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江蘇印刷物資公司：定位企業(yè)文化助力戰(zhàn)略轉型

2012-07-05 09:27 來源：中國新聞出版報責編：王岑

摘要：: 企業(yè)文化就其本質而言是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的文化表現(xiàn)。對于新的市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設，江蘇省出版印刷物資公司（以下簡稱物資公司）黨委進行了大膽創(chuàng)新，將企業(yè)文化重新定位，服從企業(yè)戰(zhàn)略，服務企業(yè)戰(zhàn)略，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而對公司戰(zhàn)略轉型起到積極的推動作用。

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　　【CPP114】訊：企業(yè)文化就其本質而言是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的文化表現(xiàn)。對于新的市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設，江蘇省出版印刷物資公司（以下簡稱物資公司）黨委進行了大膽創(chuàng)新，將企業(yè)文化重新定位，服從企業(yè)戰(zhàn)略，服務企業(yè)戰(zhàn)略，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而對公司戰(zhàn)略轉型起到積極的推動作用。
　　
　　確立企業(yè)轉型新戰(zhàn)略
　　
　　物資公司是江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的全資子公司，肩負著全集團的紙張、印刷耗材等物資供應，是出版產業(yè)鏈中的最初始環(huán)節(jié)。隨著平面出版的大變革，傳統(tǒng)的紙質出版大幅度萎縮，特別是作為教材教輔的出版，面臨著空前的考驗。入學兒童的自然減少，對教材教輔的限價，使得紙張的用量大幅度下降，物資公司的主營業(yè)務和主要市場雙雙回落。為此，公司經(jīng)營的傳統(tǒng)思路需要變革，原有的為出版服務為主的戰(zhàn)略面臨考驗，轉型更是迫在眉睫。
　　
　　過去，出版集團內部各出版社是物資公司的主要市場，紙張業(yè)務是物資公司的主營業(yè)務。隨著出版集團的戰(zhàn)略轉型，物資公司的主要市場和主營業(yè)務都出現(xiàn)重大危機。為此，物資公司領導班子審時度勢，確立了新的戰(zhàn)略：“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營；服務出版市場，拓展其他市場。”明確發(fā)展目標：“省內一流，全國領先，業(yè)內知名。”
　　
　　新戰(zhàn)略既是集團戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，又具有明顯的行業(yè)特征和企業(yè)特點，也是公司轉型的新里程的起點。
　　
　　建立相應的分配方案
　　
　　面對新戰(zhàn)略，公司黨委明確提出，企業(yè)文化的定位就是“服從公司戰(zhàn)略，服務公司戰(zhàn)略”；企業(yè)文化建設必須圍繞這個定位開展各項工作，必須同經(jīng)營管理相輔相成。因此，一個企業(yè)的分配方案實際上就是戰(zhàn)略實施的宣言書。
　　
　　好的分配方案可以加快戰(zhàn)略的實施。物資公司領導班子按照戰(zhàn)略實施要求，全方位調整了分配方案。“按業(yè)績考核，面向經(jīng)營一線”是分配方案的核心。從按職務資歷考核轉變?yōu)榘唇?jīng)營業(yè)績考核；從按部門平均分配轉變?yōu)槿蝿罩笜丝己说絺€人；從行政部門吃大鍋飯轉變?yōu)槿w行政人員與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，由經(jīng)營部門打分評比。
　　
　　在具體形式上，從以單一的按職務官銜為主轉變成多種方式：利潤分成、銷售提成、計件制、自收自支等。在考核指標上強化了應收賬款風險、費用率、周轉率，加大贏利能力、風險管理的考核，使員工在做每一筆業(yè)務時做到心中有數(shù)。
　　
　　新分配方案極大地調動了員工的積極性，有力地推動了各項業(yè)務的發(fā)展。特別細化了新型業(yè)務和新市場，積極鼓勵和特別獎勵兩方面有重大突破的業(yè)務部門和個人。經(jīng)過2010年和2011年兩年的努力，物資公司在新型業(yè)務和新市場兩方面都打下了良好的基礎，對公司的銷售貢獻率和利潤貢獻率逐年提高，分配方案發(fā)揮了很大作用。
　　
　　增強企業(yè)核心競爭力
　　
　　企業(yè)的競爭就是人才的競爭。沒有一支懂經(jīng)營、會管理的人才隊伍，再好的戰(zhàn)略、再完善的制度、再誘人的分配方案也是紙上談兵。人才的培養(yǎng)需要多方面，更需要觀念的轉變。我們需要高學歷的人，更需要有能力的人，既不能唯學歷用人，也不能將學歷和能力對立。物資公司作為基層企業(yè)，需要精通業(yè)務了解市場的人，更需要扎根一線踏踏實實干活的人。不管員工來自何方，不管以前有無擔任職務，只要能融入企業(yè)文化，為公司創(chuàng)造效益，就是物資公司的人才。
　　
　　近幾年，公司多種形式大膽用人：起用年輕人擔任業(yè)務骨干，負責一個團隊；引進、招聘專業(yè)人員，建立新的業(yè)務團隊；成立合資公司，利用外單位的專業(yè)人才拓展新型業(yè)務。更新員工知識，轉變對企業(yè)、對市場的認識，進而轉變思維、轉變觀念。鼓勵公司員工在職學習，攻讀學士、碩士、博士學位。凡學習合格拿到畢業(yè)證書或學位證書，公司報銷學費。平時，組織在崗員工培訓。無論是營銷、管理知識，還是相關業(yè)務、財務知識。經(jīng)過幾年的系統(tǒng)運作，公司員工知識結構明顯提高，觀念和思維明顯變化。在新型業(yè)務和新市場方面有所建樹的都是近幾年成長起來的年輕員工，為公司的繼續(xù)發(fā)展積蓄了比較強的人才儲備。
　　
　　企業(yè)戰(zhàn)略轉型，重新定位企業(yè)文化之后，經(jīng)過2010年、2011年的實踐，已經(jīng)初見成效，公司經(jīng)營規(guī)模和效益大幅度增長。2011年物資公司的銷售收入達到25億元，多業(yè)經(jīng)營完成布局，拓展其他市場更是初戰(zhàn)告捷。兩年的業(yè)績證明了公司戰(zhàn)略轉型的正確性，也證明了企業(yè)文化重新定位的前瞻性。（作者系江蘇省出版印刷物資公司黨委書記）
　　

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