綠色印刷新形勢下的發(fā)展策略
　　
　　1.倡導清潔生產(chǎn)，營造9S現(xiàn)場管理文化。
　　
　　中印南方印刷有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理和運作，在5S清潔生產(chǎn)理念的基礎上，發(fā)展形成了公司9S清潔生產(chǎn)管理制度，即整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、節(jié)約Saving、安全Safety、服務Service、滿意（Satisfaction）和素養(yǎng)（Shitsuke）。在原有5S的基礎上，增加了節(jié)約、服務、滿意、素養(yǎng)等四個考核指標，將原有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的要求提升為員工素質(zhì)的要求，是一種“以人為本”的做法。在實際操作過程中，通過在員工日常生產(chǎn)管理中積極營造班組9S現(xiàn)場管理制度，做到人人心中有“9S”，人人參與“9S”管理。同時配合企業(yè)內(nèi)控制度、質(zhì)量考核制度、環(huán)境評價手冊等，將清潔生產(chǎn)的管理水平提升到了一個新的高度，形成了公司良好的生產(chǎn)環(huán)境和員工與企業(yè)和諧共榮的積極氛圍。
　　
　　2.以綠色認證為契機，把綠色印刷落到實處。
　　
　　2011年10月，新聞出版總署下發(fā)關于實施綠色印刷的公告，公司積極籌備綠色印刷認證，是全國首批獲得綠色認證的103家企業(yè)之一。按照綠色印刷認證體系，公司從印刷原輔材料采購、印前設計、制版、印刷工藝、生產(chǎn)能源利用及廢棄物回收利用等各個環(huán)節(jié)積極采取“綠色”行動。例如，在印刷用紙張、油墨、膠黏劑、上光油、橡皮布、潤濕液等原輔料采購時，即優(yōu)先選用符合綠色環(huán)保要求的材料；印前工藝環(huán)節(jié)，引進CTP制版中心，淘汰污染嚴重的傳統(tǒng)制版工藝；采用節(jié)能、環(huán)保的LED燈取代原來的車間傳統(tǒng)照明燈，對于制版和沖片的清洗水采用過濾凈化裝置達到循環(huán)使用，這些措施節(jié)約了印刷生產(chǎn)過程中所用水、電、氣等生產(chǎn)能源；在生產(chǎn)廢棄物回收利用方面，建立實施了剩余油墨綜合利用控制制度、裝訂用紗布等下腳料回收制度以及廢棄物分類收集程序，相比以前，為企業(yè)節(jié)約了不少成本。綠色印刷的全面實施，是一個任重而道遠的系統(tǒng)工程，但我們將以綠色認證為契機，在印刷生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實施節(jié)能降耗、環(huán)保節(jié)約的改進舉措，通過這種方式，將綠色印刷落到實處。
　　
　　3.積極拓展業(yè)務范圍，努力尋求利潤增長點。
　　
　　目前，國內(nèi)書刊印刷企業(yè)面臨著綠色環(huán)保更高的要求、電子媒體的沖擊、人力和原材料成本高漲等多重壓力，生產(chǎn)產(chǎn)能過剩，經(jīng)營利潤微薄已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)一個不爭的事實。在這種生存環(huán)境下，如果仍然固守在原來的傳統(tǒng)書刊印刷品單一業(yè)務的話，肯定是死路一條。近幾年，國內(nèi)不少書刊印刷企業(yè)已經(jīng)通過拓展業(yè)務范圍或延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式成功轉型。例如上海盛隆印務通過舉辦畫展開拓了高端畫冊印刷業(yè)務，為企業(yè)帶來了不錯的效益。為此，中印南方也提出了在新形勢下公司發(fā)展的“1+1+2”戰(zhàn)略目標，即在鞏固傳統(tǒng)書刊印刷的同時，大力拓展包裝印刷和商業(yè)印刷為公司業(yè)務發(fā)展的新方向；另外，利用公司具有發(fā)行資質(zhì)的優(yōu)勢，積極向印刷產(chǎn)業(yè)鏈的兩端發(fā)展，開拓了紙張營銷和圖書發(fā)行物流兩塊非印刷業(yè)務，這也為公司增加了新的利潤增長點。2011年，公司包裝印刷和紙張營銷業(yè)務得到了穩(wěn)步增長。
　　
　　作為以圖書印刷為主業(yè)的書刊印刷企業(yè)，是國家推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。又恰逢國家實施文化大繁榮、大發(fā)展的絕好時機，傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)應該搶抓機遇，結合當前行業(yè)內(nèi)綠色印刷的新要求，以綠色認證為契機，以清潔生產(chǎn)為重點，加快發(fā)展方式轉變，加快企業(yè)轉型升級，積極拓展業(yè)務范圍，努力尋求新的利潤增長點，才能在新形勢下開拓出一片新的天空。
　　
　�。ū疚恼�自《中國印刷》，作者系中印南方印刷有限公司董事長、總經(jīng)理。）