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全球首份iPad電子報(bào)《The Daily》夭折 將停止出版
2012-12-06 10:33 來源:新京報(bào) 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 《The Daily》在發(fā)布之初曾被寄予厚望,被認(rèn)為是一份“未來報(bào)紙。”昨日,新媒體專家、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳對(duì)本報(bào)記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
【CPP114】訊:12月3日,新聞集團(tuán)宣布將于12月15日關(guān)閉iPad報(bào)紙應(yīng)用程序《The Daily》。該應(yīng)用程序上線時(shí)間不到兩年,虧損3000萬美元。新聞集團(tuán)表示,《The Daily》的員工將加入《紐約郵報(bào)》。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)
訂戶不足預(yù)期1/4
據(jù)美國媒體報(bào)道,第一款iPad專屬報(bào)紙、新聞集團(tuán)與蘋果合作開發(fā)的應(yīng)用《The Daily》將于12月15日關(guān)閉。新聞集團(tuán)CEO默多克表示:“自發(fā)布以來,《The Daily》就是數(shù)字出版的大膽實(shí)驗(yàn)品,也是創(chuàng)新的表現(xiàn)。不幸的是,我們無法得到足夠多的用戶,這種商業(yè)模式無法長時(shí)間持續(xù)下去。”
此前有分析師稱,《The Daily》要盈利必須擁有至少50萬訂戶,但直到《The Daily》第一次裁員時(shí),其訂戶還不足預(yù)期的四分之一。今年7月,經(jīng)營18個(gè)月的《The Daily》為了維持生存,不得已宣布從原有170名員工中裁員50人。當(dāng)時(shí)《The Daily》裁員總數(shù)接近三分之一,整個(gè)社論編輯部門被裁掉,但期刊內(nèi)容并沒有刪減,原來的社論內(nèi)容由福克斯體育等合作方提供。隨后《The Daily》的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門也都接二連三地裁員。
曾備受喬布斯推崇
《The Daily》在2011年1月推出,當(dāng)《The Daily》面世時(shí),喬布斯稱這是“iPad上最令人期待的新聞閱讀應(yīng)用”。在美國,《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費(fèi)為99美分,每年39.99美元。新聞集團(tuán)董事長默多克曾表示,相信《The Daily》是在數(shù)字時(shí)代使新聞采集業(yè)務(wù)生存下去的模式。(韓旭陽)
■ 分析
“未來報(bào)紙”為何要關(guān)張?
專家稱《The Daily》過于超前
《The Daily》在發(fā)布之初曾被寄予厚望,被認(rèn)為是一份“未來報(bào)紙。”昨日,新媒體專家、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳對(duì)本報(bào)記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
胡泳認(rèn)為,首先是因?yàn)椤禩he Daily》純粹搞原創(chuàng),沒有充分利用默多克旗下?lián)碛械呢S富資源,導(dǎo)致成本太高入不敷出而倒閉。其次,盡管《The Daily》完全原創(chuàng),但其原創(chuàng)內(nèi)容卻不夠獨(dú)特。胡泳認(rèn)為,“它的設(shè)計(jì)很炫很酷,但是編輯特性不明顯,沒有讓人們非看不可的理由,即獨(dú)特性不夠。”第三,《The Daily》的平臺(tái)策略有問題。《The Daily》上線之初是專為iPad用戶而設(shè)計(jì)。但是讀者會(huì)在平板電腦、智能手機(jī)、個(gè)人電腦以及紙質(zhì)出版物之間無縫“轉(zhuǎn)換”消費(fèi)新聞。
