3開(kāi)發(fā)區(qū)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施
　　
　　在硬件方面，孝南區(qū)每年投入2億元以上建設(shè)紙品工業(yè)園區(qū)，加強(qiáng)水電路改造，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升承載功能。
　　
　　2011年，孝感市依托孝南區(qū)紙品產(chǎn)業(yè)集群，成立了一個(gè)國(guó)家級(jí)的紙及紙制品質(zhì)檢中心，并獲國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)，主要對(duì)生活用紙進(jìn)行檢測(cè)。這對(duì)行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高有一定幫助。
　　
　　為了給園區(qū)內(nèi)企業(yè)更好的環(huán)境，2011年孝南區(qū)政府投入4億元建設(shè)10條道路、10公里天然氣管道、10公里路燈、10公里自來(lái)水管網(wǎng)、10公里綠化帶、10公里排水系統(tǒng)和改造10公里電網(wǎng)。
　　
　　據(jù)維達(dá)公司反映，公司門前沒(méi)有路燈，職工出行不便。為此，開(kāi)發(fā)區(qū)迅速落實(shí)100多萬(wàn)元資金，修建了長(zhǎng)1800米的人行道和綠化帶，并安裝了廠前路燈。
　　
　　為了給園區(qū)內(nèi)工作人員提供集購(gòu)物、娛樂(lè)、工作于一體的生活環(huán)境，吸引更多的人才到孝南工作，開(kāi)發(fā)區(qū)將打造一個(gè)包括5星級(jí)影院和酒店在內(nèi)的商業(yè)區(qū)。
　　
　　行動(dòng)
　　
　　1產(chǎn)品多元化“試水”華中市場(chǎng)
　　
　　維達(dá)紙業(yè)(湖北)有限公司是維達(dá)旗下的子公司。憑借孝感優(yōu)越的地理位置及產(chǎn)業(yè)條件，配合維達(dá)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，維達(dá)紙業(yè)(湖北)有限公司于1997年落戶孝感，成為維達(dá)集團(tuán)在華中區(qū)域的戰(zhàn)略布局點(diǎn)。
　　
　　維達(dá)紙業(yè)(湖北)有限公司負(fù)責(zé)的區(qū)域是湖北、湖南、河南和江西4省，10萬(wàn)噸的年產(chǎn)能已不能滿足強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，需要從湖北以外調(diào)貨。因此該公司需要盡快擴(kuò)大華中區(qū)產(chǎn)能。
　　
　　維達(dá)(湖北)公司廠房占地面積400多畝，分5期建設(shè)，未來(lái)年產(chǎn)高檔生活用紙將達(dá)到18萬(wàn)噸。
　　
　　目前，維達(dá)紙業(yè)(湖北)公司在重點(diǎn)提高非卷類產(chǎn)品產(chǎn)能。今年非卷類產(chǎn)品——盒抽、軟抽面巾紙等在湖北市場(chǎng)的銷售形勢(shì)很好，其中軟抽面巾紙?jiān)鲩L(zhǎng)勢(shì)頭最為強(qiáng)勁。
　　
　　2011年，維達(dá)集團(tuán)旗下的維安潔護(hù)理用品(中國(guó))有限公司成立，標(biāo)志著維達(dá)開(kāi)始進(jìn)軍個(gè)人護(hù)理用品領(lǐng)域。維安潔在湖北孝感設(shè)立了首個(gè)生產(chǎn)基地，以嬰兒紙尿褲作為其首個(gè)進(jìn)入護(hù)理用品行業(yè)的項(xiàng)目。
　　
　　維安潔于今年7月順利投產(chǎn)，嬰兒紙尿褲新品于今年9月在武漢上市，產(chǎn)品定位中高端。今后維安潔還會(huì)考慮增加衛(wèi)生巾和成人紙尿褲生產(chǎn)線。
　　
　　中國(guó)生活用紙品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。金紅葉紙業(yè)(湖北)有限公司總經(jīng)理李肇錦說(shuō)，雖然4大巨頭集聚孝感，但由于市場(chǎng)潛力很大，他并不擔(dān)心會(huì)有惡性競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樵绞谴笃髽I(yè)，越是注重樹(shù)立品牌形象，而不是以價(jià)換量。金紅葉擁有“唯潔雅”、“清風(fēng)”和“真真”品牌，每個(gè)品牌都有各自的市場(chǎng)。近年來(lái)，“清風(fēng)”在市場(chǎng)上表現(xiàn)很好，銷售額和銷量都超過(guò)了另外兩個(gè)品牌。
　　
　　李肇錦更看重中低端市場(chǎng)。他說(shuō)：“目前，中國(guó)市場(chǎng)還處于增加人均消費(fèi)量的階段。由此，公司還不考慮TAD這類高檔產(chǎn)品。我更希望把富貴人家用的奢侈品帶到尋常百姓家。”
　　
　　2政府和企業(yè)聯(lián)手解決用工問(wèn)題
　　
　　據(jù)中國(guó)造紙協(xié)會(huì)生活用紙專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)江曼霞介紹，生活用紙行業(yè)普遍存在用工難、用工成本高問(wèn)題。
　　
　　為了幫助企業(yè)解決用工難問(wèn)題，孝南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)做出了不少工作。每年年初，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)在火車站廣場(chǎng)組織大型招聘會(huì)，還會(huì)去相對(duì)貧困的山區(qū)招工。針對(duì)試用期工資低的問(wèn)題，區(qū)政府給予財(cái)政補(bǔ)貼。為了留住員工，政府還為優(yōu)秀員工、工作滿一定年限的員工、夫妻雙方都在廠里的員工提供廉租房，并定期發(fā)放住房補(bǔ)貼。對(duì)于技術(shù)工人，除經(jīng)多種渠道招聘外，區(qū)政府還采取校企聯(lián)辦的方式定向培養(yǎng)。
　　
　　恒安(湖北)生活用品有限公司許有康總經(jīng)理說(shuō)，公司去年有1100名員工。由于使用了自動(dòng)包裝機(jī)，現(xiàn)在公司員工總數(shù)已減少到1000人，降低了人力成本。公司90%以上的員工是本地人，員工素質(zhì)有待提高。
　　
　　隨著某些行業(yè)不景氣，沿海地區(qū)打工人群回流內(nèi)地。這為恒安(湖北)生活用品有限公司挑選員工提供了一定保障。
　　
　　由于受大環(huán)境影響，維達(dá)紙業(yè)(湖北)有限公司流失了一些一線操作工。這造成公司員工隊(duì)伍不穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。針對(duì)這一情況，該公司采取了相應(yīng)的激勵(lì)措施，把工人流失率控制在5%以下。另一方面，公司在嚴(yán)格把關(guān)招聘工作的基礎(chǔ)上，拓展渠道招聘員工。公司還提高員工薪酬，爭(zhēng)取留住優(yōu)秀員工。
　　
　　此外，公司還聘請(qǐng)外部資深老師為員工講授專業(yè)知識(shí)，提高員工素質(zhì)。