雜志、報紙向有線電視、廣播、影視制作等傳媒業拓展。在此形勢下，如果出版業固守從內容生產到渠道銷售的直線型傳統產業鏈，技術轉型將無從實現，傳統產業也終會走向窮圖末路。中國出版業須在做好個性化、多樣化內容生產的同時，通過嫁接、衍生等多種手段，打造多元創造、多元經營、多元傳播的內容生產服務平臺，推動產業結構由垂直型向網狀型升級，形成內容與科技、專業與衍生、文化與經濟融合的產業經營模式。