另外,付費(fèi)墻模式也是《The Daily》失敗的原因之一。現(xiàn)在大量的人都在社交媒體上分享內(nèi)容。但是《The Daily》付費(fèi)墻模式卻導(dǎo)致用戶沒法分享,沒有充分利用到互動(dòng)性的好處。
胡泳認(rèn)為,《The Daily》的失敗也說明了應(yīng)用程序經(jīng)濟(jì)目前很脆弱。“也許有一天,大家會(huì)放棄傳統(tǒng)媒體的閱讀習(xí)慣,完全只在移動(dòng)設(shè)備上看新聞,但是這一天還沒有到來,所以《The Daily》還是過于超前了。”

圖片來自網(wǎng)絡(luò)
訂戶不足預(yù)期1/4
據(jù)美國媒體報(bào)道,第一款iPad專屬報(bào)紙、新聞集團(tuán)與蘋果合作開發(fā)的應(yīng)用《The Daily》將于12月15日關(guān)閉。新聞集團(tuán)CEO默多克表示:“自發(fā)布以來,《The Daily》就是數(shù)字出版的大膽實(shí)驗(yàn)品,也是創(chuàng)新的表現(xiàn)。不幸的是,我們無法得到足夠多的用戶,這種商業(yè)模式無法長時(shí)間持續(xù)下去。”
此前有分析師稱,《The Daily》要盈利必須擁有至少50萬訂戶,但直到《The Daily》第一次裁員時(shí),其訂戶還不足預(yù)期的四分之一。今年7月,經(jīng)營18個(gè)月的《The Daily》為了維持生存,不得已宣布從原有170名員工中裁員50人。當(dāng)時(shí)《The Daily》裁員總數(shù)接近三分之一,整個(gè)社論編輯部門被裁掉,但期刊內(nèi)容并沒有刪減,原來的社論內(nèi)容由福克斯體育等合作方提供。隨后《The Daily》的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門也都接二連三地裁員。
曾備受喬布斯推崇
《The Daily》在2011年1月推出,當(dāng)《The Daily》面世時(shí),喬布斯稱這是“iPad上最令人期待的新聞閱讀應(yīng)用”。在美國,《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費(fèi)為99美分,每年39.99美元。新聞集團(tuán)董事長默多克曾表示,相信《The Daily》是在數(shù)字時(shí)代使新聞采集業(yè)務(wù)生存下去的模式。(韓旭陽)
■ 分析
“未來報(bào)紙”為何要關(guān)張?
專家稱《The Daily》過于超前
《The Daily》在發(fā)布之初曾被寄予厚望,被認(rèn)為是一份“未來報(bào)紙。”昨日,新媒體專家、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳對(duì)本報(bào)記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
胡泳認(rèn)為,首先是因?yàn)椤禩he Daily》純粹搞原創(chuàng),沒有充分利用默多克旗下?lián)碛械呢S富資源,導(dǎo)致成本太高入不敷出而倒閉。其次,盡管《The Daily》完全原創(chuàng),但其原創(chuàng)內(nèi)容卻不夠獨(dú)特。胡泳認(rèn)為,“它的設(shè)計(jì)很炫很酷,但是編輯特性不明顯,沒有讓人們非看不可的理由,即獨(dú)特性不夠。”第三,《The Daily》的平臺(tái)策略有問題。《The Daily》上線之初是專為iPad用戶而設(shè)計(jì)。但是讀者會(huì)在平板電腦、智能手機(jī)、個(gè)人電腦以及紙質(zhì)出版物之間無縫“轉(zhuǎn)換”消費(fèi)新聞。
另外,付費(fèi)墻模式也是《The Daily》失敗的原因之一。現(xiàn)在大量的人都在社交媒體上分享內(nèi)容。但是《The Daily》付費(fèi)墻模式卻導(dǎo)致用戶沒法分享,沒有充分利用到互動(dòng)性的好處。
胡泳認(rèn)為,《The Daily》的失敗也說明了應(yīng)用程序經(jīng)濟(jì)目前很脆弱。“也許有一天,大家會(huì)放棄傳統(tǒng)媒體的閱讀習(xí)慣,完全只在移動(dòng)設(shè)備上看新聞,但是這一天還沒有到來,所以《The Daily》還是過于超前了。”
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