三是創新獎懲激勵模式，打造各類人才實現個人價值和自我發展的平臺。在市場經濟條件下，如何考核評價國有企業，如何考核激勵企業領導干部，是一個關乎企業發展、關乎市場主體建設的重大課題。作為現代企業，無論是工商企業還是出版傳媒企業，都應當以實力論地位，以效益論英雄。要通過創新激勵模式、加大獎懲力度，激勵鞭策企業高管和廣大員工發奮進取，銳意創新，使出版戰線涌現出更多的出版專家、營銷專家、管理專家、技術能手等各方面優秀人才，從而為企業發展提供有力支持，為各類人才實現個人價值和自我發展提供廣闊平臺。轉企改革以來，河北出版傳媒集團制定出臺了杰出貢獻獎、精品出版獎、績效考核獎等多種獎勵措施，有效地激發了干部員工干事創業、爭創一流的工作熱情。集團于2010年設置的杰出貢獻獎，具體包括杰出管理獎、杰出編創獎、杰出營銷獎、杰出生產獎、杰出服務獎和杰出合作獎等六個獎項，其中特等獎獎金達到20萬元，目前已有111人獲得獎勵，獎勵金額達數百萬元；集團精品出版獎評選以來，先后有150多種出版物獲得獎勵，有力地促進了集團精品出版工作；對子公司班子經營業績的獎勵力度不斷加大，根據年度目標考核結果，兌現班子績效年薪，真正起到了激勵先進，鞭策后進的作用，形成了你追我趕的工作氛圍，工作績效得到了全面提升。

    人才的梯隊建設,是出版傳媒企業保持競爭優勢的必然要求 

    轉企改革完成后，出版產業發展進入了一個新的歷史階段。市場的競爭、產業的轉型、企業的發展，對出版傳媒企業人才隊伍數量和質量都提出新的更高的要求。我們必須大力加強人才梯隊建設，始終保持一支精干高效的出版人才隊伍，從根本上建立競爭與發展的人才優勢，為企業的可持續發展提供有力的人力支撐。一要緊緊圍繞企業發展戰略，培養、引進和選拔、使用各類人才，當前我們正按照集團的戰略發展規劃，重點招聘、培養和儲備編輯策劃、數字出版、電子商務、報刊傳媒、證券投資、項目建設等方面的優秀人才，逐步改善人才隊伍結構，努力適應集團產業發展和轉型升級對人才的需求。二要積極構建科學高效的教育培訓體系，努力優化培訓課程、完善運行機制、建立培訓基地、打造培訓平臺。通過名家講壇、專業培訓、網絡學院、在職教育等多種形式，開闊干部思路，轉變員工觀念，不斷提升干部員工的綜合素質和專業技能。三要注重對青年人才的選拔和培養，善于在改革發展的進程中，在經營管理的實踐中，錘煉員工隊伍，發現、培養可用之才，特別應注重選拔培養思想解放、務實創新、熟悉業務、精通管理的青年骨干力量，盡早安排到重要崗位，讓其經受鍛煉，早挑重擔，并為他們充分展示才能、推進事業發展創造條件。

    政府的政策支持,是出版傳媒企業人才隊伍建設的有力保障

    人才隊伍建設是出版傳媒產業一項長期的戰略性工程。既需要企業通過營造環境、搭建平臺和培養引進等多種方式，努力形成吸引人才干事創業的內部氛圍，又需要各級黨委、政府和新聞出版管理部門出臺給力政策，推進整個行業的人才隊伍建設。要不斷加大各級財政資金的支持力度，深入推進新聞出版高端人才培養和選拔工程；要進一步落實國有或國有控股文化企業干部任免自主權，支持企業根據自身改革發展需要及時調配使用中高級管理干部；要加快推進實施股權激勵政策，真正形成對企業高管的長效激勵機制；要加大對新聞出版高層次人才在享受政治待遇、獲得專家榮譽等方面的政策傾斜，使企業領軍人才、專業人才和復合型骨干人才引得來、干得好、留得住。要努力在全行業、全社會營造尊重人才、尊重創造的創業環境和文化氛圍，廣泛吸引和培養造就一大批出版傳媒領域的各類人才，為后轉制時代出版傳媒企業的可持續發展提供有力的人才保障。