客觀看待挑戰(zhàn)

　　《中國記者》值班主編陳國權(quán)對北京報紙零售市場做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)都市類媒體今年以來均出現(xiàn)零售下滑、訂閱企穩(wěn)的現(xiàn)象，這對《新京報》、《京華時報》等以零售見長的報紙?zhí)岢鲂碌奶魬?zhàn)，而傳統(tǒng)的《北京晚報》、《北京青年報》過去就以訂閱見長，受到的沖擊相對較小。因此，他提出報紙是否應(yīng)該考慮，針對銷售市場出現(xiàn)的新變化，重新調(diào)整策略，即如何更好地滿足訂閱者的消費需求，報紙的未來市場或許就在家庭的餐桌上。

　　羊城晚報社社長黃斌認(rèn)為，報紙面臨的挑戰(zhàn)包括：一是公民社會的崛起，傳統(tǒng)媒體原有的很多功能正在被互聯(lián)網(wǎng)取代。公民社會越發(fā)達(dá)，受眾表達(dá)的欲望越強(qiáng)烈，他們越需要一個更開放包容、更能滿足互動分享要求的公共平臺，而報紙無法做到；二是受眾需求的挑戰(zhàn)，受眾關(guān)于實用性、消遣性、娛樂性的閱讀需求，互聯(lián)網(wǎng)都能夠更好地滿足。從這個意義上說，報紙不是被互聯(lián)網(wǎng)拋棄，而是被讀者拋棄。

　　“沒思路的人千萬別有干勁，有思路的人千萬別沒有干勁。無論怎樣，報紙遠(yuǎn)未到氣數(shù)已盡的時刻。”今晚報社社長賈長華說，本土、內(nèi)功、深度，每一個關(guān)鍵詞都需要付出更寬廣的智慧和更磅礴的氣勢。在深植本土、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化深度時，積極大膽地?fù)肀�新媒體，拿出“王侯將相寧有種乎”的氣概去開拓屬于報業(yè)的新傳播空間，中國晚報仍會有“面朝大海，春暖花開”的好時光。

　　轉(zhuǎn)型走向何方

　　近年來，《揚州晚報》積極探索調(diào)整之策，在辦報內(nèi)容調(diào)整上，讓開國際國內(nèi)等公共信息傳播大道，主攻揚州本土新聞以及能夠體現(xiàn)揚州本地特色的文化新聞，老揚州、老照片、書畫揚州、星期六揚州、文化超市等，做互聯(lián)網(wǎng)上沒有的東西。《武漢晚報》則將政治資源視為第一資源，謀取長久發(fā)展的動力，對內(nèi)整合挖掘自身資源，謀取新的經(jīng)濟(jì)增長點，向社會認(rèn)同要增長，如開通讀者服務(wù)平臺，向品牌影響力要增長，向深層次高質(zhì)量的策劃要增長，如推出“黑馬中原”獨家策劃吸引廣告獨家投放等。

　　《新民晚報》將社區(qū)報作為品牌戰(zhàn)略的一個抓手，為區(qū)域讀者提供貼身服務(wù)，推動區(qū)域廣告的深度開發(fā)。據(jù)介紹，新民晚報社區(qū)報分三種模式：一是與區(qū)政府合作，二是與街鎮(zhèn)合作，三是與行業(yè)合作，如與房產(chǎn)局合辦業(yè)主專刊。社區(qū)報去年辦了5份，今年8份，明年計劃搞到20份，目前與街鎮(zhèn)合作的社區(qū)報都實現(xiàn)贏利。

　　黃斌認(rèn)為，晚報轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)移，不是說讓報紙跑到別的領(lǐng)域去，轉(zhuǎn)型是拓展而不是放棄，不是丟掉自己的固有優(yōu)勢。核心問題在于報紙功能的轉(zhuǎn)型，從單一的宣傳工具轉(zhuǎn)向搭建公民社會的公共平臺上去。報紙應(yīng)該更有力地介入公共事件，促進(jìn)公共協(xié)商，推動公共事件的解決。功能轉(zhuǎn)型需要內(nèi)容轉(zhuǎn)型。體現(xiàn)在報道內(nèi)容選擇上，就是要棄實用型和小而全的信息集成，向深度、調(diào)查等社會公共事務(wù)深耕。營銷方式從銷售發(fā)行量轉(zhuǎn)向銷售影響力，比如廣告商更多地選擇報紙做品牌形象推廣。