競(jìng)爭(zhēng)盤(pán)活資源走向交融格局
　　
　　任職于北京某教育社的鄭豪杰認(rèn)為，出版社發(fā)展到一定規(guī)模，建立分社架構(gòu)，更符合細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展需要，專(zhuān)注于做好選題，做好市場(chǎng)拓展。相對(duì)于大集團(tuán)大企業(yè)，分社這樣的組織形態(tài)既有一定規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)，也有一定自主性，靈活性。組建分社的主要目的，一是為了激活或擴(kuò)張出版資源，一是為謀求體制機(jī)制創(chuàng)新，從根本上來(lái)說(shuō)都是服務(wù)于發(fā)展的目的。比如，異地分社，在出版資源上與本社有互補(bǔ)性，比如可以占據(jù)地方文化資源，在所在地具有獲取選題、市場(chǎng)、人才等的便利。又比如，分社架構(gòu)作為一種分權(quán)設(shè)計(jì)，在經(jīng)營(yíng)決策、激勵(lì)機(jī)制等方面可以獲得更大的自主性、靈活性，尤其是那些公司架構(gòu)的分社，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新獲得了更大的發(fā)展動(dòng)力。分社未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)該會(huì)是各種形態(tài)并存，母子公司架構(gòu)或許會(huì)更普遍。這取決于出資者的管控的意愿和能力。
　　
　　記者觀察發(fā)現(xiàn)，從地域分布來(lái)看，異地分社仿佛地圖上的飛機(jī)航線，有去有返、交叉錯(cuò)綜，雖然北京、江浙滬等大城市是集中地區(qū)，但以其為中心向外輻射的半徑越來(lái)越大、越來(lái)越廣。從管理方式上看，異地分支機(jī)構(gòu)有以下幾種類(lèi)型：一是出版社內(nèi)生裂變的編輯部或出版中心，不具備獨(dú)立出版資格，為分社的雛形；二是出版社的全資注冊(cè)的子公司或與業(yè)外資本結(jié)合創(chuàng)建的國(guó)有控股公司，以分社建制出現(xiàn)，編印發(fā)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在總社進(jìn)行；三是獨(dú)立核算的公司，拿總社的一部分書(shū)號(hào)來(lái)進(jìn)行商業(yè)操作，與總社保持經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)。
　　
　　過(guò)去，地方機(jī)構(gòu)紛紛突破地域限制進(jìn)駐北京、上海等較為發(fā)達(dá)的省市，現(xiàn)在，北京的出版社紛紛跳出京師，到外地尋求發(fā)展。如北京、廣西兩地就是出版機(jī)構(gòu)相互向?qū)Ψ降赜蜓由斓牡湫停�這是否會(huì)加劇市場(chǎng)和資源競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，乃至無(wú)序狀況？
　　
　　謝仲禮分析，出版行業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容是核心競(jìng)爭(zhēng)力，其產(chǎn)業(yè)下游發(fā)展的好與壞，與上游的作譯者資源關(guān)系極大。所以，出版行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，總體而言，異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)確實(shí)在一定程度上加劇了競(jìng)爭(zhēng)，但是，與此同時(shí)，也將激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)造力、盤(pán)活市場(chǎng)，更加有效地挖掘已有資源，開(kāi)發(fā)新的資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
　　
　　中國(guó)人民大學(xué)出版社華東分社負(fù)責(zé)人沃群峰覺(jué)得這是一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，“有競(jìng)爭(zhēng)是好事，無(wú)論是對(duì)本地出版社還是外面進(jìn)來(lái)的，甚至對(duì)共同服務(wù)的對(duì)象都有好處。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)必須有序，有些出版社為了圖一時(shí)之快，打非常規(guī)的牌，最終只會(huì)搬起石頭砸了自己的腳，兩敗俱傷。還是要想辦法從服務(wù)質(zhì)量上下功夫，這樣才能維持良好的出版生態(tài)環(huán)境”。
　　
　　分社運(yùn)作過(guò)程中遇到問(wèn)題也是如影隨形，記者了解到，有的分社排版、裝幀設(shè)計(jì)、印制等都在總部進(jìn)行，來(lái)回溝通的經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本比較高，甚至影響出書(shū)進(jìn)度；若是在分社當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)流程，如何在圖書(shū)產(chǎn)品品質(zhì)、流程管理等方面完全達(dá)到總社的高標(biāo)準(zhǔn)，又需要磨合的時(shí)間。此外，對(duì)于設(shè)點(diǎn)在地級(jí)城市的分社，對(duì)人才的吸引力不如北京、上海等資源集聚的城市。
　　
　　正如胡方明所言，大規(guī)模定制、一本規(guī)劃教材一統(tǒng)天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，出版生產(chǎn)分眾化、小眾化的時(shí)代來(lái)臨。出版社在異地設(shè)立分社就是為滿足圖書(shū)市場(chǎng)的這一發(fā)展趨勢(shì)而采取的有效方式。可以預(yù)見(jiàn)，出版業(yè)資源的挖掘，將呈現(xiàn)出交融、開(kāi)放的格局。真正在市場(chǎng)上得以立足的，必是深刻理解其內(nèi)在規(guī)律的人。