“商務”和“中華”你追我趕了大半個世紀

　　你印《四部叢刊》，我出《四部備要》；你出《辭海》，我有《辭源》；你辦《東方雜志》、《教育雜志》，我有相應的八大雜志與之對峙。

　　僅僅4年之后，1916年，中華書局在靜安寺路的總廠建成，在河南路口的總店五層大樓也相繼建成，編輯所及印刷所全部遷入。印刷機器多達數百臺，陸費逵很大氣地進行印刷設備的更新，添置大橡皮機和鉛版機套印彩色。憑此一舉，中華在全國彩印方面躍居領先地位。

　　有趣的是，中華書局總店緊挨的就是商務印書館。在后來的時日里，商務印書館和中華書局被稱為中國近現代出版史上的“雙子星”。

　　在幾十年的發展中，中華幾乎在所有的領域都對商務形成了挑戰。兩家在所有的出版領域都形成全面競爭的態勢。你印《四部叢刊》，我就出《四部備要》，你出《辭海》我則有《辭源》。最有名的競爭是，商務創辦了有名的《東方雜志》、《教育雜志》，中華在創業之初就有相應的八大雜志與之對峙。

　　熊月之認為，從這里最應該看到的是競爭的好處。從晚清一直到解放前，全國有75%到80%的書是在上海出版的，形成了商務印書館、中華書局、世界書局、大同書局、開明書局等等出版機構林立的情形。“據統計有過出版機構名稱的大大小小有600多家之眾，雖然有生有滅，但總體上一直有那么多。我以為那么多的書店、書局，有利于好的企業能夠脫穎而出，形成品牌。社會也能夠從出版社的競爭中得到好處。各種新思想、新思潮、新知識經譯介出版進入中國人的視野，其中包括了后來改變中國的共產主義思想，不啻說也是書業競爭的必然結果。這樣一個群組式的、整體性的聯動發展，就是所謂的文化、經濟、社會‘共生’現象。”

　　在性格上，人家常說商務印書館先做開天辟地之事，有理想主義；而中華書局奉行實用主義，有靈活性。這“靈活性”里浸透著一種強烈地為讀者服務的意識。

　　有個小故事：陸費逵有時親自站柜臺，某日有一顧客在書畫柜購買字帖一本。在營業員包書空隙，陸費逵主動上前告知顧客，另有新出書畫多種并逐一加以介紹。最后顧客共買得40余元的書畫、碑帖欣然而去。次日，書局董事汪幼安來見陸費逵說：“江寧鎮守使王廷楨君昨天來買物，遇一戴眼鏡能說北方話的營業員，招待殷勤，他很佩服，要我轉告你不要埋沒這個人才！”陸費逵大笑，答曰：“是即敝人也！”

　　熊月之說，在市場策略上，中華書局采取的是一種“緊跟”商務印書館的策略。她并不以緊跟為恥，但也不是亦步亦趨的照搬，是有超越意識的緊跟。比如《辭海》就針對商務出版的《辭源》而編輯出版的。這本大型工具書的組織編輯歷時達20年之久，主持者數易其人，也數易其稿，先后從事者凡百數十人。請舒新城出馬是《辭海》最為關鍵性的一著棋，因為此后是書編纂改弦易轍，變更方針，以收新詞為主。發排前夕，為該書題寫書名，中華諸人四出活動，陸費逵也親自出馬奔走于書法名家之門，得到不少法書妙墨，但由于所得太多，礙于情面不好定奪，最后集古碑而成。中華的這本《辭海》，因為較商務《辭源》后出約20年，取其長而補其短，銷售數量遠遠超過商務的《辭源》。

　　商務與中華競爭出版工具書、古籍書對照表

　　商務出版

　　《新字典》（1912）

　　《學生字典》（1924）

　　《國音字典》（1919）

　　《國音學生字匯》（1919）

　　《辭源》（1915）

　　《綜合英漢大詞典》（1928）

　　《四角號碼詞典》（1929）

　　《四部叢刊》（1919-）

　　《百衲本二十四史》（1930）

　　《叢書集成》（1935）