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全球經(jīng)濟(jì)疲軟刺激國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)轉(zhuǎn)型加速

2012-10-17 09:24 來源：投影時(shí)代責(zé)編：王岑

摘要：: 作為新興的多媒體傳播平臺(tái)，從2006年開始在國內(nèi)市場起步就備受關(guān)注。在隨后的幾年里，伴隨著國內(nèi)商用顯示屏的迅速崛起以及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，數(shù)字標(biāo)牌在中國市場迎來了“井噴”式的發(fā)展。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：作為新興的多媒體傳播平臺(tái)，從2006年開始在國內(nèi)市場起步就備受關(guān)注。在隨后的幾年里，伴隨著國內(nèi)商用顯示屏的迅速崛起以及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，數(shù)字標(biāo)牌在中國市場迎來了“井噴”式的發(fā)展，無論是國外的品牌企業(yè)還是國內(nèi)的新興企業(yè)都在迅速壯大。然而，由于技術(shù)的成熟以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善，這種“萬民同樂”的局面在2011年戛然而止，同質(zhì)化現(xiàn)象讓整個(gè)行業(yè)陷入了瓶頸期。2012年，全球經(jīng)濟(jì)疲軟，給整個(gè)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)帶來更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是位于國內(nèi)廠商而言，壓力更是非同小可。
　　
　　經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目延期，國內(nèi)廠商自產(chǎn)自銷抗壓力弱
　　
　　在實(shí)際操作中，數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目屬于資本密集型項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，是企業(yè)節(jié)流中開刀的首選。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)首先保證的是生存，而被列入企業(yè)優(yōu)化的數(shù)字標(biāo)牌自然要“退居二線”。這就在一定程度上縮小了數(shù)字標(biāo)牌的增長空間，讓行業(yè)“僧多肉少”的現(xiàn)象更加突出。
　　
　　歐債危機(jī)，美債風(fēng)波，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國普遍衰退的情況下，亞洲的發(fā)展中國家和中東地區(qū)成為全球經(jīng)濟(jì)增長的救命稻草，而中國市場就是其中的典型代表。基于企業(yè)自身的發(fā)展考量，國外廠商在中國市場投入的精力越來越大，國內(nèi)市場的競爭日趨白熱化。顯然，“初出茅廬”的國內(nèi)廠商在這場關(guān)系存亡的大戰(zhàn)中并不是強(qiáng)者。
　　
　　與國外廠商相比，國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌廠商由于起步晚，無論在技術(shù)上還是市場知名度上都存在一定差距，基本上屬于自產(chǎn)自銷，國內(nèi)市場是其根本的生存土壤。如今，國外企業(yè)的大舉進(jìn)軍，將會(huì)在大幅壓縮國內(nèi)廠商的生存空間，行業(yè)洗牌已經(jīng)無可避免。行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變成為倒逼數(shù)字標(biāo)牌廠商轉(zhuǎn)型的主要外部動(dòng)力。
　　
　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的整合大潮將減少60%到70%的銷售商，清出大量不具有執(zhí)行能力的公司。對(duì)于國內(nèi)廠商而言，如果想要成為大浪淘沙后的剩者，通過轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)成為不二的選擇。
　　
　　國內(nèi)市場認(rèn)知度有限，新興市場開拓不容易
　　
　　相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，早在2011年，國外數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的廣告應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了45%，到2012年，數(shù)字標(biāo)牌的廣告支出將增加4倍多，以零售行業(yè)為代表的中低端應(yīng)用開展的轟轟烈烈。反觀國內(nèi)市場，雖然在2011年數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用已經(jīng)開始滲透到辦公大樓、百貨公司、商場、停車場、學(xué)校、工廠等普通大眾的集聚地，但是推動(dòng)市場增長的主要?jiǎng)恿θ詠碜杂谝哉�、交通業(yè)等為代表的高端應(yīng)用市場。這充分表明，在國內(nèi)市場，數(shù)字標(biāo)牌雖然融入了日常生活，但發(fā)展并不成熟。
　　
　　究其原因，市場認(rèn)知度有限首當(dāng)其沖。在國內(nèi)市場，人們對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用流于表面。以零售行業(yè)為例，到目前為止，數(shù)字標(biāo)牌主要被用來播放促銷或者新產(chǎn)品的介紹，提供更多詳細(xì)的產(chǎn)品信息，在部分商場或購物中心甚至僅僅作為創(chuàng)造特殊氛圍的工具。數(shù)字標(biāo)牌作為多媒體信息化宣傳平臺(tái)的核心價(jià)值并沒有得到體現(xiàn)，使用效果大打折扣。當(dāng)投入與產(chǎn)出不成正比，又有多少人會(huì)對(duì)數(shù)字標(biāo)牌的應(yīng)用產(chǎn)生興趣？
　　
　　在國內(nèi)，市場認(rèn)知度的培育是新興市場開拓的首要前提，而這并非一朝一夕能夠完成，既要有足夠的資金支持，又要冒“為他人作嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。這也正是國內(nèi)廠商對(duì)于以零售行業(yè)為代表的新興市場采取“圍觀”態(tài)度的根本原因。然而，入場廠商不斷增多，固有市場趨于飽和，都在不斷壓縮數(shù)字標(biāo)牌廠商的盈利空間，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新興市場的開拓勢(shì)在必行。數(shù)字標(biāo)牌廠商轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)力正是源于此。
　　
　　投影時(shí)代專家分析認(rèn)為，對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)而言，目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一把雙刃劍，弊在于阻礙了行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，利在于通過行業(yè)洗牌加速了正在進(jìn)行的行業(yè)轉(zhuǎn)型。整合后的行業(yè)將弱化當(dāng)前的行業(yè)離散化現(xiàn)象，推動(dòng)統(tǒng)一規(guī)則的出臺(tái)，為行業(yè)巨頭的出現(xiàn)提供足夠的空間，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的抗壓能力。
　　

　　

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