——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了?
　　
　　——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?
　　
　　——為什么一個優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?
　　
　　答案只有一個：我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，缺少實(shí)踐我們計(jì)劃、戰(zhàn)略的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。
　　
　　擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。
　　
　　印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機(jī)會型的經(jīng)驗(yàn)管理過渡到以客戶價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同參加執(zhí)行訓(xùn)練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團(tuán)隊(duì)，這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。
　　
　　中國印刷包裝企業(yè)執(zhí)行力不足的主要現(xiàn)象是：老板總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作；中層領(lǐng)導(dǎo)管理者執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致老板很累；老板思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言；制度出臺后總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形；部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，等等。
　　
　　針對這些問題，一些有識之士已提出了不少的對策。也有一些企業(yè)試圖采取不同的方式予以改變。如北京博泰(印刷包裝)技術(shù)培訓(xùn)公司聯(lián)合北京錫恩英才公司，針對本行業(yè)的特點(diǎn)派遣最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師，舉辦“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營”。結(jié)合企業(yè)管理中的實(shí)際問題，現(xiàn)場互動：現(xiàn)場解答、現(xiàn)場訓(xùn)練，這些對提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都會起到積極的作用。