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印機(jī)制造企業(yè)需加強(qiáng)管理增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

2012-08-02 09:08 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 原材料價(jià)格上漲、人力成本上漲、工價(jià)反而一降再降……“嚴(yán)冬”之下，正是企業(yè)修煉“內(nèi)功”的好時(shí)機(jī)。當(dāng)前環(huán)境下，所有企業(yè)管理者最為關(guān)心的話題是如何從企業(yè)內(nèi)部消化上漲成本。業(yè)內(nèi)專家表示，通過(guò)加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力更為重要。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：原材料價(jià)格上漲、人力成本上漲、工價(jià)反而一降再降……“嚴(yán)冬”之下，正是企業(yè)修煉“內(nèi)功”的好時(shí)機(jī)。當(dāng)前環(huán)境下，所有企業(yè)管理者最為關(guān)心的話題是如何從企業(yè)內(nèi)部消化上漲成本。業(yè)內(nèi)專家表示，通過(guò)加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力更為重要。江蘇昌昇集團(tuán)營(yíng)銷中心副總經(jīng)理?xiàng)蠲鲗?duì)本報(bào)記者說(shuō)：“管理無(wú)定式，不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理重點(diǎn)也各不相同。目前印刷裝備制造企業(yè)的管理主要集中在人力資源管理和企業(yè)成本控制這兩個(gè)方面。”
　　
　　首先，在人力資源管理方面，大型企業(yè)因?yàn)橐呀?jīng)形成完善的企業(yè)文化和管理機(jī)制，相對(duì)好些。而對(duì)于目前國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)而言，人力資源管理方面就顯得相當(dāng)薄弱。楊明建議，在這種情況下，首先要少用人，用有用的人，要有長(zhǎng)期的用人規(guī)劃，同時(shí)盡可能提升裝備的效率來(lái)減少用人。改變過(guò)去“需要人時(shí)現(xiàn)找人”的觀念，通過(guò)企業(yè)的凝聚力讓每位職工把企業(yè)當(dāng)家一樣的盡心盡職。此外，有效的培訓(xùn)能夠產(chǎn)生更長(zhǎng)久的效力。
　　
　　從方式方法上來(lái)看，對(duì)于制造型企業(yè)而言，制度管理、程序管理、節(jié)點(diǎn)管理尤為重要。流程的設(shè)計(jì)要做到有效的節(jié)點(diǎn)控制。家電知名品牌海爾公司就提出“日事日畢，日清日高”的口號(hào)，管理不斷向上提升，而不是總停留在相對(duì)封閉的狀態(tài)上。并且要結(jié)合用心管理的工作方式。在管理上強(qiáng)調(diào)管理者的覺(jué)悟，讓每位員工站在上級(jí)的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，這樣很多問(wèn)題就迎刃而解了。以上各種制度還需要有效的獎(jiǎng)懲制度作為補(bǔ)充，以往的規(guī)范往往是沒(méi)有約束性的管理方式，只是號(hào)召性、希望性的宣傳，而沒(méi)有獎(jiǎng)懲。工作有成績(jī)、見(jiàn)效率要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，出錯(cuò)了也要及時(shí)處置。
　　
　　其次，在企業(yè)成本控制方面，過(guò)去國(guó)企都是計(jì)劃式生產(chǎn)，無(wú)限制地做大庫(kù)存、占用資金，造成了很大的浪費(fèi)。而現(xiàn)在則可以采取訂單式的生產(chǎn)組織模式，與市場(chǎng)訂單充分掛鉤，按照計(jì)劃去做。楊明說(shuō)，這在國(guó)外的知名印機(jī)制造企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，每臺(tái)印刷機(jī)的訂單都是個(gè)性化定制的，大大減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)、降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本、促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
　　
　　以江蘇昌昇集團(tuán)為例，據(jù)楊明介紹，現(xiàn)在普遍采取的就是前期銷售預(yù)測(cè)的方式。公司規(guī)定，銷售部門(mén)必須做好生產(chǎn)前預(yù)售計(jì)劃，包括計(jì)劃生產(chǎn)的臺(tái)數(shù)、所需原材料、人力資源安排、工價(jià)等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備計(jì)劃，到有了訂單后再逐一落實(shí)，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)做好節(jié)點(diǎn)控制，收到訂金后由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字發(fā)出生產(chǎn)執(zhí)行指令。
　　
　　楊明表示，現(xiàn)在企業(yè)在成本控制方面的做法越來(lái)越細(xì)致，甚至都已逐步落實(shí)到每個(gè)機(jī)臺(tái)和每個(gè)單獨(dú)的銷售單元，以此依靠精細(xì)化的管理來(lái)創(chuàng)造效益。很多的民營(yíng)裝備制造企業(yè)專門(mén)設(shè)立了成本控制中心，一改過(guò)去只有財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)成本中心而造成極大浪費(fèi)的狀況，現(xiàn)在不同部門(mén)都作為單獨(dú)的核算中心，每個(gè)員工的工資與本部門(mén)成本的控制情況直接掛鉤。

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