京東商城董事局主席劉強(qiáng)東曾在其個(gè)人微博上透露，沃爾瑪和京東商城談判破裂的原因是，沃爾瑪企圖完全控股京東商城，但京東商城高層不滿足于套現(xiàn)退出。
　　
　　1號(hào)店董事長于剛對(duì)外表示，與沃爾瑪?shù)墓蓹?quán)交易完成后，1號(hào)店將會(huì)分享沃爾瑪供應(yīng)鏈和物流等方面的優(yōu)勢(shì)資源，雙方組織架構(gòu)不會(huì)出現(xiàn)調(diào)整，上市已列入公司未來發(fā)展目標(biāo)，但具體上市地點(diǎn)等細(xì)節(jié)目前尚未定。
　　
　　公開信息顯示，1號(hào)店創(chuàng)建于2008年，銷售商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、電器等十大類,共計(jì)10萬多種商品。去年，1號(hào)店銷售額達(dá)27億元人民幣，相比2010年的8.05億元增長超過2倍，這一高增長的態(tài)勢(shì)今年似乎仍在持續(xù)。但目前，該公司尚未實(shí)現(xiàn)盈利。
　　
　　既然加入了沃爾瑪，1號(hào)店能不能成為“網(wǎng)上沃爾瑪”呢？
　　
　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，沃爾瑪履行“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，其之所以成為全球零售行業(yè)無人能及的“巨無霸”，正是得益于節(jié)省成本以及在物流配送系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理方面的超強(qiáng)能力。
　　
　　與之相比，1號(hào)店還是一個(gè)“小學(xué)生”。創(chuàng)業(yè)之初，于剛選擇了全面、低價(jià)的網(wǎng)上超市的商業(yè)模式，同時(shí)，1號(hào)店也逐漸把產(chǎn)品從日常用品拓展到3C電子、時(shí)尚玩具、化妝品等�？雌饋�，1號(hào)店從一開始便在模仿沃爾瑪，只不過它們是從互聯(lián)網(wǎng)上開始。
　　
　　電商觀察人士李成東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，沃爾瑪?shù)目毓�，�?duì)1號(hào)店在改進(jìn)物流、信息系統(tǒng)和供應(yīng)商關(guān)系方面會(huì)有很大幫助，且沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)平臺(tái)此前已經(jīng)初具規(guī)模，雙方的合作是電子商務(wù)市場(chǎng)很大的變革。但他認(rèn)為，這對(duì)國內(nèi)其他電商網(wǎng)站并不會(huì)造成沖擊，因?yàn)闃I(yè)務(wù)方向不一致。
　　
　　整合難題
　　
　　事實(shí)上，沃爾瑪控股1號(hào)店之后對(duì)其他電商的影響尚屬后話，當(dāng)務(wù)之急，是雙方的整合能否順利過渡。
　　
　　1號(hào)店內(nèi)部人士近日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，沃爾瑪中國此前自有的電商團(tuán)隊(duì)已并入1號(hào)店，同時(shí)沃爾瑪自有品牌商品也已在1號(hào)店上架。“但是沃爾瑪并不會(huì)直接干涉公司運(yùn)營”。
　　
　　沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)人士也向記者申明了這一點(diǎn)：隨著雙方合作的正式啟動(dòng)，合作會(huì)體現(xiàn)在各個(gè)方面，比如商品方面進(jìn)行共享，“目前，沃爾瑪?shù)淖杂衅放埔呀?jīng)可以在1號(hào)店購買，我們還將在人才方面加強(qiáng)相互交流和學(xué)習(xí)”。
　　
　　然而就在雙方“聯(lián)姻”后的不到半個(gè)月的時(shí)間里，1號(hào)店高層便發(fā)生了變動(dòng)，1號(hào)店原財(cái)務(wù)副總裁郭冬東轉(zhuǎn)任食品飲料副總裁；原人力資源副總裁梁勇轉(zhuǎn)任商業(yè)道德副總裁，而接替這兩人的宋侑文和戴青則來自控股方沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)團(tuán)隊(duì)。
　　
　　一名不愿具名的分析人士認(rèn)為，公司架構(gòu)決定了工作效率和協(xié)同成本，高效率的業(yè)務(wù)鏈條需要整合所有渠道資源，形成公司層面上的統(tǒng)一，只有這樣才能發(fā)揮最大效能。“一般的并購最終都會(huì)涉及到人員調(diào)整，這是毫無疑問的，也是對(duì)企業(yè)最大的考驗(yàn)，弄不好就傷筋動(dòng)骨。”
　　
　　人事調(diào)整只是1號(hào)店面臨的諸多難題之一，留給于剛的煩惱還有1號(hào)商城的走向。
　　
　　商務(wù)部在審核此項(xiàng)并購案時(shí)，出于反壟斷競(jìng)爭(zhēng)，以及相關(guān)外資運(yùn)營業(yè)務(wù)條例的限制，對(duì)這項(xiàng)交易補(bǔ)充了限制性條款。1號(hào)店要運(yùn)營開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，只能在沃爾瑪?shù)耐顿Y架構(gòu)之外進(jìn)行開展；而1號(hào)商城、1號(hào)團(tuán)、名品特賣等業(yè)務(wù)將被注入到名為上海傳績(jī)電子商務(wù)有限公司的新公司。
