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黃河出版集團多平臺結合謀求新盈利模式

2012-05-15 15:47 來源：出版商務周報責編：王岑

摘要：: 6月初，第22屆全國圖書交易博覽會將于寧夏召開。屆時，由黃河出版傳媒集團所申報的國家文化產業資金項目——黃河出版傳媒集團數字出版網絡傳媒系統及應用平臺將上線。

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　　【CPP114】訊：6月初，第22屆全國圖書交易博覽會將于寧夏召開。屆時，由黃河出版傳媒集團所申報的國家文化產業資金項目——黃河出版傳媒集團數字出版網絡傳媒系統及應用平臺將上線。

　　在當今各傳統出版社紛紛探索數字出版盈利模式的大背景下，黃河出版傳媒集團也不例外。寧夏黃河數字出版傳媒有限公司副總經理、技術總監王曉東表示，近幾年來，集團一直在積極探索、嘗試開展數字出版業務， 2008年5月份，集團全資成立寧夏黃河數字出版傳媒有限公司，該公司主要負責集團信息網絡維護和數字出版業務，集團負責總協調，公司執行。此外，集團早在4年前就開始了信息化方面的建設，目前集團內已經實現了出版編、印、發的ERP系統，使編務、印刷、發行的數據處理自動化。

　　開拓新媒體打造平臺

　　據了解，近些年來，集團在數字出版領域做了諸多嘗試與探索：開通網上書店業務；跨行業合作，重視移動閱讀，與中國聯通分公司寧夏聯通合作，開展手機報業務，與三大電信運營商的閱讀基地均有接洽、合作；建設黃河出版傳媒集團數字出版網絡傳媒系統及應用平臺項目；開展電子版權業務等。

　　首先，重視渠道，開通網上書店業務。該網店主營集團所屬各出版社出版的精品圖書，且在圖書價格上給予一定折扣，實行同城免費送貨、貨到付款等便民措施；嘗試在網上開辟藝術品專區，代銷寧夏知名畫家的字畫等。但是收益有限。對此，王曉東總結了收益有限的原因：一是網上書店起步晚，知名度不高，日訪問量少；二是圖書品種少，無法形成量的規模；三是折扣比起當當等大型網上書店沒有優勢。“某種程度上，網上書店的營銷意義大于經營的效益。”王曉東對此頗為感慨。

　　其次，跨行業合作，開拓新媒體。2010年，寧夏黃河數字出版傳媒有限公司與中國聯通寧夏分公司開展手機報業務，面向聯通用戶發送手機報——《手機讀者》。該手機報主要以文摘類為主，重點關注與圖書有關的人、事、熱點事件。王曉東強調，雖然聯通用戶在寧夏所占比重不大，但是未來還需進一步加強營銷推廣，使手機報在用戶訂閱數量上有新的突破和提升。

　　第三，前年，集團申報國家財政部文化產業發展專項資金項目——黃河出版傳媒集團數字出版網絡傳媒系統及應用平臺，獲1000萬元項目資金支持。王曉東介紹道，資金用于集團圖書數字化加工、管理、應用發布平臺的建設。目前該項目計劃于2012年第22屆書博會期間上線。

　　據了解，該項目是由數字資源加工、資源管理、數字版權保護、門戶運營等幾大平臺構成：將不同來源的數據通過采集、轉換等方式匯集到資源庫；通過加工制作平臺，將不同格式的原始數據加工成通用標準格式，并針對不同數字形態，采用多版式輸出，制作成待發布的數字產品；通過門戶及運營支撐平臺對不同終端和渠道的用戶提供服務；從原始數據到標準數據，再到數字產品數據及知識庫，由資源管理平臺統一調配管理。從而形成幾大平臺的有機結合，并在安全保障體系及標準規范體系下，構成數字出版網的整體框架。

　　平臺承載了集團旗下各出版社所出版的精品圖書，實現了電子書在線閱讀、付費下載、在線投稿等功能。同時，平臺重點承載中國回族文獻庫和寧夏地方文獻庫，實現知識資源的在線檢索利用等功能。

　　此外，王曉東補充說：“我們還十分重視電子書版權交易方面的業務，同方正、漢王、同方、京東、當當等公司均有合作，實現了一定的經濟效益。”

　　盈利模式有待探索

　　集團經過幾年數字化、信息化的建設，在取得成果的同時，王曉東也指出了行業內數字出版方面存在的問題，如電子版權、用戶付費習慣養成等。他認為，在開展電子書版權交易業務時，電子版權的缺失成為制約數字化發展的主要因素。畢竟作者簽署紙書出版合同時，未必將電子版權一并賦予出版社，這就導致信息網絡傳播權、轉授權等問題的出現。

　　在他的眼里，目前數字出版盈利模式還不成熟，需要時間探索、嘗試，待數字出版盈利模式成熟后，經濟效益自然會有所體現，也期待國家能加大投入力度。而且傳統出版社依靠自身圖書產品難以形成規模，資源聯合是出路之一。

　　即使面臨著一些問題，但是王曉東還是頗為樂觀。他認為，國家在文化產業領域給予了高度重視，并且投入較大，數字出版是大勢所趨。

　　據了解，在未來的3年中，集團在數字化、信息化方面有著清晰的規劃。

　　在數字出版方面，集團會加大力度開發與數字出版及出版業務有關的軟件產品，策劃制作面向平板電腦的數字出版動漫產品；重點建設中國回族文獻資源庫和寧夏地方文獻庫；開發建設中阿圖書版權貿易信息交易交流平臺。

　　在信息化建設方面，王曉東認為，傳統出版社在出版信息化方面的建設還沒有形成從編輯、出版、印刷、倉儲、物流、財務、人事、辦公等各環節全流程的數據處理自動化和信息共享，還需加大投入力度。在未來，集團將重點提高出版業務信息化的水平：升級改造面向出版全流程的ERP系統；開發編輯協同編纂系統；開發協同辦公系統。

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