旅游包裝已經成為當地包裝產業最大的業務來源，尤其是干鮮果和農副產品包裝是當地企業的強項。他們在被包裝物如何保鮮、紙箱包裝如何防潮等各項技術上都有了很超前的探索。
　　
　　劉壽生建議，更多的中小型包裝企業可以效仿以上這些企業，不妨將當地旅游特產等產品進行禮品式包裝，加入好的創意，當做禮品方便饋贈、攜帶，刺激消費者購買。通過手工制作提升產品檔次，增加包裝的附加值，從而為包裝廠帶來更大的利潤。
　　
　　“雖然在全球經濟危機風波影響下，所有行業都受到了沖擊，紙箱包裝這個行業也不例外，而且做紙箱包裝確實很辛苦，但實際行業前景很好。”劉壽生說。
　　
　　走出差異化，爭當“多面手”
　　
　　“紙箱企業不能再繼續按照現有模式生產下去了，特別是在大中型城市，現狀令人擔憂。”劉壽生解釋到，現在我國工人工資水平是越南的4倍，設備廠家在生產流水線時需為此提前做好準備，提高設備的自動化程度，減少對人工的依賴；企業也要做足準備，增強自身實力和承擔力以及社會責任感。
　　
　　要想在激烈的競爭環境中增強自身實力，劉壽生認為，企業一定要在差異化上做足“文章”。如何探求到差異化之路？首先要敢為大多數企業所不為。國家“以紙代木”的綠色發展方針所引發的市場空間被認為是未來紙箱行業另一塊“綠洲”，目前涉足企業較少，“其實從技術層面看，做起來并不難，只要企業勇于向上游生產企業進行推薦”。以此類推的領域還有上文所提到的農副產品包裝等。劉壽生舉例，山西一家酒廠，正在準備通過購買較貴設備的方式做出防偽的效果，他認為其實通過改變紙箱磨切模具形狀把紙盒做成異性盒就可以花最少的錢、最快地達到效果。
　　
　　此外，劉壽生說，上游的紙箱設備生產廠家無論是國外的企業還是國內的民族品牌，只要是在中國市場內就都是為國內的紙箱廠服務，應該共同攜手，一起來深入探討行業準入條件、生產標準、落后產能如何界定等問題。而不能是一盤散沙，通過互相打壓、價格戰等方式爭奪唯一的市場。他列舉了其他行業的典型事例，“比如義烏地區，正是因為大家的團結，每個產品匯聚了幾百家的生產企業，形成了產業集群效應才發展到世界聞名”。而展會也是團結的一種手段，展會是大家聚集在一起信息交流的平臺，同行的一個聚會機會。
　　
　　“身在紙箱行業中，我感到比較榮幸，這個行業比較團結。唯有把產業的整體社會地位提高，企業才能都過上好日子。”劉壽生最后說。