　　
　　記者了解到，從9月底，1號(hào)商城便啟用了獨(dú)立域名。這一點(diǎn)令業(yè)界頗為擔(dān)憂，有分析人士對(duì)記者表示，“實(shí)在很難想象1號(hào)商城如何徹底剝離，無論是技術(shù)、平臺(tái)依賴性還是物流方面都離不開1號(hào)店。如果沒有了1號(hào)店的支撐，1號(hào)商城拿什么去跟天貓、京東競(jìng)爭(zhēng)？”
　　
　　此外，1號(hào)店原控股方中國平安在獲利后是否還會(huì)加大力度去支持1號(hào)店也未可知。在未來，頻獲資本青睞的1號(hào)店真正要思考的，將是如何在市場(chǎng)規(guī)模及盈利上取得突破。而1號(hào)店較淺的資歷，以及沃爾瑪控股后可能帶來的變數(shù)，是1號(hào)店在七雄爭(zhēng)“票”戰(zhàn)中的最大挑戰(zhàn)。
　　
　　“靶主”京東
　　
　　角色定位：眾矢之的
　　
　　現(xiàn)狀：在除天貓外的六雄格局中，京東商城暫時(shí)處于領(lǐng)跑地位，但也正因如此，京東成為各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊對(duì)象，從而成為名符其實(shí)的“靶主”。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：除了已初步預(yù)定一張前三門票的天貓外，京東在其余六雄的爭(zhēng)奪中，暫時(shí)處于領(lǐng)先地位。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：在七雄中，京東是唯一一家無“干爹”電商，因此其融資壓力最大。
　　
　　“霸主”天貓
　　
　　角色定位：一家獨(dú)大
　　
　　現(xiàn)狀：天貓已占據(jù)中國B2C電商市場(chǎng)半壁江山，是行業(yè)無可爭(zhēng)辯的霸主，且?guī)缀跻烟崆邦A(yù)訂了一張行業(yè)前三的門票。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：霸主地位就是最大優(yōu)勢(shì)。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：唯一的對(duì)手就是天貓自己。
　　
　　“鯰魚”易迅
　　
　　角色定位：攪局電商
　　
　　現(xiàn)狀：騰訊旗下的易迅，正攜騰訊的資本及流量?jī)?yōu)勢(shì)，來勢(shì)洶洶，劍指“一張門票”。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：背靠騰訊。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：主打娛樂與游戲的騰訊，缺少商業(yè)基因
　　
　　“駱駝”亞馬遜
　　
　　角色定位：作壁上觀
　　
　　現(xiàn)狀：亞馬遜中國一直深患“水土不服”之癥，但“感冒”的駱駝仍是駱駝，且一直對(duì)中國電商市場(chǎng)保持冷眼旁觀之勢(shì)。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：身靠亞馬遜。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：水土不服。
　　
　　“影子”國美
　　
　　角色定位：貼身緊逼
　　
　　現(xiàn)狀：暫時(shí)落后的國美，以“跟隨者”的身份參戰(zhàn)，但跟隨的人也同樣有機(jī)會(huì)搶到門票。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：血液中的零售基因。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)基因不足+戰(zhàn)略機(jī)遇期已不多。
　　
　　“刺客”蘇寧易購
　　
　　角色定位：伺機(jī)而動(dòng)
　　
　　現(xiàn)狀：全力轉(zhuǎn)型電商的蘇寧，正攜線下供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)覓機(jī)而動(dòng)。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：線下供應(yīng)鏈整合能力。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)基因不足。
　　
　　“牛犢”1號(hào)店
　　
　　角色定位：奮起直追
　　
　　現(xiàn)狀：作為電商領(lǐng)域成長最快的公司，現(xiàn)在又找到“干爹”沃爾瑪，實(shí)力當(dāng)然不可小視。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：初生牛犢不怕虎+“干爹”沃爾瑪。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：年輕+沃爾瑪控股帶來的“水土不服”風(fēng)險(xiǎn)。