階段性產能過剩擴張減速
　　
　　冷靜對待投資熱
　　
　　恒安集團CEO許連捷：我認為，生活用紙、紙尿褲市場近一兩年還沒有到整合洗牌階段。國內的生活用紙、紙尿褲產品與衛生巾不同。衛生巾產品早在幾年前就已經進入整合洗牌階段。生活用紙、紙尿褲產品都還處于普及率大幅提升的階段，盡管有階段性產能過剩的問題，但是幾年內能消化完。當然，如果到了普及率達到較高水平時，國內的生活用紙市場也會進入洗牌階段，那時就是品質、品牌的競爭，也就是整合階段。那些沒有品牌、營銷渠道的小企業會很辛苦，甚至會比我們創業、拓展市場時期更辛苦。
　　
　　現在大家都很看好國內的生活用紙市場。因為在造紙行業中生活用紙的門檻較低，投資成本相對來說不高，所以其它行業、其它紙種的企業都一窩蜂式地進入生活用紙行業。但他們中的很多人沒有考慮清楚，營銷的方法是什么?渠道應該如何運作?最近幾年紙尿褲、生活用紙市場的集中投資使產能階段性過剩。但是，由于中國是一個快速成長的市場，國內的生活用紙行業還處于產品的更替階段，老百姓的收入水平在提高，用紙量在增加，每年生活用紙的消費增長量為五六十萬噸，盡管有階段性產能過剩的問題，幾年內應該都能消化完。
　　
　　我們本來打算在今年5月實施增加36萬噸產能的投資。但現在我覺得應該緩一緩。我相信，我們現有的產能能夠支撐明年市場銷售的增長。即使2014年沒有新增產能，我們也可以先采用OEM加工的方式滿足原紙供應。我歷來的性格就是這樣，大家越是熱捧的時候，我越要冷靜下來想清楚，從不跟風。
　　
　　推行清潔生產和林漿紙一體化
　　
　　實現綠色循環發展
　　
　　金紅葉紙業集團有限公司營銷總經理葉廷祺：隨著政府倡導節能減排，部分落后企業將被淘汰出局，騰出的市場空間將由具有技術和規模優勢的領先企業占領。我們以“清潔生產，節能減排”為基礎，能夠有效提高資源利用率，降低原材料的消耗，達到環境和經濟效益的雙贏。我們推行林漿紙一體化綠色大循環發展模式，實現可持續發展。
　　
　　作為亞洲知名的生活用紙產銷公司，金紅葉秉承APP(中國)“綠色承諾，綠色發展”的可持續發展戰略，始終視環境保護為公司最重要的企業社會責任，并將其落實到綠色造紙和清潔生產上。我們注重能源和水的利用效率，更重視廢棄物的回收和綜合利用，不僅減少環境負擔，減少溫室氣體排放，更節省了成本。
　　
　　瞄準年輕消費者群體
　　
　　逐步擴大網絡營銷
　　
　　金紅葉紙業集團有限公司營銷總經理葉廷祺：社會發展日新月異，網絡營銷的影響力已遠遠超出人們的想象。作為一家與時俱進的企業，我們很支持這種全新的營銷方式。針對消費者喜愛在網上購物的消費趨勢，金紅葉在淘寶商城上開設了金紅葉官方旗艦店，受到廣大消費者的歡迎。
　　
　　維達集團市場與傳媒中心執行副總裁湯海棠：現在互聯網的發展日新月異，很多年輕消費者都習慣于通過網絡進行購物。這種新的營銷方式是時代發展的必然趨勢，具有方便快捷、互動性強的優勢，是一個很好的創意營銷機會。我們也充分運用這個平臺進行官方微博運營、minisite互動游戲、電子商務等網絡營銷。我們與新浪微博、天貓、一號店、京東商城等網絡媒介都進行了合作。我們相信，隨著網購環境的發展和成熟，它的占比會越來越高。