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“制造業(yè)回流”是個(gè)虛假命題蘋果還需依賴中國(guó)

2012-12-12 09:32 來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 責(zé)編：陳培

摘要：: “美國(guó)制造業(yè)回流”是2012年廣為討論的話題，時(shí)近年末，蘋果公司又為之增添了新的注腳。近日，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克表示，明年將投資1億美元，把設(shè)在中國(guó)的部分Mac計(jì)算機(jī)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國(guó)本土。庫(kù)克的決定，是一場(chǎng)政治秀還是商業(yè)邏輯，這是一個(gè)睿智的決定嗎？

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　　【CPP114】訊：“美國(guó)制造業(yè)回流”是2012年廣為討論的話題，時(shí)近年末，蘋果公司又為之增添了新的注腳。近日，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克表示，明年將投資1億美元，把設(shè)在中國(guó)的部分Mac計(jì)算機(jī)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國(guó)本土。庫(kù)克的決定，是一場(chǎng)政治秀還是商業(yè)邏輯，這是一個(gè)睿智的決定嗎？

　　“我對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要說的話很簡(jiǎn)單：?jiǎn)栆粏柲銈冏约涸鯓硬拍馨压ぷ鳈C(jī)會(huì)帶回美國(guó)，你們的國(guó)家就會(huì)盡一切努力助你們成功。”自?shī)W巴馬在年初的國(guó)情咨文的演說中吹響“鼓勵(lì)美國(guó)制造業(yè)回遷”的號(hào)角以來，在稅收優(yōu)惠的誘惑下，一些美企將生產(chǎn)環(huán)節(jié)從中國(guó)搬遷到了美國(guó)，包括食品巨頭佳頓、工程機(jī)械大佬卡特彼勒，耳機(jī)生產(chǎn)商Sleek Audio、玩具生產(chǎn)商Wham-O等，這些高端制造業(yè)公司受到了美國(guó)媒體的廣泛關(guān)注乃至贊譽(yù)。美國(guó)最成功的公司之一，也是全球最大市值的公司——蘋果公司不可能無視這種呼聲，庫(kù)克的這一決定，可謂是對(duì)國(guó)內(nèi)壓力的一種回應(yīng)。

　　科技總是在摧毀舊的工作崗位的同時(shí)，也制造了新的機(jī)會(huì)。蘋果公司在提供就業(yè)崗位上可圈可點(diǎn)，11月份蘋果公司向外界宣布，僅應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)就為美國(guó)提供了29萬個(gè)工作崗位，其中很多人擁有全職工作，僅利用閑暇時(shí)編制程序。過去四年里，蘋果公司共向程序員支付了超過30億美元的版權(quán)費(fèi)。

　　“制造業(yè)回流”是個(gè)虛假命題。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉坦·弗農(nóng)提出的“產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”理論，隨著原材料、人力等生產(chǎn)成本過高，從業(yè)人數(shù)減少，企業(yè)因邊際效益遞減而無利可圖，不愿意追加投資，或陸續(xù)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，最終造成資本外流，產(chǎn)業(yè)正是由此從高梯度國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移到低梯度國(guó)家和地區(qū)。無數(shù)的實(shí)證案例已經(jīng)證明，這一過程是不可逆的，無論政府給予多少補(bǔ)貼，充其量只能延緩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度，不可能改變這一過程。奧巴馬政府正是通過減稅乃至加倍減稅這一補(bǔ)貼吸引制造業(yè)，效果如何仍待評(píng)估。

　　更何況，作為高梯度地區(qū)并沒有因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)外流而衰退或消亡，而是進(jìn)行科技創(chuàng)新、品牌塑造，留住了利潤(rùn)鏈條中最肥厚的環(huán)節(jié)。有券商的研究報(bào)告指出，每部iPhone手機(jī)，蘋果公司占據(jù)其58.5%的利潤(rùn)，韓國(guó)、日本以及其他國(guó)家公司占據(jù)了約10%的利潤(rùn)，而代工廠的勞工成本只占了1.8%�？梢姡绹�(guó)制造業(yè)空心化并不意味著“美國(guó)制造”喪失競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過整合全球資源，不斷壓榨供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。從這個(gè)角度而言，除了減少低端就業(yè)崗位外，制造業(yè)外遷并非壞事。

　　蘋果公司的成功是全球化的成功，蘋果的iPhone、iPad是“美國(guó)設(shè)計(jì)，全球制造，中國(guó)組裝”（Designed in America、Made in Global，Packaged in China）的產(chǎn)物，不但100多家供應(yīng)商來自全球各地，全球分工協(xié)作降低了成本，生態(tài)系統(tǒng)也對(duì)全球開發(fā)者開放，市場(chǎng)更是全球性的。國(guó)內(nèi)政策左右公司決策，最后會(huì)損傷競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近年來，中國(guó)的勞動(dòng)力工資日漸提高，包括土地、環(huán)保、自然資源、資本等要素成本增加很快，比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)風(fēng)光不再，中國(guó)企業(yè)需要尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)明顯高于美國(guó)的情況下，除非蘋果公司不想在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前保持領(lǐng)先地位，否則它不得不倚重于扎根于中國(guó)的代工廠——與富士康、廣達(dá)等動(dòng)輒數(shù)十萬計(jì)的龐大員工數(shù)量相比，Mac在美國(guó)工廠區(qū)區(qū)200個(gè)崗位的生產(chǎn)能力，比例微乎其微。并且可以預(yù)計(jì)，新的工廠將大量采用機(jī)器人操作，提高工效；產(chǎn)品也將以大型機(jī)為主，就近供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)，縮短供貨期。

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