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留住核心人才印刷包裝企業慎防“跳槽”熱

2012-11-09 13:56 來源：中部印刷包裝網責編：王岑

摘要：: 每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近幾年，由于受國際金融危機的影響，也給印刷包裝企業帶來了前所未有的困難與挑戰。

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　　五、企業要有豁達大度開放全新的人才觀念
　　
　　對于要跳槽的，企業應表現出寬宏大量，公開表示，如果要跳槽，不僅不卡、不壓、不打擊報復，甚至給跳槽者以獎勵。企業領導就是要有這種對人才流動的開放態度、全新的人才觀念和魄力。
　　
　　人才就是企業的優勢，員工跳槽，肯定是企業的損失。雖然有些人才要走是留不住的，但企業唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。
　　
　　但現實中有些企業對人才跳槽，往往十分惱火，不是“卡關系”，就是“收房子”，千方百計“卡脖子”，甚至打官司。
　　
　　在一些領導看來，自己掌握下屬的“生死簿”，誰想跳槽，便是對其支配權的侵犯，視為大逆不道；對一些“不聽話”的人才或專業不對口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人說自己識不得人才，所以找個理由卡住不放。長此以往，使人才白白地浪費和埋沒，實在可惜。
　　
　　應該看到，人才與企業之間有著千絲萬縷的聯系，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說，都應該建立良好的關系。營造一個“尊重人才、關心人才、使用人才”的良好社會氛圍。
　　
　　在當前形勢下，跳槽也是把雙刃劍，機遇與風險共存。跳槽者要在嚴格分析把握自己能做什么、適合做什么，結合自身的興趣、能力、愛好、價值觀等等來分析自己，做出跳槽與否的抉擇。千萬不可看不清形勢，做跳槽季節“墻頭草”，盲目跳槽，其結果是即耽誤了個人的發展，又給企業帶來一定的損失。
　　
　　印刷包裝企業在做應對員工跳槽工作時，一定要舍得投入一定的人力、物力。從長遠來看，這種投入往往是值得的，其產出的效果對降低企業人員的流動率，最大限度地降低員工跳槽的可能性，促進企業的長遠發展有著巨大的作用。