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譚躍:推動數字化建立數字出版平臺6+1

2012-08-29 08:32 來源：大佳網責編：王岑

摘要：: 面對全球性的數字化大潮，國內外同行群雄逐鹿、新招疊出，傳統出版的生存與發展驟然成為普遍關心的重大問題。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：面對全球性的數字化大潮，國內外同行群雄逐鹿、新招疊出，傳統出版的生存與發展驟然成為普遍關心的重大問題。在這樣的背景下，我想特別強調的是傳統出版不是風聲鶴戾，危機四伏，即將終結，但數字化的現實挑戰在內容、在制作、在閱讀、在傳播、在銷售、在增值服務等重要出版環節上的趨向越來越明顯，勢頭越來越猛烈，范圍越來越擴大，影響也越來越深刻。在這歷史性的轉型關頭，我們既不能驚慌失措，丟棄傳統出版；也不能反應遲鈍，失去數字機遇；更不能葉公好龍，手足無措，最終望洋興嘆。對于傳統出版企業，數字化既是挑戰也是商機，既是危機也是重大的發展契機。

　　我們將通過重點建設一個綜合平臺加六個專業平臺的總體架構，集中突現數字化內容的集聚、傳播、交易和服務四大功能，全面推動集團出版產業升級和業務轉型，實現數字出版的可持續發展。這七個平臺分別是：

　　一是綜合平臺建設。將中國數字出版網（大佳網）建設集約化的數字內容投送和運營平臺，成為全集團開展數字出版業務的主平臺。二是工具書平臺建設。通過以《中國大百科全書》第三版為代表的工具書項目建設，構建最具權威的專業化數字工具書服務平臺。三是大眾平臺建設。打造精品化、高端化的人文社科類電子圖書的運營平臺。四是國際平臺建設。打造成為國內最大的數字資源進出口“中盤”。五是音樂平臺建設。通過 “在線聽音樂、在線看音樂、在線寫音樂、在線學音樂、在線買音樂”的發展路徑，逐步實現音樂出版的數字化轉型。六是語聯網平臺建設。以高新技術為手段，多功能地整合語言服務，從而進一步鞏固和擴大我們在翻譯市場的占有率。七是ERP平臺建設。建設管理信息系統和辦公自動化系統，加快實現辦公、出版、發行、財務的一體化流程，規范各單位的傳統出版和數字出版業務流程。

　　此外，我們還將通過上海藍橋創意產業園和東方—虹橋國際創意出版產業園兩大園區的建設，積極探索數字出版產業集聚的發展路徑。形成以文化為內容、以科技為載體、以策劃為核心的創意產業發展模式，努力打造成立足上海、具有輻射能力的數字出版產業園。

　　數字出版需要坐而論道，從而看清楚、想明白；但更需要起而行之，從而辦實務、謀實效。我們愿意和各位同仁一起，在論道中行進，在行進中取得實實在在的市場效果。

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