CPP114（中華印刷包裝網）消息 (記者 張令儀)怎樣堵塞原材料供應的“黑洞”？怎樣實現生產成本的跟蹤控制？怎樣增強銷售市場的透明度？全球500強——來自各個不同行業、有著完全不同的背景和運作模式的國際大企業集團中，超過80%的企業都采用了ERP系統來改進管理，解決上述難題。

    ERP（企業資源計劃，Enterprise Resource＇s Planning）正以颶風之勢席卷中國各行業。有人形容現在的信息化熱潮說，“空氣里都是ERP的味道”。作為印刷包裝產業，又該以什么樣的姿態迎接這場聲勢浩大的革命？ 

    9月21日，北大方正印廠ERP售前咨詢顧問王守友先生受上海國際包裝印刷城之約，為關注ERP的業內人士推薦了全新的企業經營管理方式，主講了《印刷企業管理信息系統》。

    這場為期兩天的信息化交流會吸引了江浙一帶的印刷、包裝、紙業管理者，大家懷著濃厚的興趣，在王先生的講授下，深入了解了數字化管理系統的構成、發展與分析。

    ERP的前身是MRP(物料需求計劃)和MRPII。1965年，針對當時企業出現的供應滯后、交貨不及時等問題，美國生產與庫存管理協會提出了MRP的概念。通過MRP管理軟件的信息集成系統，企業對生產制造過程中的“銷、產、供”等實現了信息集成，使得企業在庫存管理上進行有效的計劃和控制。 

    隨著20世紀60年代經濟增長的減緩和市場競爭的加劇，為庫存而生產的生產方式使得企業背上了沉重的積壓包袱，而那些根據訂單而生產、迅速適應市場變化的企業取得了優勢。到了80年代，企業開始通過對整個內部供應鏈的監控和計劃來指導生產，以面向市場為管理中心，同時隨時了解和控制產品的最終成本，此時MRPII(制造資源計劃)的概念以及相應的軟件應運而生。面向市場的供應鏈的管理被提到了重要的位置。MRPII所提出的規范化的管理標準在一定程度上實現了企業的需求，在ERP出現之前，MRPII為企業提供了規范的管理模式和標準。 

    進入20世紀90年代，企業為了適應市場需求的變化，過去單一的生產模式變成了混合型的生產模式，MRPII在應對這些復雜和多變的混合生產時，已經無法準確地適應企業的管理需要了。并且，由于MRPII是對計劃的及時滾動來控制整個生產過程，相比起更加快捷的互聯網來說顯得及時性較差，只能實現事后控制。同時，企業越來越強調利潤控制的作用，因此簡單的財務數據和生產數據的集成，已經無法滿足管理控制的要求。 

    為了企業內部與外部的更加廣泛的管理范圍以及更加靈活的生產方式的要求和實現企業價值的控制，1990年前后，ERP逐漸取代了MRPII，成為主流的企業管理軟件系統。  

    在大家了解ERP能為企業創造價值、業務集成、變革管理的優勢后，王先生還講授了ERP在印刷企業經營、生產、物料管理、財務管理中的應用，并向大家介紹了如何針對印刷行業特性選購合適的ERP軟件和企業實施ERP的關鍵。 

    應用信息技術改造老企業，實質上是一個體制創新、機制創新、管理創新的全過程。信息化技術管理是與企業原有的產權結構、組織形式、利益格局等諸多方面的根本性變革互為基礎和條件的。 

    王先生介紹說，對于大數已使用ERP的印刷企業而言，ERP在企業運轉的實際效率只有40%-60%，一些先進功能沒有發揮作用，很多企業負責人都在為提高ERP系統的運行效率不遺余力，進展卻微乎其微。 

    ERP不僅是一套現代化的管理軟件，使印刷企業的日常經營活動規范、高效，更重要的是要對企業傳統的管理方式進行根本性的變革，使其更加合理化、科學化，從而大幅度提高企業的經營效益。企業應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面得益于ERP實施過程中的業務流程調整。 (Linda)