2 大型印刷包裝企業(yè)中ERP與供應(yīng)鏈的集成

　　大型印刷包裝企業(yè)中ERP是一個面向供需鏈管理（Supply Chain Management）的管理信息集成。對于大型印刷包裝企業(yè)ERP主要包括產(chǎn)品的制造、供銷、財務(wù)功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理、在線分析處理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋、遠(yuǎn)程通信、Web/Internet/Intranet Extranet、電子商務(wù)（E-commerce、E-business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、工作流（業(yè)務(wù)流程）動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成、企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。

　　2.1 集成內(nèi)容

　　ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)共享信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購訂單和需求預(yù)測作為ERP系統(tǒng)的客戶需求，它是指定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)，而ERP系統(tǒng)根據(jù)在近期生產(chǎn)計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎(chǔ)上，做調(diào)整生成供瘦鏈系統(tǒng)的確定型供應(yīng)計劃，提供給供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成的信息流接口，見圖1。

　�。�1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項(xiàng)目信息，客戶基本信息，供應(yīng)商基本信息，倉庫基本信息等；（2）庫存狀態(tài)。ERP系統(tǒng)中的庫存管理子系統(tǒng)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供全面的實(shí)時的庫存狀態(tài)信息；（3）客戶訂單、供應(yīng)計劃及預(yù)測。ERP系統(tǒng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成單元，可以看作是供應(yīng)鏈上的客戶或供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供應(yīng)信息及需求預(yù)測信息，同時又從供應(yīng)鏈系統(tǒng)那里接受采購訂單信息及采購預(yù)測信息。

　　2.2 基于WEB的ERP與SCM集成的實(shí)現(xiàn)

為更好地利用ERP、SCM等管理思想和先進(jìn)的信息技術(shù)來構(gòu)造大型印刷包裝企業(yè)信息系統(tǒng)。采用了基于web的B/S體系結(jié)構(gòu)的SCM系統(tǒng)，這種結(jié)構(gòu)特別適應(yīng)于對于要進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布信息、數(shù)據(jù)處理量不大，信息查詢多、地點(diǎn)靈活的廣域范圍使用的系統(tǒng)及模塊，如客戶服務(wù)管理、物料供應(yīng)管理等�；�于web的B/S體系結(jié)的SCM分系統(tǒng)見圖2。SCM分系統(tǒng)由計劃與決策子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、制造商管理子系統(tǒng)、客戶服務(wù)子系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，其中：計劃與決策子系統(tǒng)由供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)等組成；過程管理子系統(tǒng)采用工作流機(jī)制執(zhí)行計劃與決策系統(tǒng)下達(dá)的計劃，跟蹤、協(xié)調(diào)、控制計劃的執(zhí)行過程，進(jìn)行執(zhí)行過程的信息管理；任務(wù)執(zhí)行子系統(tǒng)由出入庫任務(wù)執(zhí)行、運(yùn)輸任務(wù)執(zhí)行及收支付款任務(wù)執(zhí)行組成，完成各類任務(wù)的查詢、執(zhí)行及歸檔工作。

　　2.3 供應(yīng)鏈管理中解決方案


　　2.3.1 SCM解決方案


　　供應(yīng)鏈管理本身是一個很大的系統(tǒng)，國外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i2公司為代表的幾個軟件廠商給出了整套供應(yīng)鏈管理解決方案——SCM（供應(yīng)鏈管理）。一個完整的供應(yīng)鏈解決方案一般都包括了從原料采購到最終產(chǎn)成品的分銷的所有相關(guān)的流程，包括物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，采購計劃，供應(yīng)商管理，存貨配置，銷售與營銷區(qū)域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計劃，生產(chǎn)地點(diǎn)選址設(shè)施布置，提前期報單，生產(chǎn)計劃，人力計劃，需求計劃，產(chǎn)量或供應(yīng)計劃等等。供應(yīng)鏈具體實(shí)施的時候，一定要輔以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持，采用i2等公司的整套供應(yīng)鏈計劃，對大型印刷包裝業(yè)是一個最佳的選擇，它可以幫助一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理從無到有，從無序到有序，從零亂到融為一個整體，這樣一個質(zhì)的飛躍。但是這需要企業(yè)的大量的資金投入作為保障，而且它對于解決方案提供商的依賴性會很高。

　　2.3.2 供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵部分

　　供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃和運(yùn)作計劃、供應(yīng)鏈計劃的邏輯關(guān)系以及供應(yīng)鏈計劃方法等。

　　1）供應(yīng)鍵的戰(zhàn)術(shù)計劃有：主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、分銷需求計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。供應(yīng)鏈的運(yùn)作計劃有：采購計劃、車間制造計劃和發(fā)運(yùn)計劃。

　　2）供應(yīng)鏈計劃的邏輯關(guān)系。供應(yīng)鏈計劃根據(jù)供應(yīng)計劃訂單、貨源信息、組織列表和供應(yīng)進(jìn)度對多組織進(jìn)行計劃。它通過需求及生產(chǎn)計劃、資源戰(zhàn)略、物料清單、計劃接收量、現(xiàn)有庫存、生產(chǎn)和運(yùn)輸提前期等計算物料凈需求。計劃邏輯是：根據(jù)預(yù)測和訂單生成主需求計劃→根據(jù)主需求計劃生成主生產(chǎn)計劃→根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、現(xiàn)有庫存、計劃接收量、提前期等生成產(chǎn)品的物料需求計劃→根據(jù)貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發(fā)運(yùn)目標(biāo)的百分比→生成多組織的相關(guān)需求。

　　3）供應(yīng)鏈計劃方法。供應(yīng)鏈計劃時執(zhí)行什么樣的計劃由供應(yīng)鏈中的物料定義時的屬性決定。傳統(tǒng)的物料需求計劃方法有主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃二種屬性。供應(yīng)鏈計劃中物料增加了分銷需求計劃、主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃、物料需求計劃和分銷需求計劃三種屬性。如果項(xiàng)目的計劃方法定義為分銷需求計劃，則該物料只能進(jìn)行分銷需求計劃。如果項(xiàng)目的計劃方法定義為主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃，則該物料在進(jìn)行主計劃時可以進(jìn)行主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃。如果項(xiàng)目的計劃方法定義為物料需求計劃和分銷需求計劃，則該物料在進(jìn)行物料需求計劃時可以同時進(jìn)行物料需求計劃和分銷需求計劃。