不惜重金購設(shè)備

　　寧波銀行印刷廠還承攬了多項印刷業(yè)務(wù)。以業(yè)務(wù)的多樣化，保證了企業(yè)的穩(wěn)定寬廣的收入來源。

　　從1994年開始到2001年，寧波銀行印刷廠固定資產(chǎn)規(guī)模增長25倍之多，是寧波市印刷行業(yè)協(xié)會公布的“最具活力企業(yè)”之一。

　　一流的設(shè)備才會有一流的產(chǎn)品。隨著業(yè)務(wù)量的增多，增加設(shè)備被提上議事日程。在與中國人壽保險公司寧波分公司的接觸中，徐衛(wèi)民了解到許多印刷產(chǎn)品已趨于美觀亮麗的彩色印刷，而寧波銀行印刷廠多年來只局限于為行內(nèi)提供服務(wù)，印刷技術(shù)還停留在鉛字印刷時代，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　徐衛(wèi)民不惜重金購置了電腦和兩臺自動膠印機，結(jié)束了企業(yè)鉛字排版的歷史。他還從日本進口“太陽系列”商業(yè)表格輪轉(zhuǎn)機生產(chǎn)流水線，四色高速膠印機、撕頁機、配頁機、排版設(shè)計制作專業(yè)設(shè)備。

　　先進設(shè)備讓工廠管理更趨現(xiàn)代化，但印刷廠來樣畫瓢，存在著產(chǎn)品不一、生產(chǎn)被動的弱點。隨著電腦的普及，徐衛(wèi)民靈敏地感覺到了電腦打印紙廣闊的市場前景。當時，寧波重量級印刷企業(yè)不多，相當數(shù)量的印刷企業(yè)均屬于中小型印刷企業(yè)。

　　徐衛(wèi)民調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用于生產(chǎn)電腦打印紙的商用表格輪轉(zhuǎn)機生產(chǎn)流水線需要300萬元，除100萬元自籌之外，剩余200萬元需經(jīng)銀行貸款解決。他心急如焚。當時，印刷廠的凈資產(chǎn)為160萬元，購買300萬元的機器設(shè)備給印刷廠帶來了負擔。市工行感動于徐衛(wèi)民的執(zhí)著，派人來廠實地考察。最后的焦點落在項目的效益與企業(yè)發(fā)展前景效益的評估上。印刷廠以其內(nèi)在管理的井然有序、良好的發(fā)展氛圍、優(yōu)秀的運作系統(tǒng)、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)征服了評估人。

　　200萬元貸款到位，項目順利上馬，包括12種型號的電腦打印紙、壓感紙順利投產(chǎn)，并打開銷售局面。廠里還注冊了銀聚牌商標。

　　1998年，寧波市首次公開招標定點印刷品單位的市衛(wèi)生系統(tǒng)印刷項目，徐衛(wèi)民馬到成功。

　　1999年，通過同行業(yè)橫向合作，達到資源共享，避免了重復(fù)投資，使業(yè)務(wù)突破地域性束縛。

　　2000年，與舟山、杭州等有關(guān)印刷企業(yè)實行優(yōu)勢互補，避免了重復(fù)投資，又建立了一批長期合作的客戶群。

　　在縫隙中發(fā)現(xiàn)藍海

　　無紙化辦公的盛行讓印刷品市場日漸萎縮。

　　當一些企業(yè)面對殘酷的市場形勢束手無策時，徐衛(wèi)民卻另一種視角看問題。他認為，產(chǎn)業(yè)縫隙中會有一片市場藍海。他把這種變化視作潛在的發(fā)展商機，市場會給企業(yè)施壓，“倒逼”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　徐衛(wèi)民在公司大力推行精細化管理。

　　現(xiàn)在，在寧波銀行印刷廠里，處處可見精細化管理的作用，幾乎在每一個崗位邊上，都能看到明確的工藝流程規(guī)范和要求。整個廠區(qū)不追求奢華，現(xiàn)場的工作環(huán)境清潔、有序、有效。

　　現(xiàn)在，這家老牌印刷廠的社會業(yè)務(wù)量占到全廠全年總量的70%左右。企業(yè)跳出專為市分行行內(nèi)服務(wù)的單一性質(zhì)，競爭能力明顯增強。

　　由于城市改造，鄞奉路很多企業(yè)搬遷了，寧波銀行印刷廠將搬遷到環(huán)城西路旁。

　　“我們的新工廠正在建設(shè)，明年將開工投產(chǎn)。”徐衛(wèi)民自信地說，這次喬遷將讓企業(yè)迎來新的發(fā)展天地。